导读:本文包含了成本领先模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:模块化理论,定制旅游,行业分工
成本领先模式论文文献综述
胡晋豪,施文[1]（2018）在《总成本领先下模块化理论的旅游模式创新——以哈尔滨为例》一文中研究指出文章运用了管理学与实例探讨相结合的研究方法,探讨模块化理论下的旅游行业最优化发展的问题。首先阐述了模块化理论以及对旅游行业的影响,然后对模块化理论在旅游行业实践的可行性进行了详细的讨论,并以哈尔滨为例具体说明了该理论的实际利用前景。(本文来源于《现代商业》期刊2018年01期）
李亚非[2]（2017）在《基于成本领先策略的H火电企业热电联产生产模式选择研究》一文中研究指出随着中国经济进入新常态,新一轮的电力改革步伐也在紧锣密鼓地进行,电力行业也进入了一种新常态。国内环保的呼声越来越响亮,对于发电企业而言,传统的以化石原料为主的火电企业在发电行业的比重也在不断地缩小,核电、水电、太阳能、风能等清洁能源的占比越来越大,现阶段,对于火电企业的生存和发展面临严峻考验,如何在困境中生存下去,是目前火电企业非常关注的现实问题。H火电企业在菏泽地区是建设较早的一个发电企业,由于前期投产机组的排放水平比较落后,近几年国家环保政策力度不断增大,H火电企业在烟气排放方面压力重重。从企业自身方面来说,2016年底企业已经出现了亏损,进入2017年,企业亏损的状态并没有改观,随着煤炭市场的价格不断攀升,但售电侧并未放开,企业利润进一步被压缩,在经营方面,生产侧成本的不断提升,经营侧销售价格的限制,双重的压力导致现阶段H火电企业的被动局面。因此对于企业自身来说,现阶段如何谋求发展,如何更好扩大企业经营利润是当前企业所需要解决的问题。通过对菏泽地区供热的调研,得出当地集中供热基本满足现有供热需求,近几年城市化发展较为迅速,现有机组的热负荷已经跟不上热负荷的增长需求。从菏泽地区的中长期供热规划可以看出,未来菏泽市对热负荷的需求量会成倍增加,随着城市工业的迅速发展,居住面积的不断扩大,供热市场将会是一片蓝海,对于H火电企业来说,供热方面将会带来开拓市场扩大经营的机遇。针对当前企业当前所面临的问题,通过成本领先理论进行分析,得出了热电联产的可行性,并借鉴国内其他同类型的改造相关数据分析方法,对H火电企业一期和二期的单台机组进行供热改造后的供热以及供电进行了综合效益分析,通过财务数据对比对经营效果进行了验证。最终的联产数据证明了选择热电联产的生产方式一方面是符合了国家节能减排的要求,解决了企业生产的环保排放达标问题;另一方面,从生产成本上说,热电联产后对生产过程的副产品进行了合理利用,对于企业经营来说,降低了企业的生产成本,增加了企业的利润空间。在中国进入新常态和国企改革的背景下,本文的研究内容具有鲜明的现实意义。在企业层面上,对H火电企业如何降低生产成本、选择合适的生产模式;在行业层面上,研究成果对同类型的火电企业的生产模式选择起到了一个很好的参考作用,也为同类型的300MW火电机组在面对企业生存与发展时提供了借鉴作用,在国企改革方面,对于现阶段具有代表性的国企生产单位,如何在转型阶段选择业务的管理创新拓展生存空间提供了具体案例参考。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2017-05-01）
王法艇,范童节[3]（2014）在《聚焦客户价值 塑造竞争优势——全生命周期总成本领先的EPC模式》一文中研究指出对于工程建设市场的投资者来说,他们最关心的往往是工程项目的投资收益,而非简单考虑项目投资成本或项目建设质量。那么,相对于工程项目的总承包商而言,仅仅靠建设成本优势、产品方案优势等某一项或几项优势,已经很难获得市场青睐。那些能够真正了解客户价值,满足客户投资收益需求的总承包商,才能真正被客户认可,最终赢得市场竞争优势。(本文来源于《清华管理评论》期刊2014年Z2期）
崔振香[4]（2012）在《试论医院的集中成本领先新模式》一文中研究指出集中成本领先战略原是公司竞争战略的选择方案之一,在医疗领域逐渐市场化的状态下也可以为医院管理服务,集中和成本领先相结合的发展模式可以使医院能对自身进行合理定位,针对性的提供更高质量的医疗服务。现代化的医疗领域分工日益精良,学科越分越细,基本医疗卫生服务会由社区卫生服务中心解决,而医院收治的将是治疗过程相对复杂的转诊病人,对医疗技术水平要求较高,而且各个科室都需要较高的资金投入,大型医院有足够的资金和人才队伍,可以建立覆盖整个社会群体和所有病种综合性医院,而中小型医院不具备相应的条件,只能专项发展即集中化,从而使其能够在激烈的竞争中创建医院特色;此模式还采用规模经济的原理,充分利用"学习曲线"效应提高医疗服务质量和效率,降低医疗成本,不仅可以以低廉的医疗费用增加就诊量,而且可以在一定程度上解决低收入群体"看病贵"的问题。(本文来源于《青春岁月》期刊2012年18期）
王晗,陈文兵[5]（2010）在《“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析》一文中研究指出从成本领先战略的角度分析"沃尔玛模式"和"家乐福模式"的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。(本文来源于《企业导报》期刊2010年01期）
田冠军[6]（2009）在《成本领先战略创新——戴尔模式的成功及面临的挑战》一文中研究指出该文以成本领先战略及创新为逻辑起点,以戴尔模式为例探讨了成本领先战略与企业竞争优势的实现机制,并分析了该模式目前面临的挑战。(本文来源于《管理现代化》期刊2009年02期）
杨孟,明远[7]（2008）在《碧桂园：“泛市场定位”与“成本领先”新赢利模式——专访碧桂园控股有限公司董事局主席杨国强先生》一文中研究指出杨国强,现任碧桂园控股有限公司董事局主席,杨先生在建筑业务上拥有超过30年的经验,并拥有约17年的房地产开发经验,负责制定公司发展策略,做出投资决策及进行总体的专案规划。碧桂园于2007年4月在香港联交所主机板挂牌上市,目前是全国最大的综合性房地产开发企业之一,业务包含建安、装修、物业发展、物业管理、酒店开发和管理等,碧桂园品牌于2006年获中国工商行政管理局认定为房地产界中国驰名商标,2007年9月成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股,恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股,碧桂园致力于二、叁、四线城市住宅专案的快速开发、快速销售。提供价廉物美的住宅产品,2007年度共缴纳税收20多亿元,并获得2005、2006年度中国私营企业纳税第一名,截至2007年底,碧桂园向社会捐赠达2亿多元。(本文来源于《新经济杂志》期刊2008年06期）
余娟[8]（2008）在《基于电子商务的成本领先战略模式研究》一文中研究指出面临交易成本的上升、劳动力成本的上涨、优势壁垒的消失以及“SA8000”的推广,以要素禀赋为依托的低成本的“中国制造”将难以为继。因此有必要谋求新的成本领先战略模式。电子商务的出现为新模式的构建提供了一条思路。通过电子商务企业能否实现成本领先,如果能,企业又将如何来构建这样一种“基于电子商务的成本领先战略模式”?这正是本文所要探讨和解决的主要问题。首先,本文结合电子商务对传统价值链的突破,分析了电子商务的成本优势所在。尽管电子商务的应用无可避免地要带来一些成本的增加,但从长远来看,它更多地是增强了企业的成本优势,尤其是交易成本优势,这种优势来源主要集中在购、存、配、售这四个环节,由此推导,以任一环节成本降低为主导或集中于任意几种成本降低的组合,就有可能构成“基于电子商务的成本领先战略”的若干独立模式。接着,本文采用了案例分析法进一步论证新模式构建的现实性。结合Dell、Wal-Mart的个案考察及价值网理论,文章得出了电子商务实现成本领先的先决条件(如产品适用性、实力适用性以及与电子商务的结合性)以及若干驱动因素(包括虚拟规模经济、资源独占、先发制人以及扩展业务流程重组)。最后,本文对“基于电子商务的成本领先战略模式”在我国制造企业中的构建提出如下建议和对策:要想通过电子商务实现成本领先,制造企业所要做的就是充分利用电子商务改造自身的运营系统(构建4-E模块),并努力集成上下游来构建起自己的价值网,构建网络化制造体系。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2008-03-01）
余娟[9]（2007）在《成本领先战略模式探析》一文中研究指出由于缺乏差异化的原创能力,我国企业多采用的是成本领先竞争战略;然而,伴随着经济的全球化,过去依靠廉价劳动力和生产资料的简单低成本战略将难以为继,因此有必要谋求新的成本领先战略模式。本文结合国内外研究现状,介绍了几种典型的现有模式,并应“新经济”需求提出一种新的战略模式——基于电子商务的成本领先战略。(本文来源于《市场周刊(理论研究)》期刊2007年04期）
刘丽文[10]（2006）在《基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究》一文中研究指出“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”实践表明,项目与项目管理己成为社会进步与组织发展的关键,它们所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战,推动社会进步与组织发展的有利武器。国际先进项目管理的应用发展,己由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念,再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念,这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。本文在对传统的项目管理与企业项目化管理研究的基础上进行拓展,提出基于战略的企业项目化管理,即从企业战略对资源与能力的要求出发,引入价值链分析方法,识别企业价值链的关键环节,对其进行项目化管理。接着以总成本领先战略为例,探讨如何确定企业项目化管理的关键环节以及一些具体项目化模式。最后在结论部分指出企业应从战略角度出发,运用项目化管理的方式对企业进行管理,并且提出广义项目化管理的概念。(本文来源于《内蒙古工业大学》期刊2006-06-01）
成本领先模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着中国经济进入新常态,新一轮的电力改革步伐也在紧锣密鼓地进行,电力行业也进入了一种新常态。国内环保的呼声越来越响亮,对于发电企业而言,传统的以化石原料为主的火电企业在发电行业的比重也在不断地缩小,核电、水电、太阳能、风能等清洁能源的占比越来越大,现阶段,对于火电企业的生存和发展面临严峻考验,如何在困境中生存下去,是目前火电企业非常关注的现实问题。H火电企业在菏泽地区是建设较早的一个发电企业,由于前期投产机组的排放水平比较落后,近几年国家环保政策力度不断增大,H火电企业在烟气排放方面压力重重。从企业自身方面来说,2016年底企业已经出现了亏损,进入2017年,企业亏损的状态并没有改观,随着煤炭市场的价格不断攀升,但售电侧并未放开,企业利润进一步被压缩,在经营方面,生产侧成本的不断提升,经营侧销售价格的限制,双重的压力导致现阶段H火电企业的被动局面。因此对于企业自身来说,现阶段如何谋求发展,如何更好扩大企业经营利润是当前企业所需要解决的问题。通过对菏泽地区供热的调研,得出当地集中供热基本满足现有供热需求,近几年城市化发展较为迅速,现有机组的热负荷已经跟不上热负荷的增长需求。从菏泽地区的中长期供热规划可以看出,未来菏泽市对热负荷的需求量会成倍增加,随着城市工业的迅速发展,居住面积的不断扩大,供热市场将会是一片蓝海,对于H火电企业来说,供热方面将会带来开拓市场扩大经营的机遇。针对当前企业当前所面临的问题,通过成本领先理论进行分析,得出了热电联产的可行性,并借鉴国内其他同类型的改造相关数据分析方法,对H火电企业一期和二期的单台机组进行供热改造后的供热以及供电进行了综合效益分析,通过财务数据对比对经营效果进行了验证。最终的联产数据证明了选择热电联产的生产方式一方面是符合了国家节能减排的要求,解决了企业生产的环保排放达标问题;另一方面,从生产成本上说,热电联产后对生产过程的副产品进行了合理利用,对于企业经营来说,降低了企业的生产成本,增加了企业的利润空间。在中国进入新常态和国企改革的背景下,本文的研究内容具有鲜明的现实意义。在企业层面上,对H火电企业如何降低生产成本、选择合适的生产模式;在行业层面上,研究成果对同类型的火电企业的生产模式选择起到了一个很好的参考作用,也为同类型的300MW火电机组在面对企业生存与发展时提供了借鉴作用,在国企改革方面,对于现阶段具有代表性的国企生产单位,如何在转型阶段选择业务的管理创新拓展生存空间提供了具体案例参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本领先模式论文参考文献
[1].胡晋豪,施文.总成本领先下模块化理论的旅游模式创新——以哈尔滨为例[J].现代商业.2018
[2].李亚非.基于成本领先策略的H火电企业热电联产生产模式选择研究[D].陕西师范大学.2017
[3].王法艇,范童节.聚焦客户价值塑造竞争优势——全生命周期总成本领先的EPC模式[J].清华管理评论.2014
[4].崔振香.试论医院的集中成本领先新模式[J].青春岁月.2012
[5].王晗,陈文兵.“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析[J].企业导报.2010
[6].田冠军.成本领先战略创新——戴尔模式的成功及面临的挑战[J].管理现代化.2009
[7].杨孟,明远.碧桂园：“泛市场定位”与“成本领先”新赢利模式——专访碧桂园控股有限公司董事局主席杨国强先生[J].新经济杂志.2008
[8].余娟.基于电子商务的成本领先战略模式研究[D].南京航空航天大学.2008
[9].余娟.成本领先战略模式探析[J].市场周刊(理论研究).2007
[10].刘丽文.基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究[D].内蒙古工业大学.2006