浙江临安311300
摘要：随着城市化进程的不断加快，工程建设规模的不断扩大，社会各界更加关注建设项目的质量。现如今的发展也促使越来越多的建筑企业呈现出来，激烈的市场竞争中为了能占据一席之地，建筑企业必须提高自身的施工技术水平及施工现场的管理，以此提高竞争力。在本文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些探讨分析，以便为后者提供技术参考帮助。
关键词：建筑施工；建筑工程技术；施工技术；现场施工管理
施工现场施工是一个从无到有的过程，而且还关系到整个项目的质量。无论是建设能否顺利进行以及建设项目是否能在合同规定的时间内顺利完成，这与现场施工的建设项目是密切相关的。因此，施工企业应加强施工现场的管理，确保环保目标，效益，安全，项目的进度和质量可以在指定的指标范围内。只有有效的施工现场管理方可保证建设工程的质量完成竣工。
一、建筑工程技术体现
1.1基坑支护施工技术
在建筑工程当中，土石土方的施工部分，在很多方面都决定了建筑工程的稳定性、安全性、抗震性等指标。为此，施工技术层面，应从以下几个方面努力：①土石土方开挖之前，需要针对基坑开挖土方进行有效的勘察、鉴定，观察其是否能够达到施工的标准，如果存在较大的问题，或者是发现了限制性的条件，则应采取合理的措施来解决。②基坑的开挖防排水系统必须要按照“依次排查”的方法来完成，倘若与设计方案不一致，则不能硬性施工；倘若与设计方案一致，则可以开展下一步的工作。③土石土方在施工过程中，需要针对支护方案进行深入的分析。任何一项工程的支护工作，都将对工作人员的安全和工程的稳定构成影响，需保持支护方案长期的稳定，并配合实施系列的设备、技术，提高支护方案的可行性、可靠性。
1.2软土地基处理施工技术
由于我国地貌特征不一，在建设的过程中应该依照不同的土壤进行不同的技术处理手段，这就是我们常说的“具体问题具体分析。”在建设用地项目，“软土地基”是一个非常显著建设问题，它有自己的不可弥补的缺陷，具有可变性和耐受性差的缺陷。因此，我们为了建设工程能够结实牢靠，在建设的过程中必须采用适合的技术手段。可以将强大的，安全的建设项目，和具体办法，必须在施工过程中被采用。在打基础的过程中，我们必须根据不同的土壤条件选择不同的方法。在软土路基处理的关键是建立处理技术的合理选择。这可以减少因土壤问题的表面变形，增加了建筑基础的牢固性。软土地的技术处理方法主要分为三种类型。一个是通过填充使缓冲层，与扩充地基范围来踏实方法固定。另一种是强夯法，夯实软土结构，，使在一定范围内的土地定位合理。最后一种方法是挤密砂桩法，通过砂土堆积施压固定桩柱，使桩站立的基础之下，稳定建设用地。
1.3合理利用电气接地施工技术
在建设实施阶段，我们需要电气接地的方式适用于房屋的建设。由于闪电本身就是一个危险的身体，我们应该增加保护措施。确保建筑不容易受到雷击的前提是使用正确的“电接地”技术。当雷电击中建筑物，保护通道屋外形成，使得闪电击中准确的建设和落地，从而确保屋内的人的安全。雷电的危害不可低估。一旦它击中了房子和建筑物不具备相应的能力，它会破坏建筑物，甚至危及屋内的人的生活。我们可以在屋顶上建立一个避雷针系统，以避免事故的发生。
1.4加强建筑物防水施工技术
在建设工程的防水措施中，特别是在一些水域集中的地方，如厨房和浴室，有必要保护的关键领域。简单而有效的保护必须对这些地方采用。首先，我们必须建设完成后进行严格的检查。如果发现任何泄漏，必须及时修复，特别是墙体渗漏应杜绝禁止。此外，在建筑中使用的防水材料应严格规范，有效利用材料的控制进行投入使用，以保证防水材料的合理性。在项目的实施过程中应加强建筑物的监管监测，尤其是泄漏部分的管理，这样就能够减少建筑物漏水情况的出现。
二、建筑工程的现场施工管理控制
建设工程的现场施工管理，对工作中的每个施工环节的质量的提高产生重要影响。
1，提升现场施工安全及施工人员专业技能
施工人员的人力资源管理对施工现场进行现场施工管理的重要组成部分。在管理过程中，管理人员应该注意现场施工者的安全意识修养和施工专业素质的提升，使施工管理成果能达到人们的期望。企业要通过合理的培训活动以及施工实践中的指导，在施工中促进施工者个人成长。对于在施工中使用的技术，有必要逐一进行施工人员的考核，考核合格才能上岗，以此提高现场施工管理水平。
2，加强责任制落实与激励机制建立
加强建筑施工现场管理责任体系的应用，使施工现场管理的职责落实到位，实现责任体系的应用，有利于对管理人员明确自己的责任，并开发更具创新性的方法。特别是建立现场施工管理激励机制，需要求企业构建一套合格评定体系来考核。对于在施工中有优异表现的人员，应该给予物质及精神上的奖励，以满足表现突出的员工在个人生活上的一些需求，进一步调动他们的工作积极性。对于那些表现不佳的施工者，应巧妙委婉的教化，让他们扔掉惰性，强化个人责任，提高施工效率。责任制的实施和建立激励机制，有效加强现场施工管理工作，也有助于优化管理的效果提升。
3，有效地组织和策划现场施工
科学合理地组织现场施工的工作，对建筑工程现场施工管理工作的规划将显著提高。施工前，相关的构造应到施工现场，开展对现场环境和具体的施工条件进行调查，并收集准确的信息做好研究报告，根据调查结果制定对建设项目的招标文件，设计施工图纸等，并做好现场施工管理工作的计划。计划的制定需要包括的内容很多，如工程项目的每个子项目工程的施工安排，施工进度要求和重点建设区域的施工位置。提前做好现场施工管理技术，才能有效应对施工现场的突发问题，同时也能保障施工进度及施工质量。
4，加强建筑施工企业监督制度的建立
建设工程投资较大，施工条件复杂且建设周期也很长。为了实现在每一个施工环节的质量标准，现场施工管理的监督应当备受关注，提高现场监督力度。若现场施工管理监督工作不到位，施工现场中会出现很多不必要的意外故障。建筑施工企业应当在实际施工的基础上，从施工现场的施工区域、生活区域与办公区域等角度进行现场管理监督制度的建立。从施工的技术要求入手管理施工区域，从民工的不良生活习惯，像裸露用电等入手，从办公性质与需求入手，明确每一个区域的用电、用水规范，减少安全事故产生，保障施工现场的安全。
结束语：
施工现场管理是项目建设过程中的重要组成部分。施工工艺的标准化以及现场管理的有效性，直接影响着整个项目的建设整体管理效果。为了全面提高效率和施工现场管理的可靠性，确保实际使用的建设项目的最大化发挥，应该提高了项目的整体建设质量，促进建筑行业的稳定和有序发展。
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