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摘要：随着城市化的发展，城市中高层建筑数量不断增多，而且，外来人口的增加也提高了城市对房屋等建筑物的需求，不仅如此，经济水平的不断提高也促进了乡镇对房屋建筑的需求。在这个大背景下，建筑市场获得了巨大的发展机遇，无论是建筑市场的体制，还是建筑企业的数量和质量都得到了完善和提高，但是，由于我国建筑市场起步较晚，仍然存在诸多弊端和缺陷，尤其是建筑管理中存在的问题。
关键词：建筑管理；问题；解决措施
1、建筑管理中存在的问题
我国建筑行业管理目前的状态是处在一个无规可行、无据可依的形势，这就导致了建筑管理中责任不清、质量不达标、机构重叠的现象更是层出不穷，为确保建筑工程的施工、设计、验收等工作都可以实现规范化与合理化的管理模式，适度的对现行的管理制度进行及时更新，可见具有非常重要的意义。我国建筑管理中所存在的问题，主要可分为，技术、安全、人员和体制。
1.1技术管理
技术管理在实施建筑工程管理的过程中非常之重要，它直接影响整个建筑工程的使用效果和质量，同样也影响着广大人民的生命财产安全，其中所涉及的问题是各式各样的，然而建筑工程中的技术管理问题，是一项复杂且比较具体的工作，它对相关的技术管理人员自身的能力有着十分严格的要求，将环境、操作、资金等因素都要考虑到，认真做好建筑技术管理中的工程和技术的工作，从事建筑管理的工作人员必须要通过图表相互结合等的方式把整个工程的管理计划充分的表现出来，做到由点到面，由小到大，确保将其中的各个项目都列入统一控制的范围。
1.2安全管理
由于我国的建筑行业在安全生产机构、人员配置制度和质量监督机构的方面严重缺乏，再加上建筑经费相当紧张，具体处罚依据并不是很完善，所以从根本上就没有将监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区依旧存在非常严重的地方性保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资招商项目、新区开发项目、工业园区项目、旧村改造、开发区等工程中存在不合法的现象，像在这种情况下进行动工的建筑工程，普遍都存在巨大的安全隐患，而且安全监督同样也无法顺利的实施。
1.3人员管理
在我国，虽然建筑行业已经投入了大量的资金、人力和物力等，但是依然存在着建筑工程项目的管理人员综合素质普遍比较低的情况，这种情况对于我国建筑工程的现代化建设来说，根本就不符合建筑管理的要求与标准，正是因为部分管理人员的总体素质较低，所以这些工作人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是有差异的。针对这种情况，建筑单位应对相关的人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理方面的人员能从根本上提高个人知识素养，来确保建筑工程管理在进行的过程中是正常的、安全的和高效的。
1.4管理体制
在这方面的问题上，主要就是在我国的建筑项目管理始终没有一个较为健全的管理体制，要知道建筑企业建立相关的管理体制在实施建筑工程管理起到了关键性的作用。如若建筑管理体制不够健全，在施工的过程中就容易引发各种棘手的问题，这就直接影响了工程的进度和质量，最终使得建筑企业也受到了经济方面的影响，但由于我国现今的建筑企业普遍使用的大都是原先的管理体制，实现成本节约的思想在原有体制中一直占据主导地位，这样的建筑管理体制很难不出现漏洞。首先，为了减少成本投入，建筑企业大多都会撤除管理的部分，实现减少开支的目标，这样就很容易出现管理人员的分配不均匀的情况，最终还会出现无效管理的现象。除此之外，还可能会在实施项目建设的时候，导致各个部门对出现的问题相互之间扯皮和推卸责任，在很大程度上降低了劳动效率和管理体制上的不完善，从而对施工人员的积极性造成负面影响，进而对建筑工程顺利施工非常不利。
2、建筑管理中存在的问题的解决措施
2.1技术问题的解决措施
从整体上来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如运营阶段、施工阶段、规划阶段、设计阶段等。但是很多软件系统大多都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段之间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从使用环境、管理方式和理念以及人员能力等方面分别着手，通过与多方进行合作、协调，将信息技术充分的应用到建筑管理的各个阶段中去，从而来实现建筑管理水平的提高。
2.2安全问题的解决措施
目前，建筑管理大多都是按照企业的自身条件和具体的建筑施工情况，与企业之间的运作进行有机的结合，利用动态管理与优化配置，来确保建筑工程的目标能够顺利完成，进而实施管理责任制。由于建筑工程的规模一般都比较大，所以说就很难的进行统一施工与合同的管理，在这个问题上我们应该精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的侧重点，将责任制度与成本核算制度时刻作为管理的中心，并严格规范的执行，使得在进行项目管理的时候能从根本上得到保证，强化施工的安全性与文明行为，在建筑施工的过程中，通常会有恶性事件的发生，相关部门应该将这一现象充分的重视起来，进而改变落后的技术和安全管理的措施，进一步强化建筑管理的安全性，要尽量的预防各种安全事故的发生率，进而从根本上保证建筑施工的文明性和安全性。
2.3人员管理问题的解决措施
随着社会的不断进步与发展，人们对建筑施工的质量要求也随之越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动要时刻注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要进行认真的甄别，跟据建筑企业发展的需要，进行有针对性的招聘，并对其进行有效的培训，除了专业技术培训之外，还要培养其忠于企业的思想和责任意识。在搞好人员管理方面的工作时，首先要做的就是强化沟通，在进行工程建设时，一般都会出现各种各样的问题，这就要求管理人员拥有较强的沟通能力，沟通是建筑管理中最基础的手段，只有进行良好的沟通，才有可能解决掉各种问题；其次就是要控制好争执的度，虽然有时候会因为双方意见的不同而出现争执是很正常的事情，但是也不能随意的放任将争执一直持续下去，而是应该对争执进行有条理、有计划的进行适度的协调，尽最大努力来平衡各方的利益；最后需要做好的就是按照具体的规定来协调内部的人际关系，无论是同阶层各部门之间的关系还是上下级部门之间的关系，在处理时都必须严格的按照相关的规章制度来进行，所谓的无规矩不成方圆就是这么说的。
2.4管理体制问题的解决措施
要想建筑企业能够获得更为广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立起来完善的体制就首先得从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员对相应的管理工作做到负责任的状态，此外还要加强对下属阶层的监督与管理，运用民主而科学的管理方式，将员工的积极性充分的调动起来，将管理人员的主导意识发挥出来，在真正意义上实现真正的民主化管理，最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要是负责对建筑工程做合理的规划和安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时按实际情况来对既定的计划做出一定的调整，从而确保工程能够顺利、有序的展开。
总之，现如今在实施建筑管理时，若不在管理的各个方面上进行不断地创新，是基本无法在竞争日益激烈的建筑市场中发展下去的。所以，在实施建筑管理的过程中，必须要强化对技术、安全、人员、体制的管理措施，从而制定出科学且合理的管理制度，进而建立起完善的管理机制，并兼顾建筑工程的质量和安全。
参考文献：
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[2].王来永；高中立.浅析建筑管理中的问题及解决方法[J].中华民居，2013（08）
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