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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对于建筑物的要求也越来越高。建筑物日趋复杂，建筑预算工作显得越来越重要，只有做好预算才能够实现企业效益的提高，加强竞争力。本文针对建筑工程土建预算中存在的问题进行了阐述，分析了相关原因，并提出了改进的措施。
关键词：建筑工程；土建；预算；方法；质量；改进措施
中图分类号：TU712文献标识码：A
1建筑工程土建预算的问题
1.1土建工程管理意识不强
目前，在我国的建筑企业当中推行的预算管理是工程建设预算管理，企业在整个管理体系的运行过程中缺乏相关的管理意识，而且在施工的过程中也没有统一的标准，这样，在工程的建设过程中企业的各部门之间往往缺乏有效的沟通，在施工过程中没有形成统一的共识，因此在工作的衔接过程中便出现了纰漏。有些部门由于对于前期的预算工作不够重视，在预算过程中并没有考虑到后期施工的需要，比如可能会进行设计变更与现场签证的内容等等，仅仅依靠定额进行造价预算，这就导致在预算过程中由于考虑不足发生预算低于实际的情况，对于后期控制成本时非常不利的，可能会影响到施工的工期以及企业经济效益的积累。
1.2相关的土建预算人员素质不高
为了更好地发展建筑业，使得建筑工程的质量和成本满足社会和人们的需求，各个施工企业都大力引进土建预算人员，这些人员能够一定程度上弥补人员的不足，但是预算工作需要专业的人员进行把关，专业人员的素质、经验积累以及对于相关法律法规的了解都能够满足工作的需求，因此作出的预算能够合理地对各方面的影响因素进行权衡，并选择最优化的方案，合理地降低企业的成本，提高企业的竞争能力。当前我国的企业中具备相应预算素质的人才很少，而且流动性大，所以施工企业为了保证工程的稳定进行，往往在工程的开始阶段进行预算人才的招聘。不过想要提高这些人员的素质、满足工程需要，需要安排他们对一个工程进行长期的研究和学习，所以当这些人员具备专业的预算能力时，工程已经进行了一多半，这样就使得工程的预算科学性大大降低，预算工作不能更好地指导现场施工。土建工程包含的分部分项较多，因此应当在整个过程中充分发挥预算人员的作用，在当前的条件下，施工企业应当长期招聘与培养合格的预算人员。
1.3土建预算的方法有纰漏
我国当前建筑行业的企业工程成本预算方法还采用传统的预算方法，整个预算过程费时费力，而且准确度较低，经常出现漏项的情况，不能很好地指导施工。对于当前我国的土建工程情况，由于覆盖的范围越来越大，内容越来越复杂，因此涉及到的信息量也不断增加。在整个工程预算过程中，还会有很多外在的因素对工程造价产生影响，比如市场波动和环境影响等等。我国传统的工程预算比较静态滞后，无法考虑市场的波动，而新增的材料价格也通常不具备代表性，因此根据传统方法得出的预算结果常常出现偏差，不能准确发挥工程预算的作用。
2提高土建预算质量的方法
2.1采用的预算方式合理
进行土建预算审核有很多种方法，审核工作人员需要根据不同现场的情况进行审核方法的选择，科学选择多种方法来提高计算的准确度，常见的方法如下：
2.1.1全面审核的方法
全面审核的方法也被叫做逐项审核的方法，即对土建工程所包含的各个项目逐一进行细致的审核，查看施工预算是否满足工程的实际情况以及相关规定的情况。这种方法审核的质量较高，出现错误的概率较低，而且比较细致，但是缺点是工作量大、耗时长、效率较低。因此针对投资规模小、工程项目简单的工程预算审核比较实用，有助于强化预算审核控制。
2.1.2重点审核的方法
重点审核顾名思义就是对工程中比较重要的项目进行审核，重要项目占据的资金比重比较大，是工程造价控制的重点，因此为了提高工程预算审核的效率可以进行重点审核，忽略非重点造价的审核，这样可以缩短造价审核的时间，提高工作的效率，比如在进行砖砌体结构的审核预算时，可以重点审核基础、门窗和钢材，忽略装饰结构。
2.1.3对比审核的方法
对比审核是对土建项目的基础资料进行分析与总结，利用工程造价的规律采用单方造价、工程损耗以及项目投资目标等多个方案进行对比和分析，最终选出最适合的预算方案，对工程进行预算审核的方法。这种方法能够将不同的数据进行分组，从一组数据的准确性判断其他数据，进而保证工程量计算的效率和工作的质量。
2.2明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
2.3引入先进的技术
当前我国的信息化技术不断地发展并且在各行各业也都有了一定的运用，为人们的生产生活提供了很大的推动力，所以在进行土建工程概预算编制的过程中，编制人员可以引入一些比较先进的信息化技术，从而使编制人员更好地进行概预算编制工作。通过信息化技术在土建工程概预算编制工作中的应用，能够有效的降低工作人员的压力，并且一些计算性的工作，可以通过计算机来进行计算，通过计算机取代人工计算，能够避免一些人为因素所导致的计算不准确的问题出现，从而提高了数据计算的准确性。并且通过信息化技术构建信息交流系统的应用，能够有效地促进土建工程概预算编制过程中的信息交流的速度，确保概预算编制工作的及时性，当遇到问题的时候，也能够及时的同其他工作人员进行及时的沟通，提高了概预算编制工作的工作效率。
2.4提高预算工作的管理水平
我国传统土建预算的方法已经不能够满足当前社会对企业预算质量的要求，当前很多企业在预算工作的管理方面也存在着很多的问题，所以在企业的发展过程中应当更加重视管理制度的制定和执行。企业应当将项目管理的重心转移到工程预算上来，完善内部定额的制定，并加强预算工作的管理，形成预算指导工程项目施工的流程，加强各个部门之间的联系与沟通，实时共享造价计算文件。在编制土建预算的时候，造价（预算）人员应当及时与有经验的施工人员沟通，多熟悉施工方案与施工工艺，使得预算结果更加科学，更能够指导实际工作。
2.5提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。
结束语
做好建筑工程的土建预算，对于整个工程的造价有着重要的意义。科学的预算能够指导工程项目的施工，为企业节约成本，在建筑行业竞争越来越激烈的今天，必须重视工程预算才能够保证企业的正常发展。传统的工程造价预算已经不能满足当前社会的需求，只有不断进行技术更新和改革，提高企业人员的素质，建立相关的管理制度，保证预算工作的正常进行，才能实现企业效益的积累。
参考文献
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