关键词：市政道路；施工成本；控制管理方法；探讨
导言：随着我国经济的快速发展，市政道路工程的建设速度和规模同样也得到了快速的发展，在市政道路工程施工管理中，施工成本控制是一项非常重要的管理工程，决定了整个项目的经济效益和社会效益，需要从整体上对施工过程进行全面的管理和控制，在这个过程中不断发展问题，解决问题。在日益激烈的市场竞争中，客户对质量的要求越来越高，压价的幅度越来越大，工期要求越来越短，竞争不断加剧，而市政道路建设的健康发展对社会经济的发展和改善人民生活都起到至关重要的作用，所以保证市长道路工程经济的合理性是十分必要的，做好施工成本的全面管理和控制是大势所趋，将对城市发展起到良好的作用。
1.市政道路工程施工成本的影响因素
1.1施工方案对市政道路工程施工成本的影响
施工方案对于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影响，除了能够直观地反应市政道路工程施工技术水平之外，优秀合理的施工方案还可以有效缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本。通过选择合理的施工机械，能够充分发挥机械设备的使用效率，进而有效提高工程的工作效率，进而有效降低机械的使用费。除此之外，进行合理的劳动组织可以有效提高工人的施工效率，降低用工的数量，合理的施工作业组织以及科学的施工顺序能够进行交叉作业、流水施工，充分地进行施工空间、工作面以及时间的安排，在不增加施工资源的同时降低施工成本。
1.2施工工期对市政道路工程施工成本的影响
施工工期和施工成本的关系不是简单的线性关系，两者互相关联、相互制约，工期过短或过长都有可能造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，为加快施工进度就必须投入更多的人力、物力和财力等，施工成本增加，进而提高了工程的直接费用；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。对于时效性较强、紧迫性较大的市政道路项目而言，能够有效、合理地缩短施工工期是施工单位最为关心的问题之一。
1.3施工现场管理水平对市政道路工程成本的影响
施工现场管理水平对于工程成本而言具有十分重要的影响。市政道路工程施工现场管理主要是进行人员、材料以及施工机械的综合管理，有效的现场管理不仅能够大幅度提高施工质量，而且能够有效控制施工成本。首先，从人员的管理方面而言，通过对施工现场管理人员、技术人员、施工生产人员等的管理，合理控制分配劳动力，不仅可以有效的提高劳动生产率，保障工程施工过程中的安全，并且能够有效避免违规操作所造成的不良后果，如人员伤亡、材料浪费、施工机械的损坏以及人员的闲置等，而这些均与工程直接成本具有直接关系。其次，材料费用占工程成本的大部分，对其进行科学地管理可以最大限度地降低成本。在施工现场通过科学严密的材料管理能够有效避免因劣质材料进入现场而导致的工程质量和性能问题，避免由于后期返工所造成的成本浪费。第三，通过进行施工机械的管理，能够有效提升其使用效率，避免不必要的机械使用。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。通过科学的指挥、完善的管理能够有效降低市政道路工程的人工费、材料费以及施工机械费，降低不必要的浪费，进而有效降低直接成本。
2.市政道路工程施工过程中的成本控制管理方法
2.1完善责任成本管理体系
完善责任成本管理体系首先要建立完善的责任内部运行机制、合理的工程项目编制预算机制和成本核算责任机制，一责任职权范围为依据，使成本管理体系能够得到全面的落实。建立专门的成本管理工作组，对各部门的成本管理进行严格的管孔，各部门联动协调管理。
2.2控制质量成本
为了使工程项目建设既具有经济性又符合工程质量标准要求，就需要进行综合的考虑，降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本。定期开展施工成本分析会、质量损失分析会等，深入分析施工过程中存在的各种问题并且及时进行解决。同时，针对质量问题，进行施工技术公关，进一步提升质量管理水平，激发员工工作的主动性和积极性，设立质量和成本指标，明确每一个岗位的工作标准和要求。在日常管理中加强专项检查力度，有针对性的对相关人员进行培训。
2.3降低项目安全成本
施工安全问题直接影响施工的承恩，保证现场施工人员的人身安全和机械设备的使用安全是施工现场管理的重要内容，需要强化施工人员的思想认知，落实安全责任，召开安全会议，对工程项目的安全工作进行重点部署，切实做好安全管理工作，保证良好的安全格局。强化安全知识的宣传教育，提升施工人员的安全防范意识和能力，通过安全排查，督促各部门落实安全责任制。深化安全隐患的整治，对查处的安全隐患要及时的整改，制定安全防范预案和防范措施。
2.4抓进度降成本
市政道路施工的工程进度会影响劳动成本，甚至涉及到违约成本，所以必须加强对施工进度的管理，降低施工成本。对此，施工企业要优化、细化施工方案，要保证人力物力的供应，适时的多开工作面。施工过程中要抓重点、盯节点，协调好各部门的施工时间，加强施工管理，各个部门要多沟通，以大局为重，加强调度，尽早的解决影响施工进度的问题。
2.5降低材料采购与管理成本
市政道路工程施工材料的采购要经过市场调研，大型材料采取招标的方式进行统一采购，在保证质量的前提下，货比三家选择性价比最优的供应商。在施工的过程中不断的优化是施工技术，采用低料耗的新材料、新工艺、新技术。加强对施工材料的性能分析。加强施工现场的材料管理，减少材料损坏，是材料的各项成本控制在最优水平。
2.6其他成本的控制：加强周转材料、周转工具的控制。加强对工程分包的管理，严格控制工程分包的变更签证，或将工程分包变更签证转嫁给建设单位。控制施工水电费用使用。
3.结束语
总而言之，市政道路工程施工管理中的成本控制是一项复杂系统的工程，不但需要施工管理部门的支持和重视，还需要每一个施工人员的配合和协调。在市场经济竞争日益激烈的今天，市政道路工程成本的管理和控制方法也要不断创新，与时俱进，建立动态的控制体系，完善岗位职责和管理制度，提高劳动生产率，才能有效的控制工程施工成本，实现施工企业的健康持续发展。
参考文献
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