导读:本文包含了电信商业模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:5G,电信运营商,商业模式,多量纲计费
电信商业模式论文文献综述
杨星,张阳,刘强强[1]（2019）在《5G时代电信运营商的商业模式创新研究》一文中研究指出5G时代新技术和新应用的涌现为运营商带来发展机遇,如何通过商业模式的创新,使技术的升级换代转变为巨大的商业价值值得深入探讨。文章首先对当前运营商面临的经营困境及5G时代技术演进带来的市场机遇进行概述,在此基础上提出运营商应如何通过业务模式创新、资费模式创新、运营模式创新推动商业模式的重塑,为5G时代电信运营商的发展提供参考。(本文来源于《信息通信技术》期刊2019年04期）
卢小波,汪伟,赵品勇[2]（2019）在《电信运营商蜂窝物联网商业模式分析》一文中研究指出各项物联网技术已经成熟,尤其电信运营商主导的蜂窝物联网(C-IoT)全面部署,实现业务规模商用迫在眉睫。不同于移动通信业务,物联网具有独特的业务特点和产业链,需要全新有效的商业模式才能实现业务发展和经济效益。(本文来源于《中国新通信》期刊2019年11期）
刘婷宜[3]（2019）在《中国电信沈云 MEC+CDN促进运营商商业模式转变》一文中研究指出以传输、存储、云计算为主的CDN网络亟需具备分布式计算、分布式存储、安全、传输等能力,以形成及时高频处理海量数据的能力。在此场景下,MEC成为首选。边缘计算自诞生之日起便引起了行业的广泛关注,CDN也正在开展与MEC的密切合作,在M EC的助力下,未来CDN服务会下沉得更低,给用户带来更(本文来源于《通信世界》期刊2019年11期）
杨丽,庞丽丽[4]（2019）在《电信运营商物联网商业模式研究》一文中研究指出应用商业模式画布对电信运营商物联网商业模式进行研究,构建从创造价值、传递价值到获取价值的物联网商业模式框架,为电信运营商开展物联网业务提供一些参考。(本文来源于《电信科学》期刊2019年S1期）
邓云志[5]（2018）在《5G时代电信运营商面临的挑战与商业模式创新浅析》一文中研究指出5G时代来临,新技术、新应用如雨后春笋般涌现,为国民经济发展注入新动力,人类将步入万物互联时代,智能生活也将步入一个崭新阶段。在这样的背景下,电信运营商如何转型创新抓住发展机遇提升业务份额,赢得市场成为关键,本文首先对5G时代电信运营商的需求和愿景进行了概述,接着对驱动力和面临的挑战以及策略进行了分析,特别强调了产业链创新模式,最后对商业模式创新进行了展望,以期为提升电信运营商的市场竞争力提供参考。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年09期）
王欣[6]（2018）在《中国电信与华为建BJIC:创新商业模式》一文中研究指出随着ICT时代的到来和5G脚步的临近,越来越多的个性化业务涌现,运营商的业务边界正不断被延伸。然而,如何在新时代打造差异化的创新产品与解决方案、赢得商业红利,成为运营商必须面对的挑战。在MWC2018期间,中国电信与华为共同宣布成立商(本文来源于《通信产业报》期刊2018-03-12）
姚旭东[7]（2017）在《创新电信运营商商业模式对策研究》一文中研究指出“十叁五”期间,中国经济进入速度变化、结构优化和动力转换的新常态,党中央和国务院要求央企要充分发挥带头作用,通过深化改革、创新强化核心能力,实现企业内部协同发展,适应和引领经济新常态,为经济增长贡献新动能。同时,为了促进新生产力发展,保持国家竞争优势,在“十叁五”规划中将网络和信息化提升到国家战略高度,确立了“网络强国”、“中国制造2025”、“一带一路”等国家级战略,布局“宽带中国”、“物联网应用推广”、“云计算创新发展”、“互联网+行动”、“大数据应用”等八大信息化专项工程。上述战略的实施有望加快新一代信息基础设施发展,孕育出多个两化融合领域的万亿级市场,有效拓增行业发展新空间,但经济环境的新常态也对央企的核心能力创新提出新要求。2013年末,工信部正式发放4G牌照,我国通信市场从此进入4G时代。随着4G网络大规模部署和智能终端的迅速普及,国内移动互联网也实现了跨越式的发展,但却给电信运营商带来重大挑战。通信产业环境正在向“去电信化”和“互联网中心化”演进,电信运营商被进一步“管道化”,传统的移动语音和短信业务规模和收入日渐式微,移动数据流量虽然呈现出爆炸性的增长,但却面临严重的“增量不增收”问题,电信运营商现有的“话音、短信和数据业务”叁驾马车商业模式,已经明显不适应移动互联网的产业特征。在移动互联网时代,电信运营商面临着如何保持竞争优势,实现持续发展和盈利困扰的问题,因此进行针对性的商业模式创新,已成为必然选择。鉴于此,本文以中国移动为例,基于商业模式及创新理论,全面研究移动互联网时代电信运营商商业模式创新对策问题。从中国移动及移动互联网的发展情况开始,分析移动互联网产业特征,对电信运营商传统商业模式的挑战。运用PEST分析法、波特竞争五力模型、SWOT分析法等分析工具,对中国移动目前所处的内外环境和创新商业模式优劣势进行了详细分析。最后基于SWOT矩阵,结合商业模式创新维度,推导出中国移动商业模型创新的战略方向和思路。本文认为,在移动互联网时代,中国移动商业模式创新可从“差异化流量营销体系、家庭数字化服务、大数据行业应用、布局物联网产业链”四个方向开展,并尝试建立四个创新商业模式模型,提出实施的关键措施建议。(本文来源于《福州大学》期刊2017-06-01）
苏欣,苏洁,童超[8]（2016）在《基于云整合服务的电信运营商商业模式创新研究》一文中研究指出云计算及云服务作为当前互联网的热点,受到各大互联网企业的热捧,其各自都在发展独立的云服务。而当云计算大潮来袭时,传统电信运营商仍在寻找合适的位置,谋求在这一新兴市场内占据有利的地位。本文通过对云服务的分析,针对运营商的特点,提出了运营商区别于互联网企业的云服务运营模式——"云整合服务",以提供统一"云入口"的方式,充分利用运营商现有资源优势,整合云计算市场的资源,创造新的利润增长点。(本文来源于《中国物价》期刊2016年11期）
王波,陈标,魏宇航,李蔚[9]（2016）在《基于电信大数据的信用评价体系构建方法及商业模式研究》一文中研究指出在大数据上升到国家战略的时代背景下,充分挖掘电信大数据应用价值对于完善社会信用体系具有重要的意义。应用多指标聚类系数方法,提出了一套基于电信大数据的信用评价体系构建方法,探讨了信息安全及隐私保护策略,并对商业模式进行了研究。该信用评价体系已与相关企业开展了商务合作。(本文来源于《移动通信》期刊2016年10期）
刘振奎[10]（2016）在《云计算和移动互联网环境下电信运营商商业模式创新研究》一文中研究指出随着科技进步,云计算和移动互联网技术已经成为近年来最热门的研究课题之一,以云计算和移动互联网技术为基础的应用研究吸引了学者们的广泛关注,新技术对电信运营商的传统商业模式带来了新的机遇。当前电信运营商系统普遍存在以下几个问题:系统复杂,开户、缴费等跨平台操作使用不便利;操作繁难,流程环节较多,渠道和用户等待时间长;产品设置受限,不能灵活定制产品策略;同样的功能在多个系统重复建设。这些问题提高了运营商的运营成本,严重影响了业务的推广。为了应对以上问题,论文通过研发全新的云销售系统,建成一个完整、统一、先进的信息系统以应对市场的快速变化,对推动联通客户业务快速健康地发展壮大,推动服务与业务创新等都具有重要的现实意义。结合中国联通研发的云销售系统,本文论述了云销售系统的架构,提出了云销售系统的总体方案和设计思路,并详细说明了云销售系统系统功能和接口实现的相关技术方法,包括统一登录、资料验证、套餐智选等核心功能说明。通过X省系统的成功实施案例验证了本文研究工作的正确性与有效性,业务办理不再局限于营业厅,可以拓展到校园、社区、商场、餐厅,甚至是每一条公路,真正的实现了随时随地办理业务,极大的拓展了业务受理渠道,方便用户的同时降低了营业厅的工作量,同时节省用户时间,提升了用户满意度。有效降低运营成本,坐席不再必须,手机成为主要的业务受理工具,全程无纸化操作。系统具备灵活的业务支撑能力、便捷的流程实现和调整的能力、能够满足基于市场细分的差异化经营和服务策略,可以更好地为电信企业相关业务提供全面支撑。(本文来源于《天津大学》期刊2016-05-01）
电信商业模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
各项物联网技术已经成熟,尤其电信运营商主导的蜂窝物联网(C-IoT)全面部署,实现业务规模商用迫在眉睫。不同于移动通信业务,物联网具有独特的业务特点和产业链,需要全新有效的商业模式才能实现业务发展和经济效益。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电信商业模式论文参考文献
[1].杨星,张阳,刘强强.5G时代电信运营商的商业模式创新研究[J].信息通信技术.2019
[2].卢小波,汪伟,赵品勇.电信运营商蜂窝物联网商业模式分析[J].中国新通信.2019
[3].刘婷宜.中国电信沈云MEC+CDN促进运营商商业模式转变[J].通信世界.2019
[4].杨丽,庞丽丽.电信运营商物联网商业模式研究[J].电信科学.2019
[5].邓云志.5G时代电信运营商面临的挑战与商业模式创新浅析[J].现代经济信息.2018
[6].王欣.中国电信与华为建BJIC:创新商业模式[N].通信产业报.2018
[7].姚旭东.创新电信运营商商业模式对策研究[D].福州大学.2017
[8].苏欣,苏洁,童超.基于云整合服务的电信运营商商业模式创新研究[J].中国物价.2016
[9].王波,陈标,魏宇航,李蔚.基于电信大数据的信用评价体系构建方法及商业模式研究[J].移动通信.2016
[10].刘振奎.云计算和移动互联网环境下电信运营商商业模式创新研究[D].天津大学.2016