导读:本文包含了供应商选择与评估论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:汽车调查,供应商,选择评估
供应商选择与评估论文文献综述
刘萍[1]（2019）在《汽车调查服务供应商的选择评估体系》一文中研究指出作为供应商管理的关键步骤,汽车调查服务供应商的选择和评估对市场研究公司具有重要意义,本文针对此问题进行了分析和探讨,并结合自身工作经验进行了实例分析。(本文来源于《汽车工业研究》期刊2019年04期）
谢利娟[2]（2018）在《F公司的第叁方物流供应商评估与选择研究》一文中研究指出随着我国经济体制的深入改革、经济全球化的发展以及物流业已经成为当代服务中尤为重要的经济组成部分,它必将在我国蓬勃地发展,并成为我国国民经济的重要产业和新的增长点。为了提高企业的物流运作效率,降低物流成本,大多数需求企业选择将其物流业务外包给的第叁方物流公司。本论文主要是基于F公司的层面上研究第叁方物流相关问题,主要是其对供应商的评估与选择进行研究,论文首先是列举了国内外相关的研究现状,然后对第叁方物流的定义及特征进行简单的阐述,根据企业和物流的相关度来进行选择物流业务是否需要外包问题,并对这些选择进行了具体的分析。其次是对F公司的概况及物流现状的描述,提炼出F公司存在的物流管理相关的问题。最后是通过建立物流供应商的评价指标体系以及建立第叁方物流供应商的评选模型结合评分法初选和层次分析法(AHP)精选,以案例应用的形式来解决了F公司对第叁方物流供应商的评估与选择问题,最终通过分析现有的评估方法选择合适的第叁方物流供应商。所以,科学的选择第叁方物流供应商是急需解决的重要问题。(本文来源于《华中科技大学》期刊2018-11-01）
姜大立,方海洋[3]（2018）在《军民融合供应链中供应商网络化动态评估与选择研究》一文中研究指出供应商选择作为军民融合供应链管理中的重要环节,影响着保障的质量。传统的选择方法是直接对地方供应商进行个体评估,并根据得分高低进行甄选。该类方法未将供应链上其他成员企业对供应商的影响以及未来的发展趋势对供应商的影响考虑到评估中。针对上述不足,将个体评估和网络评估相结合,静态评估和动态评估相结合,构建了供应链网络化动态评估模型。最后对方法的有效性和案例实证进行了分析,表明所提出的供应商评估方法具有较强的优越性。(本文来源于《军事运筹与系统工程》期刊2018年03期）
陈彦[4]（2018）在《H公司PLM供应商选择评估研究》一文中研究指出供应商选择和评估的科学性、有效性、可用性成为了现代企业做大做强的坚实保障。如何帮助公司实现供应商选择和评估的有效引入,为企业节约成本,加快新产品研发周期,保证产品质量,以及提供更好更便捷的售后服务。为了实现这样的目标,就是要有效科学的实施好供应商的选择评估。通过行业调查和文献阅读,发现了基于层次分析法的PLM供应商选择和评估方法。它是以流程为导向,可以实现优化客户满意度,整合内外部资源,优化供应商管理的供应商选择和评估框架。本文以H公司PLM供应商选择评估案例为背景分析,导出研究的目的:结合AHP层次分析法,发现PLM供应商的选择和评估的关键因素,有效的实施供应商选择和评估变革管理。具体通过3个方面进行分析:1)参考AHP层次分析方法,对PLM软件供应商评价指标进行分析2)通过计算,确定PLM软件供应商的评价指标,分析业务需求,总结PLM供应商选择和评估实施的方法。3)最后从管理角度,分析得到的启示。本文在研究结构上参考AHP层次分析法理论,并结合具体实践对PLM供应商选择和评估的实施过程进行了有效的分析和研究。研究成果为:1、通过对AHP层次分析法的介绍,明确了层次分析法结合H公司PLM供应商选择和评估的具体业务,提出了一个理想的可管理的供应商选择和评估模型,并且通过计算分析,确定了供应商评价指标体系的权重2、结合文献和案例研究,从组织、流程、IT、质量等几个层面探讨PLM供应商选择和评估成功实践的启示,并通过企业访谈实证。总之,论文研究了供应商选择和评估领域中基于AHP层次分析法的方法实施,提出了相应的管理模型,并对其中关键要素进行归纳并实证分析,研究的目标是为增加企业PLM供应商选择和评估的有效性和可实施性(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-06-15）
徐肖景[5]（2017）在《考虑绿色度的风力发电设备项目的供应商评估和选择》一文中研究指出目前各国广泛使用风力发电作为一种能源模式,风力发电是一种使用过程中没有污染、基本不会耗竭的可再生能源,发展风力发电的能源利用形式已被很多国家选用。与其它能源利用方式巨大的单一机组不同,风力发电形式一般都由多台风力发电设备组成一个并网单元,每个机组设备就是一个完整的发电输出端,可靠的机组设备是整个风电项目的核心组成部分。对于风力发电设备厂家来说,从价值角度看风机是比较典型的―沙漏形‖,即源头采购成本很高,中间组装比重较低,施工安装调试的成本也较高。正是由于风力发电设备的采购成本高,说明风力发电设备对供应商的物料依赖程度也很高,就要求有强大的供应商支持。另一方面随着目前不断暴露的环境问题,公众的环境意识不断增强,保护环境、倡导绿色经济的呼声越来越高,相关的政策及法规不断出台。为了提升企业形象,并且规避日后可能越来越严格的绿色法律法规风险,目前很多国内企业开始推行绿色供应链。在此背景下,本公司决定建立一套考虑供应商绿色度的供应商评估选择模型。论文的主要研究内容如下:本文首先分析绿色供应链管理的内涵和特点,结合公司目前的现状,增加物料绿色度形成对公司现有物料3维度的划分,即绿色度、业务影响度、供应风险叁个维度,针对不同类型物料的供应商进行分类管理。在供应商数量繁多的情况下,对供应商进行分类管理,能有效提高管理效果。通过对目前常用供应商评价方法进行分析,比较各自的优缺点,结合公司现状的诉求,选择数据包络法建立评价模型;通过AHP分析方法构建偏好约束锥体现不同类型供应商的评价重点及偏好;最后还借鉴TOPIS的思想引入虚拟最优供应商实现DMU的全排序。最后,本文运用此评价模型对一般交易和战略合作两种类型供应商的实际应用,验证了此模型在实际工作的有效性。在文章最后,说明了本文的一些不足之处,提出了未来的研究方向。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-12-01）
俞乐[6]（2017）在《海外矿山建设项目供应商选择评估及采购流程优化研究》一文中研究指出随着经济的发展,坚持对外开放成为我们国家的基本国策,把“引进来”和“走出去”充分结合起来,传统及新兴行业都全面开放,中国企业主动走出国门,对外投资合作发展迅速,海外项目规模也越来越大,企业外采的物资种类、数量、规模都在不断上升,采购管理在企业有效运转过程中承担了越来越重要的使命,采购对企业竞争力的影响日益突出。如何重新审视物资采购这种专业技术经济行为,如何对采购管理过程中的各种资源进行整合利用,适时调整和优化采购管理策略,让采购足够科学理性、让采购成本不断降低、让供应链全流程资源的使用效率不断提高,迅速发展成急需解决的一个课题呈现在大家眼前,做好物资采购对降低企业经营成本,实现企业利润最大化,具有至关重要的作用。本文基于企业效益最大化的原则,从采购管理、物流管理、供应链管理等理论着手,针对S公司目前的状况和特点,通过专家问卷调查,从采购管理体制和机制、供应商管理、采购信息系统、采购流程、采购库存管理等五个方面,总结出供应商选择评估、采购流程不完善等12个主要问题;采用ABC分类法、四象限分类法分别对物资设备进行分类,并对不同类别物资设备提出相应的供应商管理策略;分别对A类物资设备、B/C类物资设备的供应商设计选择指标体系,采用层次分析法方法(AHP)对制氧成套设备的供应商进行选择。对采购管理流程进行优化,利用计划评审技术(PERT)对比分析结果显示,采购周期及采购成本均有降低。(本文来源于《中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院)》期刊2017-10-01）
袁帅兵[7]（2017）在《A公司供应商选择与绩效评估体系的研究》一文中研究指出随着经济全球化和知识经济化的发展趋势,世界正逐渐变小变平,企业经营跨国界的趋势日益明显。A公司作为跨国的集团企业,立足于世界动态化的市场竞争。在这种竞争模式下,企业的成败很大程度取决于供应链系统。供应商管理属于供应链中重要的一环,已被企业高层管理者越来越重视,作为提高公司核心竞争力很重要的战略之一。因此,新供应商的选择和现有供应商的绩效评估就成为A公司供应链管理部门的重要工作。本文基于供应链管理、供应商管理的相关理论,综合运用文献调研和案例分析相结合的研究方法,对A公司的供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系展开研究。首先阐述A公司的供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系的现状,其次剖析A公司在供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系中存在的问题及产生问题的原因,最后根据A公司在供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系中存在的问题提出改进优化方案。目的是完善A公司的供应商选择及绩效评估体系,帮助A公司提升供应商管理水平,打造世界级的供应链管理水平。(本文来源于《华东理工大学》期刊2017-09-02）
何焕德[8]（2017）在《O公司供应商选择评估研究》一文中研究指出当今全球化市场竞争不断加剧,商业环境快速变换,客户需求多样化,产品快速更新迭代,企业之间的竞争已由原来局限在关注价格,关注质量,关注技术和关注服务等方面的竞争演变为其所在行业和跨行业的供应链竞争。如何建立正确的供应商评估体系,采用有效的供应商评估方法,从而客观并全面地反映供应商的真实水平,发掘出优秀且适合企业发展需求的供应商,与他们建立战略合作伙伴关系,有效地利用供应链资源,更好的服务客户,提升自身竞争力,已成为企业日益关注的课题。本论文在已有研究的基础上,结合相关文献及专家意见,以作者熟悉的中小型电子产品制造服务OEM O公司公司在供应链中遇到的供应商管理问题为例,分析适合国内中小型电子产品制造服务OEM企业供应商评选指标,对标准进行分析,运用层次分析法,对2015年O公司的关键物料塑胶和真皮供应商进行评估,选择出优秀供应商作为以后的战略合作供应商。研究结果表明:(1)供应商评估体系的建立有助于与供应商的合作成功开展。(2)具备战略意义的供应商评估体系有助于OEM中小企业的营运稳定,也具有更加积极的指导意义。(3)关键因素的分析有助于OEM企业建立真正有价值的评估方案,能够使O公司对供应商的评估更加完整有效。(4)除了传统的价格、质量、服务、物料交付能力和技术能力外,新加入社会责任和抗财务风险指标对评估很有参考价值。总之,本文应用供应商定位模型分析了O公司的供应商现状,并对O公司的评估体系运用相关的层次模型和关键指标来进行构建分析。目的是帮助改进O公司的供应商管理能力,使它能够更好地生存和发展下去。(本文来源于《华南理工大学》期刊2017-06-15）
项建凯[9]（2016）在《精益生产环境下健壮性供应商选择评估研究》一文中研究指出随着市场需求的改变,企业由行业内企业竞争演变成了企业所在供应链之间的竞争,如何快速的响应市场成为企业以及供应链的核心话题。供应链通过提高精益生产水平可以确保准质、准量、准时的小批量、多品种的产品投放市场,及时的对市场做出反馈,也不会生成过多的库存。那么,一条具备良好精益生产水平的供应链需要选择出同样追求精益生产的供应商,从源头上实行精益生产。在传统的供应商选择问题上加上精益生产水平研究还不够,企业之间合作追求的是长期稳定的合作,供应商因为出现管理问题或者财务问题而出现产品质量下降、数量不足甚至断货,直接导致整条供应链的延滞的状况屡见不鲜。因此在精益生产的前提下,选择出一家健壮性的供应商时值得思考的问题。本文通过研究相关理论,如精益生产、供应商选择模型、企业健壮性等,结合以往研究成果,对精益生产环境下如何选择健壮性供应商进行了研究。本文的主要工作内容如下:(1)阐述了本文的研究意义以及背景,对精益生产以及企业健壮性的国内外研究现状进行了讨论,介绍了本文的研究思路以及介绍了本文的体系结构以及每章的工作。(2)分析了本文中的案例H公司的现状,通过H公司的现状引出仪表行业对供应商选择的需求,分别为精益生产水平以及企业健壮性水平,在结合供应商选择、精益生产水平以及企业健壮性的概念以及相关特点,提出从产品质量、产品成本、供货柔性、供货能力、企业管理能力、科研创新能力、盈利能力以及资金状况8个方面来构建供应商选择评估指标体系。然后提出了供应商模型中所涉及到的指标简化方法:主成分分析法,以及供应商选择方法:算计包络算法。(3)在查阅相关文献的基础上,结合指标选择原则以及上文中提出的8个相关的代表性指标方向,选择一共23个代表供应商精益生产水平以及供应商健壮性的指标,提出了各个指标相应的定量公式或者算法。通过H公司数据库获取之前试用期使测得的精益生产相关数据以及通过证券市场获取相应的企业健壮性相关数据,之后通过主成分分析法,在保存大部分数据内容的情况下对指标体系进行简化,产生代表原始指标体系的7个主成分,并对主成分分别命名,使得原始指标体系更加简单、可视化、可操作性。便于后续的供应商选择模型研究。(4)选取H公司的6家供应商进行供应商选择评价,通过增加虚拟决策单元,最后得出H公司6家供应商的评分,通过与H公司的沟通,确认选出的供应商确实是H公司合作最多的供应商,以此为根据确定本文中的模型可行性。之后对于H公司原有的供应商选择体系进行了分析,提出了改进供应商选择模型的必要性。(5)结合供应商选择模型,构建出管理供应商选择评分系统。首先,从系统架构、主要工作流程进行说明,其次,对采用的开发工具、开发环境、数据库以及工具之间的关系进行分析,最后,结合系统界面,解释了系统的主要功能模块。(6)总结叙述本文中的研究内容,提出本文中的创新点,罗列出研究中的不足,根据不足之处结合实际情况对未来工作提出展望。(本文来源于《浙江理工大学》期刊2016-12-28）
谢日敏,陈杰[10]（2016）在《通信企业供应商评估与选择的定性指标分析》一文中研究指出在供应商评估与选择的定性指标分析问题上,通过研究通讯企业的管理制度,建立通讯企业的供应商评价指标体系,在模糊集和层次分析法的理论基础上,引入自然语意和叁角模糊数,构造出基于叁角模糊层次分析(FAHP)的专家评价定性指标分析模型,对通信企业供应商评估与选择的定性指标进行分析处理,建立线上调查系统和叁角模糊层次法的模型分析系统,确定供应商定性指标的权重,为通信企业的采购决策提供数据参考。(本文来源于《福建商业高等专科学校学报》期刊2016年03期）
供应商选择与评估论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国经济体制的深入改革、经济全球化的发展以及物流业已经成为当代服务中尤为重要的经济组成部分,它必将在我国蓬勃地发展,并成为我国国民经济的重要产业和新的增长点。为了提高企业的物流运作效率,降低物流成本,大多数需求企业选择将其物流业务外包给的第叁方物流公司。本论文主要是基于F公司的层面上研究第叁方物流相关问题,主要是其对供应商的评估与选择进行研究,论文首先是列举了国内外相关的研究现状,然后对第叁方物流的定义及特征进行简单的阐述,根据企业和物流的相关度来进行选择物流业务是否需要外包问题,并对这些选择进行了具体的分析。其次是对F公司的概况及物流现状的描述,提炼出F公司存在的物流管理相关的问题。最后是通过建立物流供应商的评价指标体系以及建立第叁方物流供应商的评选模型结合评分法初选和层次分析法(AHP)精选,以案例应用的形式来解决了F公司对第叁方物流供应商的评估与选择问题,最终通过分析现有的评估方法选择合适的第叁方物流供应商。所以,科学的选择第叁方物流供应商是急需解决的重要问题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商选择与评估论文参考文献
[1].刘萍.汽车调查服务供应商的选择评估体系[J].汽车工业研究.2019
[2].谢利娟.F公司的第叁方物流供应商评估与选择研究[D].华中科技大学.2018
[3].姜大立,方海洋.军民融合供应链中供应商网络化动态评估与选择研究[J].军事运筹与系统工程.2018
[4].陈彦.H公司PLM供应商选择评估研究[D].华南理工大学.2018
[5].徐肖景.考虑绿色度的风力发电设备项目的供应商评估和选择[D].上海交通大学.2017
[6].俞乐.海外矿山建设项目供应商选择评估及采购流程优化研究[D].中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院).2017
[7].袁帅兵.A公司供应商选择与绩效评估体系的研究[D].华东理工大学.2017
[8].何焕德.O公司供应商选择评估研究[D].华南理工大学.2017
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[10].谢日敏,陈杰.通信企业供应商评估与选择的定性指标分析[J].福建商业高等专科学校学报.2016