许振
国网阜阳供电公司安徽阜阳236000
摘要：针对电力工程项目的前期咨询服务相关内容，做了简单的论述，提出了咨询服务建议，共享给相关人员参考。从项目实践来说，前期咨询服务工作的开展，必须要适应当前形势的发展变化，深入分析外部环境，把握市场全局，梳理企业具有的核心竞争力，拓展并且调整业态分布，朝向国际化市场进军。
关键词：电力工程项目；前期咨询服务；核心竞争力
1引言
向电力工程咨询公司转型已成为我国电力设计院当前思考的主要问题。当前电力勘测设计院提出了向电力工程咨询公司转型的发展目标，要实现这样的目标，必须转变传统的经营管理方式、思维观念。
2电力工程项目的前期咨询分析
从电力工程项目实际来说，其为基础设施建设范围，具有专业化和复杂化等特点。不同于其他企业，电力项目前期咨询工作的挑战很大。一般来说，咨询服务可以划分为以下内容：①初步咨询具体包括编制项目建议书以及评估环境影响报告等。②研究可行性分析报告具体包括方案设计和建立必要性分析等。③招投标工程资源服务，具体包括流程设计技术和编制招投标书澄清等。④对EPC合同的咨询具体包括合同谈判和起草合同等。新形势下，电力工程项目的前期咨询服务开展，必须要适应形势变化，结合当前存在的问题，加以完善和优化，实现持续化发展。
3企业转型过程中问题的分析
在充分了解国际国内电力勘测设计行业发展状况的基础上，对员工所反映的问题进行思考，我认为向工程咨询公司转型是设计院发展的必由之路。促进企业转型能加快与国际工程总承包和管理方式接轨，能有效适应国家勘测设计行业发展的新形势。设计院与工程公司最大的转变在于业务范围从单一的勘察设计管理向包括设计、采购、施工管理、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程建设总承包过渡。具有国际项目管理经验、以设计为主体的工程公司，能够适应国际、国内市场发展的需要，其所管理项目的建设工期、建设投资明显短于各环节割裂的工程建设项目，已经普遍成为国家大型工业设计院的理想发展目标。向工程公司转型的重点是工程总承包业务。工程总承包业务市场容量巨大，是未来发展的主要方向。国家积极引导推行设计为龙头的工程总承包，为设计单位提供了巨大的机会。同时全球范围内的市场机遇明显增多，特别是非洲和东南亚等发展中国家基础设施建设较快增长，为企业开拓国际市场提供了较大便利。市场不变的法则是“优胜劣汰”，设计企业如果以单纯的工程设计来经营企业，路子只会越走越窄，只有借鉴成功企业的经验，逐步向工程公司转型，才能在今后的市场竞争中不断发展壮大，在广袤的充满机遇和挑战的市场中赢得一席之地。促进企业转型在未来市场激烈竞争中处于有利地位。设计行业未来竞争趋势表现在：随着电力体制改革逐步深化，区域、行业壁垒将被打破，电力设计的竞争格局将逐渐由区域竞争扩展到广域的竞争，省院之间变为直接竞争。各设计院在未来市场竞争中更多地是进行实力（资产规模、业务数量、盈利水平、研发能力等）的较量。我们必须未雨绸缪，抢占总承包等高端市场，在更广阔的领域争取更大的市场份额，应对未来的激烈竞争。
4电力咨询企业的发展措施
4.1积极构建电力工程咨询平台
构建的平台各个功能模块实际功能如下：①咨询平台评审模块。在实际应用中，当工程项目编制成品，并且保存相关数据时，能够自动检测数据信息是否准确。例如，对新录入的材料价格和设备采购价格等信息，进行准确性的检查，进而确保工程咨询服务的质量，确保能够达到要求。②机器人校核功能模模块。利用电力工程咨询平台长期积累的经验数据，结合运用全数据库的各类信息，开展成品初步校核。随着工作经验的不断积累，机器人校核功能将会不断强化[2]。基于施工图预算信息等，对平台指标不断进行优化，提高软件的自我学习以及自我提高能力水平，进而提高咨询服务水平。其主要作用如下：①辅助电力工程建设单位制定相应的计划以及方案。②协助工程建设单位优选设计单位。③客观评审项目前期可行性研究报告等，分析工程设计方案以及可行性报告是否合理，及时提出具体的优化建议等。
4.2大数据的应用
大数据项目的应用场景梳理是制定大数据在企业各业务上的应用场景的发展计划。①建立业务场景。给出业务场景、功能和数据的描述。业务场景定义需要了解业务本质、要素和要素间的关系，从业务目标的决策定义到执行再到决策的闭环业务的描述。②建立大数据应用场景。基于业务场景的描述，形成业务数据的理解，建立大数据应用场景。③大数据应用场景选择策略。从核心价值链上的业务、降低成本相关的设备运维相关的业务、涉及到全业务流程的应用、数据采集频度高且数据质量较高的业务、受电力市场外部环境影响大的业务等多维度来选择具有典型业务应用的重要大数据场景，特别注意的是业务应用场景规划不能单靠企业某一个部门来孤立完成，它需要企业内部多部门的横向协同才能完成。
4.3积极适应新形势的变化
对于电力咨询服务企业来说，为实现持续发展，必须要跟随形势的变化，积极进行调整和优化，进而更好的发展。在具体实践中，采取以下措施：①做好外部环境的分析。利用PESTEL分析模型，进行外部环境的分析以及推断，增强企业队伍的使命感，积极把握市场发展机遇，促使企业成功转型。②增强企业核心竞争力。电力工程咨询企业不断发展，必须要不断增强自身的核心竞争力。从当前的发展环境来说，要积极强化提供抢劫能源以及改造运行机组等的服务能力，助力企业持续发展。③积极拓展以及调整业态分布。对于电力工程咨询企业来说，若想进军市场第一梯队，除了要不断提高自身的竞争力外，还必须要积极拓展和调整业务，优化企业业态的分布。
4.4加强项目管理和施工管理人才培养
我院要适应工程总承包业务要求，进一步强化工程项目管理专业队伍的培训力度，努力培养总承包管理及专业技术人才，培养一大批企业所需要的项目管理人才，研究提出工程项目管理需要的人才培养机制和目标。采取“走出去，请进来”的办法，扎实安排和落实苦练内功，打造一支熟悉工程设计规范、标准，精通各专业设计工作流程和环节，复合型的高水平设计管理队伍，实现EPC总承包项目的设计与采购，设计与施工，设计与竣工验收、运行移交的紧密融合，达到EPC项目管理的最高境界。
5结束语
综上所述，电力设计向电力咨询转型发展是必然趋势，因此，电力工程项目的前期咨询服务质量提升，要从企业当前和未来的发展角度，采取适合的手段，推动企业的发展。在具体实践中，要积极构建电力工程咨询平台；完善服务的不足；积极适应新形势的变化。
参考文献：
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[4]胡小兮.宫俊亭：执着所爱，步履不停访山东电力工程咨询院有限公司副总经理宫俊亭[J].项目管理评论，2017（06）：40-43.
[5]张培星.经济新常态下国内电力工程咨询企业的风险、机遇与对策[J].时代金融，2017（15）：260+267.