河北省地质测绘院河北省廊坊市065000
摘要：近年来，我国的测绘工程有了很大进展，其质量管理也越来越受到重视。本文通过测绘可以为工程获得基础数据，其测绘质量的高低直接影响工程建设的成本与整体质量。而随着现代化测绘技术的不断提高，建立健全的工程质量管理体制很有必要，能辅助工程顺利完成，为工程建设提供更为精确的数据。文章将通过对测绘工程质量管理的必要性进行探析，为加强测绘质量管理提出相关措施。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制；管理要素
引言
众所周知，如今在测绘管理体系仍存在着一些在最后验收时才会被发现的质量问题，其中包括由于缺少外部的、专业的质量控制而导致的问题。而这些难以处理的问题往往会给投资方和建设者造成巨大的经济损失。因此，对测绘工程的监管和控制有必要继续加强。
1测绘工程质量管理的必要性
1.1人员调配
测绘工程质量管理的重点在于测绘人员的调配，人员的技术水平、能力与专业素养与产品质量之间有着密切联系。虽然在人员架构方面的基础性工作已经落实到位，但是在某些细节方面还需要进一步优化。根据ISO9001:2015《质量管理体系》的明确要求，确定了质量管理体系的范围及其过程，所以人员调配应该重点保障企业内部正常运作，明确岗位职责，在作业指导书的配合下更好地制定质量技术标准，提升岗位作业质量，根据相应的技术规范来开展各项工作。
1.2测绘设备的质量管理
测绘工程大多是在户外作业，常常会受到很多外界因素的干扰，而户外作业时测绘人员通常是利用测绘设备取得所需数据资料，所以测绘设备的好坏会直接影响数据的准确性。那么，为了获得准确的数据就必须确保测绘设备质量达到相关标准的要求。想在混乱的经济市场中选购合格的仪器必须按照使用原则购买。首先，必须选择具有相关质量认证的厂商购买所需仪器，以保证仪器出厂质量合格。当仪器购买回来后，在使用之前应先请有资质的认证机构进行仪器鉴定，检验购买回来的仪器设备是否符合使用要求并进行校正，再次确保设备质量没有问题，可以正常使用。其次，在使用前和使用后都要认真清理仪器，使用过程中需轻拿轻放，尽可能避免仪器受到撞击影响后期使用，同时要定期将仪器送到正规的检测部门进行保养，以确保在测绘工作中仪器可以提供精确的测绘结果。最后，在每次使用设备前后都应该有领取和归还的详细时间记录，设置专门的仪器保管仓库并有专人看管，还应设置健全的管理制度，当使用人员归还仪器时，负责人需要先检查仪器是否如借出前一样完整，是则直接进行入库记录，按照要求进行存放；但如果发现损坏、丢失等特殊情况，也要如实进行记录，然后安排修理或责任赔付，以确保后期的工作人员正常借用。
1.3文件管理
文件管理的原则即在规定的范围内参考质量管理体系，编制相应的体系文件，明确不同体系间的先后顺序与逻辑关系，结合相应的管理准则来让每个管理过程得到控制，必要时可以采取监督管控手段来进行管理策划。如果文件需要修改，则应该明确区分方案，这不仅是质量管理体系运行的关键证据，也是划分职责的参考标准。
2测绘工程质量管理的对策
2.1在测绘工程中建立完善的质量管理机制
为了保证测绘工程的保质保量完成，测绘管理部门以及测绘生产单位就需要去制定一些切实可行的质量管理制度，并且完善测绘工程质量管理机制，让测绘生产能够在全员的监督下高效完成，保证测绘成果质量同时能够保证测绘为国民经济建设带来正向推动力。
2.2做好相关的监理工作
开展地形测绘工作需要以定期定点考察为基础，通过对实际勘验地区进行调查检测，保证勘测数据的真实可靠性，结合严格监管控制地形测绘工作如期进展。因此，在测量工作中，需要保证工程监理的科学有效性，结合科学先进的技术、合理的方法，按计划进行，实现高质量测绘工作。同时还应确保工作人员具有专业素质、职业道德，以此保证测绘工作顺利进行。对此，需要在监理工程时，通过优胜略汰的方式选拔相关人才，保证工作人员持证上岗，具备一定的工作经验，进而提升测量质量。通过落实监管，提升相关工作人员的管理能力，进而保证测量水平。
2.3布控测绘工程的质量管理点
在采集数据、选择设备和人员分配的过程中，对工程质量管理点进行设计和测绘时必须依据当时的现实情况。一般来说，测绘工程的质量管理点主要分为人员的质量管理点和设备的质量管理点。其中，人员的质量管理点是指在能够展示人员能力水平和专业素养的情况下，还能获得与其对等的职称；而设备的质量管理点则是在测绘工作过程中设备不仅能够正常使用，还能通过每年的设备年检审核。在质量管理点的布控上，应设置相关的测绘工程管理条例，由此来督促大家各执其责，管理人员和测绘人员都需受其约束，这样才能保证测绘工程的质量，而测绘工程质量的效果也得到进一步完善。
2.4不断加强测绘工程中的人员管理工作
测绘工程中涉及到的工作人员包括：总工程师和项目技术负责人。总工程师的工作是，对整个测绘工程进行质量管理制度的制定，同时将工作任务平均分配给每一个技术人员。这时，总工程师的主要工作职责只包括，对下属测绘人员进行工作监督，使所有测绘工程步骤能够有序进行。在对所有技术人员进行工作分配时，总工程师需要根据他们个人的实际能力进行任务分配。而项目技术负责人，可以是总工程师，也可以是专门的管理人才，要求他们除了具备管理能力之外，还要具备相关测绘知识，能够负担起工作责任与使命，使测绘工程施工顺利进行。
2.5重视设备仪器的管理
在测量工作全部完成后把测绘结果绘制成图的过程就是测绘工程。而在测绘过程中会用到各种各样的设备仪器，不同的仪器有不同的用途，保管方式也不同，因此测绘单位应设置独立的设备仪器管理部门，并安排专业人员进行管理和定时保养。除了对设备的正常保管维护之外，随着科技发展和工作需求还需不断更新设备数据或引进更先进的技术设备。目前，很多测绘单位的测绘设备已难以满足当前对测绘质量的要求，跟不上社会发展趋势就难以在竞争如此激烈的社会中生存，所以设备仪器的管理需要得到测绘单位的重视。
2.6记录工作
记录与标识工作是系统控制中的重点内容，可以针对相应的设备信息等资料进行质量管理。具体来看，质量管理的记录内容首先包含了所有的记录表格，包括对于设备能力的评估、测量结果记录等；其次是各个部门保存的质量管理记录，为了便于今后的控制和检索，按照了一定的顺序进行排列，尤其是某些书面记录要保持其完整和清晰，防止受潮、丢失；某些计算机资料与电子档案采取备份，并进行统一编码，结合记录与标识的具体用途来确定文件的使用保存期限。总体来看，标识记录是信息存在的必然方式，涉及内容众多，无论是人力配备、工期规划、测绘质量管理、产品审核还是检验评价工作，都应该做好相应的记录，符合审核要求。
结束语
综上所述，在测绘工程中不断进行质量改进工作是非常重要的。这项工作任务不仅可以使测绘工程保持正常运行状态，同时也可以使测绘工程质量管理系统得到完善与提升。因此，测绘工程质量管理部门必须要加强有效监督工作，从根本上使工作人员的积极性有所提高，最终保证测绘工作任务的按时、按点完成。
参考文献
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