导读:本文包含了综合平衡管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:ADAS,电源,PMIC,EMI
综合平衡管理论文文献综述
Warren,Tsai,Jangho,Jeon,Chintan,Parikh,George,Chen[1]（2019）在《综合平衡ADAS应用中的电源要求——汽车电源管理IC必须具有高精度、高灵活性和小尺寸,满足EMI规范》一文中研究指出得益于高级驾驶辅助系统(ADAS),汽车驾驶正在变得越来越安全。这些系统中的摄像机与传感器、成熟算法和微处理器相结合,可以在发现道路上的障碍物时提醒驾驶员、必要时帮助制动、指示盲区等。为确保正确工作,ADAS应用要求供电电源符合特定精度以及负载瞬态响应的要求。本文探讨确保汽车电池电压正确调节所需的条件,以便为恶劣环境下的ADAS摄像机、传感器和处理器有效供电。(本文来源于《电子产品世界》期刊2019年03期）
李文海,米青,田超[2]（2019）在《综合平衡计分卡在离退休老干部服务管理中的应用》一文中研究指出为加强老干部服务管理,解决老干部服务管理目标多样化、老干部需求多样化、老干部管理工作多样化的问题,在老干部服务管理中应用综合平衡计分卡,通过综合平衡计分卡的开发和实施,有效地解决了以上问题,实现了让党组织放心、让老干部满意的部门战略目标。(本文来源于《中国市场》期刊2019年05期）
陆燕[3]（2017）在《综合平衡计分卡在AC直升机公司战略绩效管理中应用的研究》一文中研究指出近几年,随着国家继续深化国有企业改革,加快产业转型升级,发展战略新兴产业等措施的逐步实施,包括AC直升机公司在内的很多大型国有企业的发展在外部环境上都面临很多外部机遇,在内部管理上却面临严峻挑战。据调查显示,中国很多企业并不缺乏战略,缺乏的是一种有效的管理工具来进行战略绩效管理。为了加强对整个集团的战略管控和执行,中国航空工业集团公司引进平衡计分卡这一先进的管理工具并计划在全集团范围内推行。AC直升机公司把握了这次契机,积极开展管理变革,运用平衡计分卡理论框架构建了战略绩效管理体系。本文首先对平衡计分卡的一系列理论进行阐述,介绍了它发展阶段,基本要素、涵义和特点、以及在中国的发展与应用,并对战略中心型组织和综合平衡计分卡的概念进行了特别说明,为下文的案列分析提供理论基础。接着介绍了案列公司AC直升机公司的基本情况,分析了该公司在战略绩效管理方面存在的问题。重点研究论述了案例公司基于综合平衡计分卡的战略绩效管理体系构建的具体流程和方法,对构建前期的准备工作、战略分析、战略规划的选择、战略地图的开发、计分卡的开发、与绩效管理和薪酬链接、回顾更新体系的构建、信息平台的建立等方面都进行了分析论述。最后,总结了AC直升机公司构建综合平衡计分卡在战略绩效管理方面取得的成效,并就未来将需要继续重视和改进的方面进行了展望。(本文来源于《天津大学》期刊2017-05-01）
陈伟[4]（2016）在《企业管理中综合平衡计分卡在航空科研院所员工绩效评价体系中的应用研究》一文中研究指出本文分析了航空科研院所员工绩效考核的现状并指出其中存在的问题,提出在员工绩效考核体系中应用综合平衡计分卡,重点研究了综合平衡计分卡在员工绩效考核体系中的具体应用方面,并分析了其对改善科研院所员工绩效考核的实质性作用。(本文来源于《知识经济》期刊2016年08期）
M.米尔,雷俊山[5]（2016）在《利用可持续生态系统管理综合平衡水电效益》一文中研究指出研究通过改变加纳沃尔特河下游2个大坝的运行方式,改善下游居民生活的可能性。基于水资源配置模型,分析了改善下游生态系统服务和居民生活的可行性以及对发电的影响。提出淹没特定区域和管理咸水入侵等方案,建议为下游居民提供其他可选的生计解决方案。(本文来源于《水利水电快报》期刊2016年01期）
任静,郑长春,何永亮[6]（2015）在《综合平衡计分卡在党群工作管理中的应用研究》一文中研究指出分析了在中航工业哈飞党群工作管理中推行综合平衡计分卡的可行性,对综合平衡计分卡在中航工业哈飞党群工作管理中的应用进行了初探,建立了中航工业哈飞党群工作战略地图,制定了中航工业哈飞党群工作综合平衡计分卡及指标体系,共确立11个战略主题,34个战略目标,79个具体指标。研究表明:在党群工作管理中运用综合平衡计分卡,可以实现从全局和战略上把握党建工作的任务和目标,有效促进党群各项工作落实,提升党建科学化水平。(本文来源于《中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集》期刊2015-12-01）
赵丽娟[7]（2015）在《一种基于综合平衡计分卡的绩效管理模式研究》一文中研究指出从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,而科学的绩效管理体系更是促进内部协作,带动部门业绩提升的重中之重,因此,建立一套科学的绩效管理体系,寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,已经成为许多企业的战略性发展计划之一。本文通过对导弹院绩效管理现状分析,深入剖析了基于综合平衡计分卡的绩效管理体系在导弹院应用的合理性。(本文来源于《中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集》期刊2015-12-01）
中国银行重庆市分行课题组,马强[8]（2015）在《商业银行资产负债综合平衡管理研究——基于新常态下中国金融内生驱动的思考》一文中研究指出引言资产负债管理是商业银行经营管理的重要内容,也是其核心管理能力之一。其核心是价值创造和风险控制,通过对产品结构、期限结构、利率结构、币种结构等进行计划、控制,寻求风险与收益的平衡,最终实现安全性、流动性、盈利性相协调的目标。它涵盖了商业银行的资产负债总量和结构管理、市场风险管理、流动性管理、战略规划管理等重要内容。健全的资产负债管理机制,对于商业银行健康发展和战略实施至关重要。在中国金融新常态下,(本文来源于《国际金融》期刊2015年02期）
张建[9]（2014）在《基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究》一文中研究指出随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入，企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展，必须使用高效的绩效管理方法，其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用，是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量，在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此，本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。本文主要研究内容如下：（1）采取问卷调查的方法，对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析；提出了部门绩效管理体系的构建方法，优化设计了部门绩效管理流程。（2）运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系，制定了部门绩效计划，设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。（3）将设计的部门绩效管理体系予以实施，试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索，在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。(本文来源于《湖南大学》期刊2014-11-24）
郅伟,崔江涛[10]（2014）在《综合平衡计分卡方法及其在质量管理中的应用研究》一文中研究指出综合平衡计分卡(IBSC)方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段,即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门/业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程,对每个阶段中应当开展的具体内容和操作过程进行了介绍。同时,文章以综合平衡计分卡方法在质量管理部门中的实际应用为例,分析了此战略管理方法的优越性和可操作性。(本文来源于《科技创新与应用》期刊2014年21期）
综合平衡管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为加强老干部服务管理,解决老干部服务管理目标多样化、老干部需求多样化、老干部管理工作多样化的问题,在老干部服务管理中应用综合平衡计分卡,通过综合平衡计分卡的开发和实施,有效地解决了以上问题,实现了让党组织放心、让老干部满意的部门战略目标。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
综合平衡管理论文参考文献
[1].Warren,Tsai,Jangho,Jeon,Chintan,Parikh,George,Chen.综合平衡ADAS应用中的电源要求——汽车电源管理IC必须具有高精度、高灵活性和小尺寸,满足EMI规范[J].电子产品世界.2019
[2].李文海,米青,田超.综合平衡计分卡在离退休老干部服务管理中的应用[J].中国市场.2019
[3].陆燕.综合平衡计分卡在AC直升机公司战略绩效管理中应用的研究[D].天津大学.2017
[4].陈伟.企业管理中综合平衡计分卡在航空科研院所员工绩效评价体系中的应用研究[J].知识经济.2016
[5].M.米尔,雷俊山.利用可持续生态系统管理综合平衡水电效益[J].水利水电快报.2016
[6].任静,郑长春,何永亮.综合平衡计分卡在党群工作管理中的应用研究[C].中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集.2015
[7].赵丽娟.一种基于综合平衡计分卡的绩效管理模式研究[C].中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集.2015
[8].中国银行重庆市分行课题组,马强.商业银行资产负债综合平衡管理研究——基于新常态下中国金融内生驱动的思考[J].国际金融.2015
[9].张建.基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究[D].湖南大学.2014
[10].郅伟,崔江涛.综合平衡计分卡方法及其在质量管理中的应用研究[J].科技创新与应用.2014