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摘要：增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程管理；引入；项目管理；实践分析
引言
项目管理这种方式对于建筑工程的施工有着巨大的帮助，可以有效提高工程的建设效率。为此，必须要建立专门的部门，保证管理工作的顺利进行，并且建立合理的制度，实现对工程的全过程控制。
1项目管理概述
1.1项目管理的方法
项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。
1.2项目管理在建筑工程中的使用
在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。其次，一个工程项目必须要建立合理的有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程往往会涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管体系才保证管理工作能够正常进行，避免人员管理过程中失去方向性。最后，建筑工程的项目管理工作必须要做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨额损失。
2建筑工程管理中引入项目管理的实践分析
2.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
2.2项目成本控制
建筑工程中的项目管理工作中最关键的还是成本的管理，这是决定工程施工整体效率的关键。社会经济的发展过程中市场环境的变化非常快，施工企业如果要提高自身的竞争实力就需要完善相关的管理制度。而工程造价的管理工作的实施既可以保证造价工作的控制，还可以提高工程的施工质量与工期的提高，确保企业整体管理水平的提高。除此之外，工程的成本管理工作也需要对应的审核，从而提高工程的科学性决策，为企业的管理人员作出正确的决策提供准确的参考。一项建筑工程的稳定发展，需要管理人员正确的决断与分析，利用造价的管理控制，提高企业决策的科学性与准确性，为建筑工程的稳定发展创造提供很大的帮助。
2.3提高安全管理的重要措施
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
2.4对建筑工程进行严格的监管
建筑工程施工过程中的管理工作运用到管理法之后才能够更好的对整个工程进行控制，不但是质量和进度有所保障，更能从成本上有一定管理。1）建筑工程成本的控制。施工前企业就会对所需材料进行估算与计划，只是为了使得资源能够得到最大程度的运用，尽可能的降低成本。所以在计划之前应该对工程造价、材料单价有所了解，这将对整个成本的控制十分有利，不但可以对资源浪费的状况有一定控制，更是直接对整个企业的效益进行了保障。2）对施工的质量进行监管。建筑工程的施工状况与企业的信誉以及发展是直接挂钩的，其质量更是整个管理工作的核心，因此施工队伍的素质与效率也应该被保证甚至不断提高。此外，对内部的监管机制进行不断完善也十分必要，同时还需要与外部监管有一定沟通与结合，从而对的整个工程质量进行监测。
2.5对项目管理组织的提高
工程管理组织层次是在建筑工程中的主要工作班子。他们的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整体性项目的管理水平，来确保完成管理上的目标。其措施一般如下：1）构建高效灵活的项目管理团体组织，不仅要满足成员们不同的需求，还要灵活的去应对项目环境的多变性，凝聚好组织团结向心力，保障项目后勤，确保建筑项目管理有效的实现项目目标。2）积极的构建权力性系统，集中指挥统一管理。权力系统是管理者进行管理工作的前提，能够有效的进行组织活动。3）确定好岗位责任制与信息的沟通体系。在工作中沟通体系的优良，有利于进行上传下达，协调组织好运转各个整体的部门。而且岗位责任制是实现管理方面高效化的基础。因此，对于管理组织机构有效性，是企业管理科学高效化的必备。
结束语
随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
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