关键词：高层建筑；工程管理；现状；改进措施
引言
在企业发展过程中，管理活动是保证企业能够长期稳定发展的关键，而随着市场形势的变化企业的管理活动的重要程度不断提高。对于建筑企业而言，必须对传统的建筑工程管理模式进行更新，认识到自身存在的问题，并根据当前高层建筑管理的质量要求，不断的改进当前的管理措施以全面提高高层建筑施工管理水平。对于现代的高层建筑工程而言，其工程活动复杂，涉及到较多的施工工艺。必须加强高层建筑工程管理，包括施工工艺管理、人员管理等。高层建筑工程的管理质量，对人们的日常生产和生活有关键的影响，关系到其是否能够长期安全的处在一个建筑环境之中。高层建筑工程管理人员，必须结合当前建筑工程的管理形式，制定出更加高效、更加科学的高层建筑工程管理方案，使高层建筑工程管理工作显现出应有的效益。
1高层建筑工程管理现状
1.1技术质量管理方面
而在实际的高层建筑工程的技术管理活动中，缺乏技术管理的针对性，而且也无法对施工技术质量进行全面的管理。施工技术质量的管理人员没有形成对施工技术的完整认知，导致其无法在多个领域和多个方面，高效的开展技术质量管理工作。而在技术质量管理活动中，有一个关键的部分就是施工技术人员之间的充分协调，若管理人员无法加强施工技术人员之间的管理，会导致施工技术衔接不到位，施工技术之间的衔接涉及到工程质量，并且不到位的工程衔接，很可能会导致工程事故的发生。由于缺乏对施工技术人员的管理，导致部分施工人员没有严格按照技术执行标准进行施工，极易在后期出现工程质量问题。
1.2分包管理方面
高层建筑工程作为一种复杂和规模较大的工程，在建筑施工开始之前，都会对工程进行分包，此时就涉及到分包管理活动。结合当前的高层建筑工程的分包管理现状可知，管理人员缺乏完善的分包管理制度的指导，且在管理活动中会遇到相关的人员阻碍。大部分的分包工程的负责人都没有明确自身的管理职责，当出现相应的建设问题时，分包负责人都会推卸责任，造成施工问题的滞后处理。在分包管理过程中，很容易忽视关键施工工序的管理，导致管线预埋出现问题。由于分包负责人的责任意识低下，且大部分分包工程的负责人都缺乏专业素质和组织纪律意识，在对分包工程进行管理时，管理人员很难实现有效的监管。
1.3安全管理
在高层建筑工程管理过程中，最重要的一个管理环节，是高层建筑工程的安全管理。近年来，高层建筑工程中的安全事故发生率较高，更加提起了社会大众对高层建筑工程安全性的重视。而对于建筑工程管理人员而言，在大部分高层建筑工程管理活动中，都过分的追求经济效益和施工进度，忽视了对高层建筑工程的安全管理。且在执行安全管理工作时，没有制定完善的安全管理措施，导致无法全过程以及全方位的对高层建筑工程安全进行管理，常常出现安全漏洞。再加上缺乏对施工人员的安全教育和安全管理，更进一步的加大了高层建筑工程的安全风险。
1.4进度管理
高层建筑工程管理人员需要重视对施工进度的控制，确保施工按照进度计划完成，能够避免出现工程损失，并且能够满足使用者的需求。在实际的高层建筑工程施工进度管理工作中，存在一种过度重视施工进度管理的现象，导致其一味的追求施工进度，而忽视了工程质量，这种行为是不可取的。而在正常的施工进度管理过程中，常见的问题是施工进度管理人员没有按照进度计划对进度进行控制，且在出现工程变更时，无法及时的调整工程进度计划，导致进度的严重滞后。
2做好高层建筑工程管理的具体措施
2.1加强质量管理
在进行高层建筑工程的质量管理时，管理人员必须把握住可能会对其质量产生影响的各个因素。在此基础上，全面的开展质量管理工作。首先要重视的是对材料质量的控制，要严格采购标准和准入制度，在保证采购的原材料质量合格的基础上，严格材料进场验收，确保进场的材料都具有质量合格证书，且能够满足工程质量要求。其次，要严格的控制高层建筑工程的施工流程，并且能够识别出重点工程和可能存在的隐蔽工程，加强对这两种工程的质量管理。尤其要加强对钻孔灌注、楼板浇筑等工序的质量管理。质量管理工作应该贯穿工程始终，确保整个施工过程以及施工验收时的质量合格。
2.2加强成本管理
对高层建筑工程进行成本管理，需要管理人员具有科学的成本管理理念，要确保工程安全以及工程质量，在此基础上，才能进一步的进行成本管理。在工程开展之前，成本管理人员必须要编制相应的成本控制计划，明确成本控制目标，细化成本控制措施。高层建筑工程施工过程中可能产生各项成本，因此要提高成本管理的针对性，加强成本运行与管理的指导和监督。
2.3加强安全管理
高层建筑工程的安全管理工作和施工现场管理工作密切相关，而且安全管理工作也应该看作是高层建筑工程管理工作中的重点。具体的安全管理工作的措施包括：建立施工安全生产责任制，使每一个管理人员以及施工人员都能够意识到自身的安全责任。高层建筑工程的管理人员，应该积极的建立安全管理制度，包括施工人员安全管理制度以及施工技术安全管理制度等。要加强对施工人员的安全教育，提高其安全施工意识以及安全事故的预防意识。安全管理人员还要加强工程施工前期以及工程施工过程中的安全监管，尽量减少施工现场存在的危险源，确保施工人员能够按照安全规范操作进行施工。
2.4加强进度管理
高层建筑工程的进度管理，也是一项需要被理性对待的工作。进度管理人员要形成科学的进度管理意识，不能够一味的追求施工进度，要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能的加快施工进度。高层建筑工程中，影响施工进度的因素众多，而做好进度管理的关键就在于针对不同的因素进行进度管理和控制。并且在整个高层建筑工程施工过程中，要严格按照进度计划进行施工，只有这样才能保障施工进度和计划基本相符。
3新时期的高层建筑管理要点
随着社会经济的发展，以及信息技术的发展，在开展现代化的高层建筑工程管理工作时，应该积极的应用各种信息技术手段，对高层建筑管理的各个项目进行信息化管理。在具体的管理过程中，管理人员要积极的建立高层建筑工程的大数据库，并且建立共享资源群，以获得完善的高层建筑工程的管理信息。在此基础上，高层建筑工程管理人员要搭建专业的项目管理平台，并且完善项目管理平台中的各项内容，使其涵盖高层建筑工程管理的全部阶段，具体应该包括采购平台、技术管理平台以及质量管理平台等。此外，高层建筑工程管理机构应该积极的搭建各种高效的信息管理系统，在其中收录组织信息、经济信息等各种信息，便于工程管理人员使用，以全面提高高层建筑工程管理成效。
结语
对高层建筑工程进行管理，要求管理人员把握住高层建筑工程管理活动中相互关联的环节。并且在实际的管理过程中，能够明确管理目标和管理内容，做好对施工人员、施工技术等的安全管理，确保高层建筑施工安全，同时保障工程质量，控制工程成本与进度。
参考文献
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