导读:本文包含了老板文化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:格力空调,简单粗放,时代发展趋势,企业战略
老板文化论文文献综述
江品醇[1]（2017）在《品牌文化不是老板文化》一文中研究指出很多企业仍然是老板文化,甚至,把品牌文化当作老板文化塑造。当前,老板文化己经不合时宜,品牌竞争"文化化"趋势越来越明显。正如说"人无完人",企业家也是人,他的个性和缺点深刻影响着企企文化,如果企业文化塑造成老板文化,那么,品牌文化将会是"有毒"(本文来源于《华夏酒报》期刊2017-07-04）
王景刚[2]（2016）在《不要把“老板文化”变成企业文化》一文中研究指出俗话说“商场如战场”，可见企业之间竞争的激烈。企业之间的竞争包含技术竞争、品牌竞争、管理竞争、标准竞争、流程竞争、市场竞争、价格竞争等，然而最后的竞争应该是文化的竞争，即企业文化的竞争，因此企业文化在企业发展中起了决定性的因素。所谓企业文化，是指企业在长(本文来源于《吉林日报》期刊2016-07-30）
宋欣[3]（2015）在《老板文化的后时代——访旭辉集团自媒体负责人郭忆》一文中研究指出在企业文化建设过程中,很多人都认为"企业文化就是老板文化",因此企业文化应该更多地体现老板的个人意志和价值观。他们认为之所以不同的企业具有不同的文化氛围,皆是因为老板的背景、性格、学历和理念的不同。当然,也有很多人对此持反对意见。为此,本刊采访了旭辉集团的自媒体负责人郭忆。《现代企业文化》:能谈谈您是如何理解企业文化的吗?企业文化等同于老板文化吗?郭忆:大约8年前,我参加了一次应聘。我和面试官聊到了一个话题:企业文化是什么。面试官说:"企业文化是老板的文化,你认为呢?"说实在的,(本文来源于《现代企业文化(上旬)》期刊2015年12期）
樊坚强[4]（2015）在《案例解析:从老板文化到优秀的企业文化》一文中研究指出在民营企业中,说到企业文化,不少人总认为企业文化就是老板文化。有怎样的老板,就会有怎样的企业文化;老板是怎样的人,就注定了企业的文化是怎样的;有的人更是因此得出结论:企业文化根本不需要建设,它早就在老板的心中约定俗成了。我承认企业文化与老板有着紧密的联系,老板的人品、个性、行事风格都会对企业文化(本文来源于《企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集》期刊2015-10-23）
刘忠臣[5]（2015）在《为什么说企业文化不是老板文化?》一文中研究指出企业文化就是老板文化,这个概念和结论是从创业初期的企业管理实践中得出的。然而当企业发展到一定规模之后,老板文化逐渐被企业文化所取代了,已经不是严格意义上的老板文化了。此时,企业文化便开始系统化、体系化,逐步上升到该企业的主流文化层面。一家企业的发展演变过程,也是老板文化向企业文化过渡的过程。从中可以看出,"企(本文来源于《企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集》期刊2015-10-23）
刘忠臣[6]（2015）在《老福特的T型车与老板文化》一文中研究指出企业的发展有赖于企业文化的创新,这一创新是企业在文化上的突发变异引起的,老板文化起到了这一作用,企业在历史中也是成功的。1908年,福特汽车公司生产出世界上第一辆让普通百姓用得起的汽车——T型车,世界汽车工业的革命时代开始了。1913年,福特汽车公司又开发出世界上第一条流水线。这一创举,使T型车生产了1,500万辆,创造了一个至今仍未被打破的世界记录。新的生产方式往往引发文化观念的变革:汽车可以成为大众产品。它不但改变(本文来源于《中外企业文化》期刊2015年08期）
何志聪[7]（2015）在《“老板文化”要不得》一文中研究指出"老板"文化人为地合并董事长与总经理的层次,使这种约束和授权的关系被削弱,制衡和监督的作用被抵销,实际应称为"准公司制",实际运行中存在多重风险中国企业从早期的家庭作坊再到"家族制"经营,其重要特点即是所有权和经营权合一,集中于一个人——"老板"身上,实行集权化领导、专制式决策。而在中国企业"公司化"(建立现代企业制度)的进程中,中国企业骨子里依然深深植入"老板"文化,部分上市公司的董事长兼任总经理,形成了较为特殊的准"公司制"。事实上,中国企业公司制度改革,由于传统思维、文化持续影响以及市(本文来源于《董事会》期刊2015年04期）
井禄扬[8]（2015）在《走出老板文化的怪圈》一文中研究指出在企业文化建设实践中,有些企业通常一个领导人员卸任,其所倡导的企业文化也随之淡化,后任者又来重新塑造新的企业文化。这些反复倡导的企业文化往往都有一个共同的特征,就是都体现着企业领导人鲜明的个人意志和色彩,实际上就是我们常说的老板文化。如此一来,一任领导一个样,周而复始,企业文化建设便深陷在老板文化的怪圈里,始终徘徊不前。(本文来源于《通信企业管理》期刊2015年04期）
姚宝童,李德猛[9]（2014）在《企业文化未必就是老板文化》一文中研究指出众所周知,每一个成功企业都塑造了优秀的企业文化;而优秀企业文化又和优秀企业家有着一定联系。因此,在企业里,如果你对员工做一次关于"企业文化是不是老板文化?"的大调查,可能就会听到多数人,甚至包括一些高层都会发出同一种声音:"企业文化就是老板文化!"其实,这个答案若是放在二十年之前,兴许持反对意见的人会少一些,但处在互联网时代、企业与企业之间日益竞争的今天,再这样"定论",显然是没有多少"嚼头"了。现在,你再认(本文来源于《现代班组》期刊2014年12期）
张嫣,贾可[10]（2014）在《告别老板文化》一文中研究指出李金勇成为庞大第一任"职业经理人",而他未来的主要工作,则是将企业制度化、决策智慧化在我们采访李金勇之前的一个月,也是他刚刚履新庞大汽贸集团股份有限公司的一个月,他全部的工作时间几乎都在做一件事——听汇报,"如果你不来,我今天还要听汇报"。9月的前15天,他一直在听各个部门负责人的汇报,下半个月则在听各个品牌负责人的汇报——庞大代理的包括商用车在内80多个汽车品牌,他要一一听取负责人陈述情况。(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2014年10期）
老板文化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
俗话说“商场如战场”，可见企业之间竞争的激烈。企业之间的竞争包含技术竞争、品牌竞争、管理竞争、标准竞争、流程竞争、市场竞争、价格竞争等，然而最后的竞争应该是文化的竞争，即企业文化的竞争，因此企业文化在企业发展中起了决定性的因素。所谓企业文化，是指企业在长
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
老板文化论文参考文献
[1].江品醇.品牌文化不是老板文化[N].华夏酒报.2017
[2].王景刚.不要把“老板文化”变成企业文化[N].吉林日报.2016
[3].宋欣.老板文化的后时代——访旭辉集团自媒体负责人郭忆[J].现代企业文化(上旬).2015
[4].樊坚强.案例解析:从老板文化到优秀的企业文化[C].企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集.2015
[5].刘忠臣.为什么说企业文化不是老板文化?[C].企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集.2015
[6].刘忠臣.老福特的T型车与老板文化[J].中外企业文化.2015
[7].何志聪.“老板文化”要不得[J].董事会.2015
[8].井禄扬.走出老板文化的怪圈[J].通信企业管理.2015
[9].姚宝童,李德猛.企业文化未必就是老板文化[J].现代班组.2014
[10].张嫣,贾可.告别老板文化[J].经营者(汽车商业评论).2014