新疆三利建筑有限责任公司新疆奎屯市833200
摘要：当前，我国经济进入新常态，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。本文就如何开展施工，优化管理措施做出研究，为工程进度与质量的双效结合提供可行之道。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化对策
引言
从人们的实际发展角度分析可知，水利工程的建设效果具有非常重要的意义，因为水对于人们生活来讲非常重要，可以使人的生命与生活获得保障，所以需要保证水利工程可以发挥出更好的效果。在水利工程建设的过程中，现场施工非常重要，需要找到更有效的措施进行相应的管理工作。但是从现阶段的实际情况来讲，还有很多地区的水利工程现场施工管理存在一定的问题，相关问题对我国利益会造成严重的负面影响。所以要想有效的提升其实际效果，就需要进一步优化现场管理工作，使其能够发挥出更好的效果。
1当前水利工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。
1.2人员及管理模式
水利设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。
1.3质量管理意识不足
水利工程施工建设过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可达到预期工程建设目标。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识，他们的管理能力不足，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提前完成工程建设任务，更多地选择加快施工进度，忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中，存在经费短缺情况时，忽视了质量优先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的安全隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用。
2水利工程施工现场管理优化措施
2.1加强施工材料使用管理效果
在水利工程现场管理的过程中，需要严格的确定材料实际质量，在确定其实际质量之后，才能将材料运输到相应的位置进行储存。在进行管理工作的过程中，需要按照材料情况的不同控制其储存环境，降低因为环境不适对其造成的影响。在使用的过程中也需要保证管理工作的实际效果，保证材料使用可以满足相应的施工标准。在施工的过程中也需要加强对材料的监管工作，严禁出现偷工减料的问题，并加强对环境的管理，如果出现了相关工作需要及时进行上报，并制定出针对性的解决措施，尽快的进行弥补。在完成阶段施工之后，需要对施工的情况进行监督，保证施工工作的有效性。
2.2提升人员管理的完善性
要想加强人员管理的实际效果，就需要使其中的措施更加的完善，让相关工作的效果进一步提升。首先是需要实行责任制管理措施，使所有工作人员都有属于自身的管理范围，将责任对应到个人的身上，让施工人员更具责任意识。对于促进施工质量与安全性的提升具有非常重要的意义，如果工作人员对待工作认真负责，则可以为其提供一定的奖励，如果因为管理工作效果不到位，出现了各种安全问题，需要进行惩罚，如果情况严重则需要其承担相应的法律责任。在实际进行管理的过程中，需要重视人性化原则，从工作人员的利益角度出发，提升员工教育工作的实际效果，使工作人员可以从工程质量与安全的角度出发，保证自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇，如果员工遇到了问题，需要帮助其解决相关问题，使员工对于企业更忠诚，借此提升其责任意识，使其可以有效的完成相关工作。不仅可以提升施工工作的实际效果，还可以保证施工环境的安全，员工之间的关系也会更加和谐，减少人为因素出现的危险因素。
2.3制定完善的监管机制，为安全施工提供保障
水利工程施工建设中，要求管理人员必须根据具体情况，制定健全的管理机制，在此基础上，确定管理目标，同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进行管理，确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工安全生产机制，秉承安全第一的原则，实施全面管理，严格参照制度规范与安全生产规范中的内容，明确常见的安全事故，总结事故发生的诱因。组建安全管理小组，提高小组内部成员的安全意识，构建系统化的安全生产责任机制，要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标，总结工作经验，弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育，对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育，提高他们的安全生产意识，遇到安全事故后要及时解决，降低事故带来的损失。
2.4加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。
结语
经济不断发展，人民生活水平的提高，使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代，运用技术手段，建设完整的施工体系，增强管理人员及施工人员的素质，合理有效利用资源，按时保证水利工程顺利完成，承担起国民需求国家发展的重任。
参考文献
[1]谢世军.多层次模糊综合风险评价模型的水利工程项目风险分析评价[J].黑龙江水利科技，2018，46（11）：172-176.
[2]孙树华，董枝，孙树强.安全标准化体系建设推动水利工程施工企业高质量发展[J].内蒙古水利，2018，11（11）：61-62.
[3]石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰，2018（21）：289-290.