关键词：市政；工程施工；项目；精细化管理
近年来，随着我国市场经济的完善和发展，竞争力要求各界管理水平也在逐步提高，这也是企业竞争力提高的一个重要条件。作为市政建设的施工企业，要提高生产经营的效率；必须从施工企业的内部进行自身环境的改变，本文建立了相应的管理机制，注重企业管理，从多方面提高企业的效率，施工企业的战略指导从细节，在市政工程施工项目中，实现精细管理，足以保证企业管理和生产的质量，为企业提高竞争力打下坚实的基础确保市政建设会顺利执行。
1成本管理的精细化管理
成本管理是在精细化管理中的重要内容之一，是在实现市政工程中进行控制成本，从设备、材料和人员做一个详细的成本控制，主要体现在三方面：（1）严格控制材料成本，采购时不仅应考虑材料的质量，也要考虑运输的材料能否达到要求，材料的价格方面，优先选择价格合理交通便利的材料，从而减少成本开支；（2）必须很好的控制劳动成本。从人员数量、工作时间和单价方面优化组合，使用奖惩机制，从而确保工程建设任务能顺利执行，如果是超额完成任务也缩短了工作时间，可以给相应的报酬；（3）在市政工程施工项目中机械设备也是必不可少的，是否租赁或购买都要控制成本，在预算编制中所需的设备数量和单价，现场应做好调度，以提高设备利用率，此外，在市政工程施工期间，确保设备处于良好状态，提高其工作效率。
2技术管理的精细化管理
技术管理一直是一个在市政工程施工项目管理过程中的重点内容，严格详细的技术过程和严格认真的技术检验是保证技术管理的重要手段，适当的技术应用可以达到良好的效果。精细化管理在市政工程施工项目技术管理工作中应用的管理模式，第一，要对市政工程施工的现场进行勘察和测量，在设计施工图的过程中，对相关施工技术的内容进行明了的标示，对该技术的主要材料选用过程，检验标准等做好预备工作；第二，施工企业在市政工程施工技术的应用过程中，对技术应用的直接责任人，技术人员，技术的应急措施、技术的流程、技术的成果评价标准等工作，都要做好严格的管理，保证施工技术应用于严格的施工过程中。第三，施工企业应做好检验工作和施工技术记录，确保施工技术取得了良好的结果，以确保施工记录的内容没有遗漏施工技术的相关内容。在这个过程中，值得我们注意的是，施工企业执行每一步的技术管理应是标准精细化管理的，有施工的准备、过程、验收、维护、保养等精细化管理，来确保市政工程施工技术在应用过程中真正发挥其相关功效。
3安全管理的精细化管理
在市政施工项目中，最重要的要素包括施工的质量和施工的安全，因此，市政工程项目的施工中，应建立完善而严密的施工安全管理和控制，为实现安全管理的责任和市政工程项目安全施工的精细化管理。安全管理主要是指市政工程项目建设过程中所有相关的安全目标管理，包括工程人员、机械、设备、环境的管理等。对违反安全管理制度的必须进行通告和严格的处罚。以确保在施工过程中机械设备和人员的安全。最终，建设单位应根据不同职位的责任内容安全作为一个系统，安全工作相关的明确的约束和规则，采用安全责任到人的管理方法，必须严格要求每一岗位的施工都要遵守安全管理制度，这就在施工安全管理过程中的力度得到了进一步的加强。
4进度管理的精细化管理
进度管理主要是指市政工程建设项目进展需要符合项目的完成，保证项目进展不是太迟也不是太快，同时保证项目在当前过程仍在安排好施工质量。市政建设项目施工之前，应根据施工合同的签订，制定总体施工进度计划，年度，季度，月度施工进度计划和短期施工计划，由项目经理审查后进行通报，确保各部门的协调和良好项目的实施。在建设的过程中，同时应定期进行协调和调整的进度会议，对范围内的施工进度调整和修改。此外，在当今信息技术的不断发展和工程建设的引入，必须要做好施工进度的精细化管理，还可以引入工程网络计划以及相应的信息技术如计算机工程等，为实现项目全面管理的进展和动态控制，使实际施工严格按照项目的计划来进行，以确保工程的进度任务能够圆满完成。
5质量管理的精细化管理
市政工程项目建设管理的重要管理管理内容是质量管理，一个市政工程建设过程中，评价标准的内容和管理市政工程建设项目的施工单位的质量都是非常重要的。要管理市政工程质量管理的应用，应该首先由建设单位建立施工质量管理体系标准，建立特殊的工程质量监督部门，加强实施和执行工程质量责任制，强化质量管理体系实施检查和监督的结果。一般而言，市政工程项目质量管理体系的管理内容应包括工程质量，工程学科，工程整体施工的质量和工程质量的完成任务等。内容主要包括工程质量监督部门的工作建设中，许多步骤的工程建设质量监督检查和控制施工过程中的质量问题和改进，确保工程施工严格按照施工过程及施工技术来进行。同时，工程施工质量的监督和控制应对工程材料的质量，机械设备运行质量和其他影响因素进行。确保上述因素不会对工程质量构成威胁。此外，在项目责任制的基础上，建设单位应建立相应的奖惩制度，对工程质量良好的就给予奖励管理，这也是是改善项目质量管理问题的关键。
结论
要不断的提高经营的效率来有效的改变，必须从企业内部环境变化进行，作为市政建设的施工企业，相应管理制度的建立和企业管理的重视，从多方面提高企业的生产效率，从细节开始，在市政工程施工项目中实现精细化管理，为施工企业提高竞争力奠定坚实的基础，也是确保市政建设的顺利发展的前提条件和足以保证企业管理以及生产的质量。
参考文献：
[1]潘双华．精细化管理在工程质量控制中的应用[J]．质量管理，2010，（8）.
[2]党磊．市政施工管理中存在的问题及对策研究[J]．现代国企研究，2015，（20）.
[3]丁伟吴.市政工程建设项目管理的细化分析[J].黑龙江省交通科学技术学报，2011（9）：316-318.
[4]任正非.探讨市政工程施工现场的管理[J]。《中小企业管理与科技（下十天），20（12）.市政桥梁建设工程
[5]李志超.精细化管理高速市政的施工质量[J].中华建设科技，2011（7）.
[6]吴世杰.市政工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011（9）.