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摘要：近年来，随着我国工业自动化生产规模的不断发展壮大，电力工程的发展速度也得到了极大的促进，其重要作用日趋明显。为了更好的实现科学化管理，我国对各类电力企业均实施了电力工程管理，但其管理模式较为老旧，已经逐渐无法跟上现代电力工程发展的特点和需求，也暴露了许多的问题和漏洞，若不加以妥善的改进和创新，必然会对产生一系列的弊端和连锁反应，严重制约我国电力企业的生存和发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
1、电力工程管理重要性分析
电力工程管理工作的核心内容就是确保各个电力企业在经营发展的过程中严格遵循国家出台的相关规定，对电力工程质量进行严格把关，对工程各个环节进行合理化安排，以实现事前解决事故隐患，事中降低事故发生概率的目标；另一方面，科学的管理模式也有助于提高各部门之间的沟通与协调，更加合理的完成工程任务目标。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理等各个方面，影响因素较多，且相互之间存在复杂的关联性，因此系统化的管理工作必不可少，这是保障工程质量，保证工期进度的基本前提。
2、电力工程管理模式的现状分析
2.1、企业自建模式分析
对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费。
2.2、监理模式分析
监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。
2.3、CM模式分析
对于CM模式而言，其项目的设计主要产生于20世纪，这是国际上一种通用的新型电力工程项目机制，通常情况下，供电企业以及设计单位会通过利益合同的签订，将电力工程项目交付给专业性的设计人员进行管理，在工程管理项目设计中，可以实现项目设计与施工的同步进行，并有效提升工程的整体进度，并为工程项目模式的创设提供良好支持，发挥CM模式在电力企业管理中的最终作用。
2.4、ECP模式分析
ECP模式作为电力企业发展运行中的基础模式，会受到公司业主的委托，并按照该合同内容的相关规定，对工程项目建设进行采购、施工以及试运行，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理，通过与其他的管理模式的对比分析，ECP模式的构建，可以充分展现出科学化、人性化以及高效化的管理特点。但是，在该种模式构建的过程中，其内容会设计到项目的设计、采购及施工等多种环节，这种现象的出现为利益关系的协调造成影响。
3、电力工程管理模式的创新及运用
3.1、创新科学化的电力工程管理目标
为了更好的加强对电力工程的质量管理，首先应该创新科学化的电力工程质量管理目标。作为电力工程施工单位，应该在电力工程施工之前了解工程设计图纸、工程中的各种设备和材料等，进而对整个工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合电力工程单位的战略发展目标，有针对性地明确电力工程的质量管理目标，实现科学化的电力工程管理。
3.2、对电力工程提升管理的意识
如果想要保障电力工程施工人员的人身安全、电力工程的安全运行，电力工程施工的进度。电力工程施工的质量，就需要电力工程管理人员就应该将电力工程施工中各项工作落实到位，同时具备相应的电力工程管理意识。
3.3、促进全过程的管理模式创新
由于电力工程项目的复杂性特点，其项目施工的周期相对较长，而且所涉及到的因素也相对较多，所以，在电力工程科学化管理的过程中，需要将全过程、全要素作为分析的重点，并在制度创新中做到以下几点内容：（1）构建专业化、高素质的管理队伍，通过高效率管理团队的建设，实现对项目工程高效率的管理，为工程项目的顺利开展及稳定运行提供良好支持。（2）电力工程管理项目的设计需要在工程设计阶段进行，拓宽管理者的思维，不能将其管理意识局限在施工阶段，使他们认识到项目设计的重要意义，聘请专业的项目设计人员，实现电力工程安全管理。（3）电力工程项目需要实现合理分工，在工作项目科学划分的基础上，提高工程项目的整体质量，而且在这种背景下，也可以通过分工管理实现团队间的协作配合，减少团队工程相互制约问题的发生。（4）在全过程、全要素管理体系构建的过程中，管理者需要强化责任制度的构建，对每位员工进行明确分工，并对自己的工作进行严格性的监督管理，提高工作项目设计的核心意识，并充分保证项目管理的整体质量，明确管理工作的基本责任，为电力工程项目的顺利开展提供有效支持。
3.4、构建全新的创新管理模式
伴随电力企业的运行及发展，恒欣外包管理系统设计的过程中，为了使电力工程管理模式的创新满足现代社会的发展需求，需要进行管理模式的稳定创新，并在国外先进管理理念及管理模式引进的基础上，进行管理项目的与现代电力企业管理内容的稳定融合，从而在最终程度上达到管理模式创新的最终目的。例如，在流域水电站项目开发中，可以通过开发管理模式的创新，进行专业化人才队伍的构建，并在此基础上采用不同的项目开发管理机制，提升工作项目的整体效率，保证工作进度、管理水平的全面提升，同时也需要在此基础上更好的运用人力资源及物力资源，实现项目管理工作的分工进行，并使管理工作呈现出专业化的特点，降低人力资源引进的成本支出，提高工程项目的整体工作效率。
3.5、明确电力工程管理安全系统创建
电力生成管理系统，提升发电管理系统的组建、供电企业管理质量和管理水平，从而减少电力施工的安全隐患。现阶段电气工程施工中的关键问题就是电力的安全施工，在电力施工过程中，电力工程管理人员一定要明确安全施工管理系统，并使用科学合理的举措提升电力安全控制。供电单位应该有一套电力安全施工管理系统，从而保障供电单位能安全施工。供电单位的电力安全管理系统不能形同虚设，在电力施工过程中应该进行充分利用，从而使电力施工安全管理成为一种有效的管理手段。
3.6、提高电力工程管理人员整体素质
保障电力施工工程顺利完成，应该提高电力工程管理人员的整体素质和专业水平。第一，电力单位管理人员应该加强培训，使电力单位管理人员能认识自己和单位的发展是紧密相连的，激发管理人员的整体素质，提升员工发展空间。第二，电力单位管理人员的培训时间应该有规律且频繁，使电力施工管理人员充分了解现代化的管理理念。
总之，随着我国经济不断发展，建设电力工程项目也取得了可观的进步，因为电力工程管理工作关系着电力建设方和投资方的利益，所以提升电力工程项目的管理是尤为关键的。应该对建设电力工程项目的成本进行控制，使用流动建设的手段，不断完善电力管理及电力施工程序，同时提高电力施工管理工作者和施工人员的电力工作素质和水平。
参考文献
[1]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017，05：241-242.
[2]龚清艺.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017，10：21.