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摘要：随着经济和人们生活水平的提高，电力往往是我国现阶段支柱性的产业，给国民经济稳定、持续的发展提供了较多的保障。但是，随之而来的经济市场化也为企业的运营与发展带来了更多的机遇及挑战，特别是对电力企业本身而言，构建合理、完善的控制体系，创新及优化工程管理是十分重要且必要的。因此，为了对其进行进一步的分析，本文将详细的细节分别阐述如下。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
引言
电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
1电力工程管理工作存在的不足
1.1电力工程施工管理流程不完善
电力施工项目过程中因为流程的不完善，许多工程变更没有正式的手续。这就带来了后期的麻烦，没有工程造价核算，后期如何结账，会造成双方的纠纷，甚至因纠纷不清造成项目搁置，无法按照正常工期进行，这就对项目的进度产生了无法计算的影响。电力工程施工项目变更的另一个影响是总体技术的一致性，如何保证前期施工材料与后期一致，是一个监理单位重点关注的问题。这些因为施工管理流程的不完善造成的施工期间及施工后期服务上的问题以及商务上的纠纷问题，在内陆地区普遍存在，完善流程的工作亟待解决。
1.2材料因素
材料在工程实施中是非常关键的，其将对最终的工程质量产生直接性的影响，假如在施工时使用了一些未达标、劣质的材料，那么将会给整个工程带来安全隐患，所以，这一行为是必须要杜绝的。另外，施工方法也会给电力工程带来一定的影响。因为电力工程在建设及管理的过程中具有着较强的复杂性和严谨性，假设运用了一些不当的方法就会出现一些相关的安全问题。因此，在施工的过程当中，一定要针对施工目的以及当前的施工情况来进行理智的分析与讨论，在面对一些技术难度上的操作时，更要选择出适当的方法，不仅要节省施工时间，也应保障施工质量。
1.3电力工程管理人员素质偏低
当前，施工管理人员管理经验缺乏，整体素质有待提高等问题。这些管理人员不仅没有充分认识到项目管理的重要性，而且也没有应用先进管理技术的能力，造成项目管理名存实亡，对工程质量管理不到位，致使工程存在很多安全隐患，不仅容易出现工程事故，而且对人们的生命财产安全造成了一定威胁。
1.4电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
2电力工程管理创优中的控制策略分析
2.1创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
2.2加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
一是加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏实际管理经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平，确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。二是还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。三是电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
2.3优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
2.4强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
结语
实施工程管理这一工作的过程当中存在着较强的风险性以及不可控因素，因此，相关的工作人员一定要以一个积极的态度去面对这些问题，并制定出一些针对性、实效性较强的策略来加以改正，只有这样才能够有效的降低错误的出现几率，以更好的达到创优的目的。
参考文献：
[1]杨帆.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].科技与创新，2016，（12）：71+74.
[2]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品，2014，（20）：236-237.