导读:本文包含了跨国项目管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:项目投资决策,项目融资筹划,项目资金规划与控制,天然气管道项目管理
跨国项目管理论文文献综述
徐鹏庭[1]（2018）在《中亚跨国天然气管道建设项目管理问题与对策研究》一文中研究指出中亚天然气管道是国际区域睦邻友好合作共赢的生动注解,凝结着中国与中亚人民珍贵的友谊,占据能源合作战略高地,以“一带一路”先行者和践行者的姿态,演绎着丝路新传奇。中亚天然气管道项目是中国石油海外投资、工程建设和项目管理的宝贵实践,中国石油将在吸收、借鉴、传承和创新中将跨国能源合作推向国际化、标准化、市场化的新高度。本文先对中亚天然气管道C线项目实施进行了后评价,主要从天然气管道C线项目实施的意义、前期管道建设详勘、管道建设前期设计和管道敷设沿线的征地管理等方面进行了论述。再从中亚天然气管道项目的投资决策、融资筹划、资金规划与控制方面,详实论述了项目实施过程中,遇到的诸多难题以及具体解决的具体方案。后从天然气管道在实际建设过程中的项目管理方面,如何创造性得提出诸多项目管理的新思路和新方法,从而使整个项目顺利实施。最后,对整个天然气管道项目实现,进行了经验总结和理论提升,为今后国外项目在建设过程中,提供项目管理经验和理论支撑。文章分为五个章节,第一章论述了天然气管道建设项目管理国内外项目的现状;第二章论述了中亚天然气管道C线的工程概述和项目实施的具体过程;第叁章简述了中亚天然气管道项目投资、融资和资金控制的方案;第四章论述了中亚天然气管道建设的项目管理;第五章着重对天然气管道项目进行总结和相关理论提升。相比国内管道建设,国外管道项目更具有复杂性,而中亚天然气管道也更具有代表性,主要表现在管道跨越土、乌、哈、中四个国家,地缘政治环境不同,施工难度就会增大;管道建设投资巨大,建设成本回收周期长;途经国家利益诉求不同,管道建设协调难度复杂;管道运行管理和利润分配涉及面广等特点,这些难题得以逐一解决,其具体实施过程,值得逐一探讨学习。国际能源资源竞争日趋激烈,能源安全成为国家重点关注的领域。与此同时,全球能源结构正发生着深刻变化,能源多元化、清洁化和低碳化趋势明显,加快构建低碳、高效、可持续的现代能源体系被列入我国能源发展战略行动计划。因此,今后我国在能源进口领域,还会有更多的管道建设,在国外管道建设运维过程中,还会遇到新问题、新难题,只有对现有管道建设进行及时的总结、理论研究、项目管理创新,才能在全球能源博弈中,有一席之地,从而保障我国能源进口满足国内需求。(本文来源于《武汉工程大学》期刊2018-10-05）
林仕坤[2]（2015）在《跨国制造型企业SAP环境下的项目管理研究》一文中研究指出在经济全球化的当下,制造业竞争日益激烈,随着国内人力成本的不断攀升,如何安全有序并以低成本运营,成为企业制胜的法宝。越来越多的企业意识到引进新式管理工具的重要性,因此ERP在国内各企业间渐渐得到普及应用,在这种环境下,如何让ERP成为一个有用的工具帮助企业提高运营效率,降低成本,成为了企业至关重要的任务。随着社会的发展,在当今的组织和机构里,一般多达一半以上的工作是以项目的形式进行,项目管理已变成改进工作的焦点,对于制造型企业来说,更是越来越多得把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略。本文先是论述了在当前经济不断向前发展的背景下导入ERP的必要性,然后以AW公司的ND铁项目为例,阐述了在SAP环境下如何让项目管理的工作更高效,如何以最低的成本,良好的品质和最短的交期来满足客户的需求,提高企业自身的竞争力,这对国内中小型企业谋求长远发展具有一定的借鉴作用。首先,文中描述了课题研究的背景,国内外研究情况,研究的方法和技术路线,解释了什么是跨国制造型企业,描述了SAP的系统特征以及SAP在这类企业的应用实施状况,说明了AW公司的发展历程及其对SAP的大致应用情况。其次,对项目管理的概念和基本思想做了解释,介绍了制造业项目管理的类型、特点和各阶段的主要工作,并重点阐述了制造业产品定制项目管理的具体工作流程和要点,并且描述了AW公司的产品定制项目管理工作各阶段的主要工作。然后先是介绍了项目报价时要考虑的客户需求和产品规范,风险评估以及自身SWOT的分析方法,然后重点介绍了SAP环境下产品定制项目管理的几个主要方面产品数据管理,生产计划管理,物资资源管理,品质管理,交付管理以及项目总结。再以AW公司的ND铁项目为例,先是介绍了AW公司及其组织架构,然后指出了AW公司所面临的问题和挑战,再转入对ND铁项目在SAP环境下如何运作进行了论述,重点围绕产品数据管理,生产计划管理,物资源管理,品质管理和交付管理几大方面展开,最后总结了SAP对制造型企业特别是产品定制项目管理所带来的几点益处,同时,从ND铁项目与SAP的成功配合总结了我国中小企业成功实施ERP需要综合考虑的几个因素。最后总结了本文的论点,道出了ERP能为产品定制项目管理所带来的便利和辅助作用,结合ERP带来的一体化管理模式整合公司内外各种资源,便可做到事半功倍,得心应手,进而提高效率促成公司利润率的健康持续增长。本文的案例对于跨国企业和国内中小企业的发展壮大具有一定的借鉴意义。对于跨国制造型企业来说,其成本压力更大,更是需要整合与共享资源,做好项目管理这项工作,让ERP系统里现有的经验和数据为自己服务以达到提高效率,安全生产和及时按质交货的目的,从而提高国际竞争力。未来,在全球经济一体化的背景下,企业之间的竞争会日益激烈,而且国内的各种成本不断激增,旧有的管理模式将不再能适应企业的发展需要,这时候企业为了生存不得不借鉴采纳国际上较为先进的管理模式,ERP不仅仅是一个软件,它更是一套适应时代潮流的先进管理思想,值得国内企业借鉴考虑。(本文来源于《西南交通大学》期刊2015-11-01）
莎伦·穆兰,李志民[3]（2015）在《跨国项目管理的文化挑战》一文中研究指出管理跨国项目常常获益良多。由于可以在新的地方体验新的文化和新的工作方式,很多项目经理通过就职公司的内部派遣或重新加盟跨国企业,寻求获得担任国际性职务的机会。管理国际项目会遇到哪些特有的挑战?一名成功的国际项目经理需要具备哪些技能?本文将从文化方面探讨国际项目从业者应掌握的四项内容,并分享相关知识。(本文来源于《项目管理评论》期刊2015年01期）
王春雨[4]（2014）在《跨国项目管理关键因素分析》一文中研究指出改革开放以来,中国已经成为令世人瞩目的国际贸易大国和引进外资大国,近年来,伴随中国“走出去”战略的逐步实施,中国已成为受世界瞩目的对外直接投资来源地。目前,中国现在已经成为全球第二大经济体。我国对外贸易和投资呈现快速上升趋势,尤其是对于亚洲、非洲等发展中国家和不发达国家的项目投资逐年递增。本文先介绍了在经济飞速发展的过程中,中国企业面临巨大的市场机会和激烈的市场竞争,需要从解决好“拿下项目”这一基础问题,顺利过渡到“做好项目”这一系统要求。需要全面的,科学的进行项目管理,本文首先对项目管理的发展历史,以及其经典的项目管理理论作了介绍和简单描述。并针对不同项目的进行了分类；提出针对不同的项目需要有侧重的管理方法。接着,本文介绍WX公司的发展历程和现状,阐述wx在国外工程实施项目的管理过程,对国外工程实施项目总结关键因素。最后从项目关键因素入手,针对项目管理中出现的具体问题,提出针对性地、切实可行的改进方案。最后得出结论,在跨国项目管理中的关键因素是范围管理、质量管理以及沟通管理。管理一个项目,在项目计划阶段需要使用WBS分析方法,做好项目的范围、组织结构、工作内容分解。使用甘特图做好进度计划,并严格执行。在项目出现问题时,使用鱼刺图分析问题产生的方面和原因。对项目中关键节点采用PDCA循环控制项目质量。做好对内、对外的沟通工作,获取公司资源、客户支持。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2014-12-01）
曹晓丽[5]（2014）在《苏州工业园区C跨国公司新产品导入项目管理研究》一文中研究指出全球经济飞速发展,发达国家通过其跨国公司生产体系的纵向分离,将重心集中在产品的研发、设计和营销等高附加值环节,与此同时将生产制造等低附加值环节转移到发展中国家,从而形成了某一产品不同工序或环节在空间上分布在不同国家或地区的格局,在人类追求工业化和现代化的长期过程中,工业特别是制造业一直是国民经济的支柱产业。以高新技术为特征的电子制造服务业是制造业的代表,制造产业链也越来越依赖于电子制造服务业(EMS)。在大多数国家,技术创新主要发生在工业和制造业；在主要发达国家,其作为强国的标志之一就是拥有世界一流的电子制造服务业(EMS)。从20世纪90年代开始,中国电子制造业依赖在规模和成本上的优势,通过承接全球价值链中的劳动密集型环节产业,参与全球产业分工的程度不断加深,迅速成为全球的制造业大国。近年来,中国制造业保持持续快速增长,增加值年均增长率为12.3%,但是,在目前经济全球化形势下,中国经济发展不仅受到国内因素如资源、灾害、人口等的影响,而且受到世界经济波动和国际金融动荡的冲击。应对如此剧烈而广泛的影响与挑战,临时刺激措施无法奏效,长期的决策应该是提高电子制造业的竞争力,增强综合国力。本文新产品导入项目管理的研究是在上述大背影下,以提高电子制造企业的竞争力为最终目标,通过学习国外先进的现代管理方法-项目管理联系实际,为国内制造企业新产品项目管理提供解决方案。本文以苏州工业园区C跨国公司为研究对象,分五个部分阐述,第一部分绪论,分析了电子服务制造业EMS宏观背景,新产品导入项目管理研究背景,研究意义,对国内外发展状况进行了综述和评价,进而提出了本文的逻辑框架和结构内容。第二部分,相关概念和理论简述。分别阐述了项目管理和新产品导入这两大知识体系,其中项目管理知识体系主要讨论了项目的生命周期,项目管理特性,运用性,优缺点和内容。新产品导入知识体系主要讨论了新产品的界定,特点,新产品导入项目管理模式,过程,组织结构和关键原则。第叁部分,具体分析C公司新产品导入项目管理的流程即项目的启动,计划,实施运行,控制和收尾,研究了新产品导入项目管理工程中的关键因素(进度管理,质量管理,成本管理,沟通管理。第四部分主要研究C公司目前新产品导入项目管理关键因素存在的问题和对策(进度管理,成本管理和沟通管理),第五部分研究结论和进一步建议。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2014-04-01）
沙妍君[6]（2013）在《浅谈信息化对跨国研发项目管理的影响》一文中研究指出随着我国引资的不断增加,信息化对跨国研发项目的作用已日益凸显,本文阐明了信息化在跨国研发项目中的必要性,分析了信息化对跨国研发项目管理的作用,明确了信息化系统的重要性,并分别从东道国和跨国公司的视角下,提出了完善跨国研发项目信息化管理的对策。(本文来源于《电子测试》期刊2013年12期）
秦守若[7]（2013）在《跨国虚拟团队模式下汽车电子研发项目管理研究》一文中研究指出国内汽车市场的良好表现吸引了越来越多的跨国汽车电子配件企业在国内建立产品研发和技术支持中心。以分布式跨国研发虚拟团队的形式，共享企业内部的资源、技术，高效协同合作来开发适合中国本土市场的产品。这种新型的组织形式给企业带了很多好处，但是项目团队的虚拟化给项目管理带来了更多的挑战和困难。本文首先介绍了跨国汽车电子配件企业在中国建立研发中心、技术支持中心的动因，分析了组建跨国研发虚拟团队的优势与劣势。然后根据大陆汽车IC事业部领导跨国虚拟团队研发团队的实际，结合笔者在跨国虚拟团队中的经验总结，提出动态生命周期虚拟团队关键成功因素的改进模型，修正了规范阶段的关键成功因素。最后，通过大陆汽车IC事业部的项目应用，从沟通规范和培训两个关键成功因素出发，验证IC事业部跨国虚拟团队的改进方案的实际效果，为即将加入跨国虚拟团队项目的个人或者虚拟团队的管理者，准备或者已经采用跨国研发虚拟团队的企业给出了有效地解决方法和建议。本文主要的研究成果有叁个方面：1.)通过理论学习和IC事业部以往领导跨国虚拟团队的项目经验，提出动态生命周期虚拟团队关键因素改进模型；2.)增加国内外项目经理、团队负责人的访谈，从一线虚拟团队管理者处获得最新的实践经验和数据，重新定义了团队发展过程的各个阶段，修正规范阶段的关键成功因素；3.)采用理论研究和实际项目相结合的方法，提出若干有针对性的解决方案和建议，并在大陆汽车IC事业部的实际项目中验证。(本文来源于《上海交通大学》期刊2013-05-30）
杨凌[8]（2013）在《跨国信息技术项目管理研究》一文中研究指出随着在中国投资和设立研发中心的跨国IT企业越来越多，那么不可避免的就会有越来越多的IT项目是通过跨地域，跨国家，跨文化的协同合作方式完成。基于这样背景下，本文重点探讨了跨国IT项目管理模式以及如何提高跨文化团队绩效和风险管理。在传统IT项目管理的发展道路上存在两个不容忽视的问题，一是无论在国内还是国外，信息系统项目开发成功率仍然不高，项目往往在团队合作、费用或功能上超出人们的预期；二是即使在传统意义上成功的IT项目，也并没有取得相应的商业价值，即所谓的信息悖论。多年来，人们一直期望通过一些有效的手段来消除IT项目难以预见部分，项目管理理论便由此形成并逐步完善。本文以传统的项目管理理论知识为基础，通过对比传统IT项目管理，指出跨国IT项目管理特点和模式，同时结合作者在外企参与的跨国合作IT项目案例为实证，对跨国IT项目管理中遇到的而在传统IT项目管理理论知识中没有覆盖到的问题展开了研究，指出了跨文化团队合作和风险控制在项目管理中的重要性。最后举证了作者参与的印度通用公司开发系统的项目，在实际项目中对跨国IT项目管理中的特点和模式进行了分析和探讨，并提出了文化背景差异对于项目成功的影响重要性，给出了在项目之初就需要对项目管理者的文化背景和客户背景进行匹配选择。同时也强调了在跨国IT项目管理之中，一个强有力的项目经理是保证这类项目成功的重要因素之一。跨国IT项目管理成为一种趋势，对国家的经济发展和IT技术人才储备都起着积极的作用，培养复合型的人才也成为了当前教育的重中之重。(本文来源于《华中科技大学》期刊2013-04-01）
朱启珍[9]（2012）在《P公司跨国生产线转移项目管理体系设计与实施》一文中研究指出随着我国经济的快速发展，汽车及其附属设备产品形成了巨大的需求，国外先进的车用光碟机生产线及其技术也大量涌入中国，以此降低劳动力成本。P公司现为世界第二大之光碟机研发与制造跨国企业，根据其总体战略布局决定将匈牙利的生产线转移至我国广东，由于该生产线工艺流程较为复杂，在转移过程中对成本、质量以及时间的控制要求较高。因此，需要引入项目管理的手段来予以实施，有效平衡时间、费用及质量的关系。因此本文以研究P公司车用光碟机生产线跨国转移（Car DVD Production LineTransfer，简称CDVDPLT）的项目管理为研究主题，展开系统研究。本文首先分析了项目管理如何有效应对光碟机生产线所具有的工序、设备繁杂以及单条价值较大的特点，以及如何有效协调统一复杂的人员结构，从而达到该项目的目标，表面项目管理在该项目中是十分必要的。其次，根据项目总体背景及范围，设计项目的叁大目标以及相关的子目标。再次，结合项目管理工具在项目实施中的具体应用对项目管理的作用，提出了生产线转移的方案，同时采用甘特图法进行进度的有效控制、列举了设备管理的管理思路及途径、利用SPC工具进行质量管理以及对沟通、人力资源、风险做了相关方法和分析手段的实际应用，在文中有部分操作结果。最后，提出了各个阶段、部分的评价方法及途径，该项目得到了发出发方和接受方管理层的高度评价。通过以上分析、实践过程可以得出：甘特图和里程碑法在项目进度控制中的积极作用；MSA软件的应用为P公司车用光碟机生产线跨国转移项目的设备评价体系；SPC工具对本项目质量管理设计提供新思路；生产线转移项目的沟通管理需要综合考虑成本及效果；综合考虑本项目中的各种风险因素并提出有效的措施；同时，项目经理的选择及操作实施是项目成功的关键因素之一。因此，本研究可以为同类项目的管理实施提供必要的借鉴作用，也丰富了项目管理手段的应用范围，具有较高的理论及实践意义。(本文来源于《华南理工大学》期刊2012-05-01）
田龙[10]（2012）在《浅议跨国物流运输项目管理的风险与对策》一文中研究指出本文讨论了在国际一体化环境下,国际物流运输项目中需要面临的潜在风险,对项目中的风险进行了分类与说明,并提出了对于风险的应对策略,为指导跨国物流运输项目的管理提供了参考依据。(本文来源于《现代经济信息》期刊2012年04期）
跨国项目管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在经济全球化的当下,制造业竞争日益激烈,随着国内人力成本的不断攀升,如何安全有序并以低成本运营,成为企业制胜的法宝。越来越多的企业意识到引进新式管理工具的重要性,因此ERP在国内各企业间渐渐得到普及应用,在这种环境下,如何让ERP成为一个有用的工具帮助企业提高运营效率,降低成本,成为了企业至关重要的任务。随着社会的发展,在当今的组织和机构里,一般多达一半以上的工作是以项目的形式进行,项目管理已变成改进工作的焦点,对于制造型企业来说,更是越来越多得把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略。本文先是论述了在当前经济不断向前发展的背景下导入ERP的必要性,然后以AW公司的ND铁项目为例,阐述了在SAP环境下如何让项目管理的工作更高效,如何以最低的成本,良好的品质和最短的交期来满足客户的需求,提高企业自身的竞争力,这对国内中小型企业谋求长远发展具有一定的借鉴作用。首先,文中描述了课题研究的背景,国内外研究情况,研究的方法和技术路线,解释了什么是跨国制造型企业,描述了SAP的系统特征以及SAP在这类企业的应用实施状况,说明了AW公司的发展历程及其对SAP的大致应用情况。其次,对项目管理的概念和基本思想做了解释,介绍了制造业项目管理的类型、特点和各阶段的主要工作,并重点阐述了制造业产品定制项目管理的具体工作流程和要点,并且描述了AW公司的产品定制项目管理工作各阶段的主要工作。然后先是介绍了项目报价时要考虑的客户需求和产品规范,风险评估以及自身SWOT的分析方法,然后重点介绍了SAP环境下产品定制项目管理的几个主要方面产品数据管理,生产计划管理,物资资源管理,品质管理,交付管理以及项目总结。再以AW公司的ND铁项目为例,先是介绍了AW公司及其组织架构,然后指出了AW公司所面临的问题和挑战,再转入对ND铁项目在SAP环境下如何运作进行了论述,重点围绕产品数据管理,生产计划管理,物资源管理,品质管理和交付管理几大方面展开,最后总结了SAP对制造型企业特别是产品定制项目管理所带来的几点益处,同时,从ND铁项目与SAP的成功配合总结了我国中小企业成功实施ERP需要综合考虑的几个因素。最后总结了本文的论点,道出了ERP能为产品定制项目管理所带来的便利和辅助作用,结合ERP带来的一体化管理模式整合公司内外各种资源,便可做到事半功倍,得心应手,进而提高效率促成公司利润率的健康持续增长。本文的案例对于跨国企业和国内中小企业的发展壮大具有一定的借鉴意义。对于跨国制造型企业来说,其成本压力更大,更是需要整合与共享资源,做好项目管理这项工作,让ERP系统里现有的经验和数据为自己服务以达到提高效率,安全生产和及时按质交货的目的,从而提高国际竞争力。未来,在全球经济一体化的背景下,企业之间的竞争会日益激烈,而且国内的各种成本不断激增,旧有的管理模式将不再能适应企业的发展需要,这时候企业为了生存不得不借鉴采纳国际上较为先进的管理模式,ERP不仅仅是一个软件,它更是一套适应时代潮流的先进管理思想,值得国内企业借鉴考虑。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨国项目管理论文参考文献
[1].徐鹏庭.中亚跨国天然气管道建设项目管理问题与对策研究[D].武汉工程大学.2018
[2].林仕坤.跨国制造型企业SAP环境下的项目管理研究[D].西南交通大学.2015
[3].莎伦·穆兰,李志民.跨国项目管理的文化挑战[J].项目管理评论.2015
[4].王春雨.跨国项目管理关键因素分析[D].浙江工业大学.2014
[5].曹晓丽.苏州工业园区C跨国公司新产品导入项目管理研究[D].昆明理工大学.2014
[6].沙妍君.浅谈信息化对跨国研发项目管理的影响[J].电子测试.2013
[7].秦守若.跨国虚拟团队模式下汽车电子研发项目管理研究[D].上海交通大学.2013
[8].杨凌.跨国信息技术项目管理研究[D].华中科技大学.2013
[9].朱启珍.P公司跨国生产线转移项目管理体系设计与实施[D].华南理工大学.2012
[10].田龙.浅议跨国物流运输项目管理的风险与对策[J].现代经济信息.2012