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摘要：提高施工项目成本控制有效性的成本控制，施工项目成本控制的现象，建立建设项目的全过程成本控制机制，提高项目管理过程的监督，发挥专业技术人员的作用，形成科学的成本数据信息的收集和反馈机制，提高成本控制的远见，提高土木工程建设的效益。
关键词：建筑工程；土建；造价成本；管理；控制
1土建工程造价的特点概述
1.1大额性
我们都知道，土建工程施工建设并不是一成而就的，这是一项长期的工程，并且在实际的施工过程当中，其施工工序也是非常复杂的。不仅如此，土建工程造价数额巨大，大多是以亿元为计算单位的。
1.2动态性
由于土建工程施工周期是非常久，因此在这一过程当中，往往会受到不确定性因素的影响，因而也就具备了动态性特征。不仅如此，工程造价还会受到材料价格、人工价格等外界因素的影响，使得工程造价施工处于不断变化的状态，只有在完成施工之后，才能够确保定最终的工程造价。
2土建造价与成本控制管理中存在的主要问题分析
2.1工程前期招标环节存在的问题
招投标主要是指招标人根据工程的实际需要和国家有关规定和制度，通过招标竞争，将工程建设项目全部或者部分转让给具有相应资质和条件的承包人。根据我国的基本国情，工程招投标已成为一个不可或缺的环节。随着我国经济的快速发展，土木工程进入了发展的关键阶段。虽然我国土木工程建设取得了一定的效益，但在土木工程建设招投标和投资环节中还存在一些问题。由于项目前期准备工作不足，项目的可行性和经济论证不完善。投标人在投标过程中经常相互哄抬价格，导致投标价格不稳定，无法将工程造价控制在合理范围内。在当前土木工程造价控制和管理过程中，存在着对工程造价全过程管理理念和管理模式的缺乏，数据分析往往不准确，对造价管理的特点和市场价格变化缺乏深刻的认识和了解。此外，投标人经常利用招标文件中的漏洞提出签证和变更要求，以提高项目成本或追加投资索赔，不仅造成不必要的经济损失，而且严重影响施工进度。
2.2超估算、超预算以及超结算现象严重
土木工程造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一。土木工程本身具有一定的特殊性和复杂性。土建工程施工前的设计工作存在许多问题。在设计过程中，会有很多专业知识和技能，涉及面很广。土建工程结构极其复杂，施工周期长，耗费大量的人力物力。针对超过估计的现象，在土木工程的预算和结算，主要原因是土木工程的专业道德品质成本管理人员和操作人员普遍低，每个链接的动态管理意识和土木工程施工过程的每个阶段不强，缺乏责任感。在工程建设过程中，施工现场、材料更换、现场交叉作业、施工技术变更等经常发生调整，施工设备和施工材料不符合市场条件，也不符合我国建设项目的具体规定。许多建筑施工企业借助这些条件和建设单位进行谈判，以获得更大的经济效益，和工程造价管理的法律、法规和管理体系不健全，使得一些人利用法律漏洞和管理系统是不完美的，恶意低预算或工程建设投资，严重影响整个项目成本管理和经济效益。
2.3土建工程造价控制管理比较落后
随着我国经济的发展，土木工程建设进入了一个关键的发展时期。在长期计划经济体制的影响，中国当前的土木工程成本管理仍在一个静态的发展模式，也就是说，静态管理模式不符合当前社会发展的需要，和项目成本管理越来越受到市场环境的影响。在工程建设管理方面，一般设立临时管理机构。一些管理者不了解项目成本体系，不利于决策和管理。特别是对于工程竣工后的结算，是工程造价管理和控制的重要阶段，要求设计单位和施工单位立即编制投标文件并开始投标工作，这将造成人力、财力和物力的浪费。竣工结算在很大程度上反映了项目的总体成本和经济效益，也是对建设单位成本管理能力的评估和评价。在实际施工过程中，由于缺乏严格、公正的管理，导致工程承包中出现许多错误，设计变更频繁，现场签证数量众多。此外，由于对施工环节缺乏一定的监督管理，导致计量和索赔工作出现较大失误，大大增加了工程造价管理的难度，无法实现动态管理。最后，增加了土木工程的总成本。
3建筑工程土建造价成本管理控制的具体策略分析
3.1做好项目前期准备工作，科学合理地做好前期结算准备工作
在初步设计前，经理应充分调查和调查设备制造商、设计单位和设备选型。针对施工现场的气候条件、施工地质条件和循环环境，对工业建筑和居住建筑的施工区域有详细的了解，进行综合分析和调查。在此基础上，可以采取计划雇佣专家和相关咨询、自然条件、建筑面积和施工工艺的施工情况等进行综合分析，根据建设和会计结算结果，确定方案，选择良好的声誉和雄厚的综合实力，勘察设计单位优化设计。初步设计完成后，预算定额和实际施工定额应相互协调和统一，和相关的审查机构应全面检查设计文档和项目，以深入理解建筑面积的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性和投资的可行性。最后，上报主管部门进行目标审批，并以核定的预算和设计方案作为工程建设融资的依据，以减轻预算定额的工作压力。
3.2建立健全工程造价管理制度
要建立完善的工程造价管理体系，强化工程造价管理部门的管理责任，明确市场的作用和运行规律。从宏观调控的角度和微控、协调业主之间的关系，建设单位、监理单位和设计单位，按照市场规则和发展趋势，建立定期的协调和联系各部门制度，并建立和完善项目成本管理的系统和方法。为保证土木工程建设的合理化、规范化，项目部可以采用矩阵式组织形式，加强合同管理和人员管理，充分发挥各专业职能部门和各项目部的作用。如有问题或争议，可及时找到相关负责人。一个完善的系统可以实现成本的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分利用各部门的职能和职能，实现科学有效的管理模式，保证成本管理的合理性和科学性。
3.3土建施工招投标阶段的造价控制
在工程招投标阶段，主要是对工程中的材料、设备和施工技术进行投标，决定了合同的总价。控制工程建设阶段工程造价的关键是控制工程量的计算、签证和设计变更。确定合理的分标方案，通过投标对施工单位和材料供应商进行对比分析，避免各阶段发生纠纷，合理调配人力物力。在工程建设中，由于各管理单位缺乏完善的管理机制，人员配置不足，往往难以完成投标成本管理和工程量计算。因此，完成整个阶段图纸的整体审核和设计。不仅要最低消费资源的建设工程，一个全面的分析和调查，做好招标文件的编制，还需要准确把握良好的工程质量和经济效益，工程量清单和细化，合同的条款，应尽量选择建设单位的最低价格合理，还需要对施工单位的施工技术及相关资质进行评估，将工程中存在的各种风险问题降到最低。
结束语：
综上所述，目前一些民用建筑企业存在工程造价失控的现象，这对企业的可持续发展极为不利。为了解决这个问题，我们必须积极采取一系列有效措施，通过完善施工成本控制制度，定期开展培训工作，明确品牌、规格和材料的价格，建立全面成本预算管理机构，做好土建工程预算成本，做好成本控制结算阶段，提高项目成本控制，提高企业经济效益。
参考文献：
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