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摘要：在社会的不断发展之下，对于电煤需求也不断增大，如此使得火电厂燃料管理的标准被提高。火电厂燃料管理。主要涉及采购与节能控制，通过此两点的良好运作，能够有效的促进火电厂对社会电煤需求的满足，因此本文就针对火电厂燃料管理、节能控制方面进行研究，对其中不足或可提高的部分，提出相关策略。
关键词：火电厂；燃料管理；节能控制
当今社会的发展速度十分迅速，连带的使得社会对电煤资源的需求也大幅度提高，在此前提下，火电长作为社会电煤资源的提供机构，其电煤资源的输出，就需要结合市场需求的增长而提高，以此才能满足社会的需求，最终体现自身的价值。而基于现状分析，当前火电厂的电煤资源输出，并不能紧跟市场需求增长的脚步，而是呈现出供不应求的现象。这样的现状，说明火电厂的运行存在一定不足，需要对其进行完善。
1.火电厂概述
火电厂是为社会提供电煤资源，以此支撑社会发展运行的重要机构，理论上来说，当火电厂能够提高足够的电煤资源，那么社会的发展将不会停止[1]。但实际上来看，当前大部分的火电厂，在电煤资源提供方面并不尽如人意，与当前市场的需求之间，存在一定的空缺，需要得到一定的改善。
火电厂的电煤资源提供与社会需求存在空缺，就使得社会的发展受到了一定的阻碍，而对于此点进行深入的分析，造成火电厂电煤资源提供不足的原因，主要在于火电厂对于燃料管理、节能控制两个方面存在不足。燃料管理、节能控制是火电厂运作的核心环节，此两点的运行，决定了火电厂运作的消耗、产出、成本等方面，基于连带的影响，当此两点出现不足，那么就会造成电煤资源提供的不足。
2.火电厂燃料管理与节能控制现状
2.1燃料信息化管理转变
在信息化的时代之下，多数火电厂也逐渐向信息化的方向发展，在燃料管理的环节上，逐步的摆脱传统的控制，开始运用计算机、软硬件等等一体化的管理措施开展工作，通过网络化的转变，确实使得火电厂燃料管理的效率等方面得到了一定的提高，在运用的初期，社会的电煤资源需求被充分的满足，进而提供了强大的社会发展推动力[2]。但基于现代的角度上，随着社会的发展，需求的大规模增强，燃料信息化管理，也逐渐体现出力不从心的现象，以此造成了当下电煤资源提供与社会需求空缺的现象。
2.2燃料管理的重视度一般
基于燃料管理对于火电厂的重要性，理论上是需要对其保持相当程度的重视，而对于此点，显示大部分的火电厂，对于燃料管理的重视度只能算作一般，因此在管理的层面，往往会出现细微的缺陷，而当缺陷逐渐增加，其造成的影响也是十分严重的。
2.3燃料采购的计划指定
火电厂的运行，必须建立在合格燃料的基础上，而燃料作为储备性材料，当储备消耗完了之后。是需要进行补充采购的。在燃料采购的环节当中，绝大部分的火电厂，会首先制定周密的采购计划，对采购的数量、采购周期等方面进行控制。燃料采购计划，是建立在火电厂各部门生产需求的基础上制度的，通过各部分的需求反馈，制定包含燃料用量、最低库存、需求时间、燃料品质等要求的采购计划，最终通过专业性的采购人员，对采购工作进行管理、执行，实现采购的目标。
2.4节能控制信息化管理
同样，在信息化的发展影响下，火电厂节能控制的环节，也开始向信息化的方向转变。但不同的地方在于，要实现节能控制，往往需要从多个方面着手，例如需要观察正常工作中，燃料消耗的速度等、工作方面是否存在一定的提高空间。因此对于节能控制信息化的管理，现代火电厂，多数采用了传感器、计算机、分析软件等技术进行管理。而在现状的角度上，这样的管理，其实效性上确难以达到理想目标，所以现代的火电厂运行当中，依旧存在许多不必要资源浪费。
2.5轻视节能信息化控制
节能控制是减低火电厂运行成本的重要环节，通过良好的节能控制，可以延长燃料使用的时间，在连带效应的影响下，能够对之后的各项环节进行优化，实现成本降低与控制的效应。而基于现状分析，多数的火电厂普遍的对节能控制存在一定程度的轻视，在实际的工作当中，出现了许多对资源的浪费，所以节能的实际目的并不能被良好的实现。
3.电厂燃料管理与节能控制不足及原因分析
3.1燃料信息化管理技术不足
信息化的管理模式，切实能够对燃料管理环节起到提高的作用，但社会的需求是不断的增长的，只有信息化管理的技术程度，能够与社会需求一样增长，才能够满足需求[3]。而现代普遍的火电厂燃料信息化管理方面，其技术深度呈现出不足的现象，在现代需求的面前显得落后，致使需求不能被满足。
造成燃料信息化管理技术深度不足的原因，主要观念、需求了解有一定的关系。观念的不足，就会使得火电厂不能清晰的认识到自身技术的不足，进而一直保持落后的技术，始终无法实现供给量的提高，而需求的了解方面，许多火电厂，自身具备一定的技术研发能力，但对于社会需求不甚了解，导致在提高技术的过程中，容易出现方向的偏差。
3.2燃料管理重视度不足
要对火电厂燃料管理的环节进行优化，其所需要的一切措施，都需要建立在相当的重视度之下，以此才能使措施的落实有效，完善措施当中的细节。基于现状分析，火电厂对于燃料管理的重视度较为一般，仅仅是依照表面的标准来进行，如此同样造成了燃料管理的无法提升。
虽然火电厂对于燃料管理方面，保持了一般的重视度，但基于社会的发展，一般的重视度并不能起到良好的推动效果，而造成此现象的主要原因，在于传统管理的观念的影响。火电厂传统的管理模式，更多的依赖于人工作业，在这样的模式之下，会使得许多火电厂的工作人员，培养出依照自身经验来处理问题的习惯，而信息化的燃料管理系统，其大幅度的减低了人工作业的需求，将人工转为对系统进行控制的地位。在此前提下，传统的工作人员，因观念的影响与对系统的不了解，依旧会依照自身习惯的传统模式来执行工作，进而对信息化系统的重视度一般。
3.3燃料采购人员专业性不足
燃料的采购，是现代火电厂运行的必须环节，因此其需要一定的计划性，同时需要专业的采购人员执行计划。而在现状的基础上，火电厂在指定采购计划的方面，通常会将计划做的较为周密，理论上确实可以落实采购的计划。但在人工执行的方面，火电厂却呈现出专业性不足的现象。采购人工方面的专业性不足，就会导致对燃料采购的控制出现误差，会出现例如不符合要求的材料、材料数量不足等等事故，极大的应影响了火电厂运行的质量。而造成此类现状的原因较多，例如某些火电厂为了节约成本、人力资源市场专业人才缺乏等等。
3.4节能信息化的控制
节能信息化的控制，在当前的火电厂当中运用较为普遍，其实际的效用方面，理论上是能够改善节能的工作质量。但现实当中，大部分的火电厂对于节能信息化的控制方面，做的并不到位。对于节能信息化的控制，首先是基于人工开展的一项工作，在排除技术、设备方面的不足以外，要提高节能信息化的工作质量，就要注重对人工进行管理，此点就涉及到了管理制度、人工能力的问题。基于当前节能信息化控制的不足，就说明火电厂在此方面的管理制度与人才能力方面出现了缺陷，此两点的不足是形成节能信息化控制不足的主要原因。
3.5节能信息化重视度不足
基于上述文中，表示在当前多数火电厂当中，对于节能信息化存在一定的轻视现象，对火电厂运行带来了一定的阻碍。基于节能信息化控制的重要性，对其存在轻视，会引发整体运行的故障，对火电厂运行的多个层面，都会带来一定的损害。而多数火电厂，之所以会对节能信息化存在轻视，主要也是因为传统观念的影响。
4..电厂燃料管理与节能控制提高策略
4.1引进先进技术与设备
基于当前燃料信息化管理技术不足的现象，如需要对其进行提升，就必然需要先进的技术与设备，而要实现此点，可以通过世界先进国家的案例进行参考，对其中的技术进行学习，并结合自身的需求与实际状况，适当的引进某项先进技术[4]。而设备方面，主要需要根据先进技术的需求、自身运作体系设备的不足来进行引进。但引进设备或者技术，就必然存在一定的成本，为了确保自身的稳定运作，在引进时要依照自身的经济情况来进行。
4.2扭转传统的观念
传统的管理模式，其中必然存在一定的不足，对火电厂的燃料信息化管理、节能信息化控制方面，都存在一定的负面影响。而为了提高火电厂运作的质量，就必须剔除传统观念当中的不足，进而通过先进的观念，来对火电厂的燃料信息化管理、节能信息化控制进行优化。要实现观念的扭转，需要火电厂的传统工作人员，能够清晰的认识传统观念的缺点，同时理解其中的利害关系，最终再对先进观念进行学习，从而将传统与先进的观念进行结合，最终形成适合自身运作的全新观念。
4.3采购人员专业性把关
采购的工作，是决定火电厂运作质量的环节，而当前多数的火电厂，在采购方面存在一定的不足，主要体现于采购人员专业性方面，呈现出专业性不足的现象。而为了确保火电厂运作质量的提高，必须依照严格的考核制度，对采购人员的专业性进行审查，使得采购的工作质量得到控制。而基于人力资源市场的人才不足方面，此点可以通过内部培训的方式，来使得某些专业性不足人员的能力得到提高。
4.4节能信息化管理制度的完善
节能信息化管理，其运作的流程当中，人工主要负责对系统运作进行管理，而在此前提下，为了提高节能的效应，就需要规范人工的行为，使得人工严格的依照标准来进行工作。而实现此点，需要通过完善的管理制度来实现。完善的管理制度，需要包括赏罚制度、标准制度等，通过其运作，能够激发员工对工作的重视度，以此实现良好的节能信息化管理系统的运行。
5.结语
火电厂是对社会发展提供电煤资源的机构，通过火电厂的良好运作，能够为社会发展提供良好的发展推动力。但基于现状分析，许多火电厂的运作当中，在燃料管理、节能控制两个方面存在一定的不足，因此需要采取相应的措施进行改善。
参考文献
[1]赵凌霄.试论火电厂燃料管理与节能控制策略[J]科技创新与应用.2016
[2]王爽.浅谈火电厂燃料管理和节能控制策略[J]文摘版:工程技术.2015
[3]李万勇.火电厂燃料管理与节能控制对策[J]低碳世界.2016
[4]郑宇.试论火电厂燃料管理工作中的采制化管理[J]科技创新与应用.2017