浙江新阳明幕墙装饰有限公司浙江宁波315033
摘要：众所周知，建筑幕墙是建筑外装修中的重要一部分，幕墙工程的施工质量和施工进度直接关系到整个建筑工程项目的质量和进度，但是幕墙幕墙工程施工存在一定的难度，很多的施工单位不重视对幕墙工程施工的进度管理，导致幕墙施工不能在规定的时间内完成，为施工单位和建筑开发商造成极大的损失，笔者在文章中对建筑幕墙工程施工进度管理进行探究，希望对读者产生一定的借鉴价值。
关键词：建筑幕墙工程；施工进度；管理措施
一、建筑幕墙施工的特点
1、露天作业和外脚手架作业多
作为围护结构的一部分，建筑幕墙所处的位置是极为特殊的，被设置在建筑物的外立面，所以，建筑幕墙施工的首要特点是在露天里施工，并且具有很多的脚手架作业施工，此外，不仅仅施工空间特殊，建筑幕墙施工的时间也十分特殊，其处于建筑外立面施工的最后一步，而脚手架的设置需要在工程一开始就完成，所以从整个建筑工程项目的开始到结尾，脚手架需要经历较长时间的风吹雨打，螺丝等构件会出现松动的情况，导致脚手架存在很多的安全隐患，一旦不能经常的进行安全检查，会对幕墙施工人员的人身安全造成极大的威胁。此外，很多幕墙施工人员不注意规范自己的行为举止，他们会在脚手架的竹排上放置施工所用的构件，构件从脚手架上掉落的情况屡见不鲜，一旦砸中路过的行人或工作人员，将造成难以挽回的后果和不可估量的损失。所以，在认清楚建筑幕墙施工的露天作业和外脚手架作业多的特点之后，就应该针对这一特点做出安全方面的预防对策。
2、高处施工作业
随着我国可用土地资源的日益短缺，建筑物已经朝着高层和超高层的方向发展，建筑物的高度已经今非昔比，极高的高度使得建筑幕墙施工不能再依赖于传统的升降式脚手架，而必须使用吊篮予以替代，但是使用吊篮直接加大了施工单位的施工风险，施工会更容易受到各种因素的影响和制约，例如在大风大雨无法施工、雷电天气也禁止施工，而这就导致幕墙施工中的矛盾显现出来，幕墙工程的施工工期较短，遇到恶劣天气会直接耽误施工的顺利进行，因而容易发生延误施工进度的后果，所以，幕墙施工应该对施工安全和施工进度予以良好的平衡。
二、影响幕墙施工进度的主要原因
1、幕墙分包方（施工单位）的因素
毫无疑问，幕墙施工人员是幕墙施工过程中最具决定性、最为活跃的因素，所以施工人员能力和素养的高低对施工进度发挥着决定性的作用。首先是施工管理单位，很多的管理人员在其位不谋其政，将管理工作流于表面形式，即使施工人员出现操作上的失误，管理人员也不会在第一时间内指出，导致建成后的幕墙工程存在很大的安全和质量漏洞，此时再进行返工，会直接延误施工进度；其次，施工单位在施工之前未能及时的准备好需要的施工材料和机械设备，采购的材料存在质量问题，并且在施工之前未进行严格的质量检测，直到施工进行时才发现问题，此时重新购买材料或维修机械设备，直接导致幕墙工程无法在规定的时间内开展；最后，施工单位没有提前考察工程项目的特点，使用了不合时宜的施工技术，对施工进度和施工质量造成极大的影响。
2、施工单位方面的原因
作为幕墙工程项目的主要负责方，施工单位必须要承担起自己的重大职责。在高层管理作出决策后，一定要准确、及时并一字无误的传递到基层施工人员和相关技术人员那里；此外，施工单位中的采购部门必须意识到自己在整个工程项目进行中肩负的重大职责，在施工正式开展之前将材料准备到位，但是现实情况恰恰相反，幕墙工程施工已经进行，但是施工材料还未到位，阻碍了施工的顺利进行；在采购材料的时候，有些采购人员暗箱操作，故意采购质量低下的材料，使得工程工期遭到延误。
3、项目建设单位方面的原因
项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行；不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响；没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等；工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行；项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。
三、加快建筑幕墙施工进度控制的措施
1、加强施工组织管理
幕墙施工管理和技术人员是整个施工队伍中的骨干，其决策对整个工程项目的进行发挥着至关重要的作用，因此，管理人员和技术人员必须清醒的意识到自己肩负的重要职责，在施工开展之前扫清一切障碍，比如要和施工场地附近的居民进行协调，争取附近居民的支持，营造良好的外部施工环境。此外，幕墙施工过程中难免会发生一些意外，而管理人员应该镇定的出台解决对策，临危不乱，在紧急情况下对各位危险和事故进行恰当的处理。技术人员要切切实实的发挥出自己的技术优势，在进行幕墙施工的时候严格按照技术标准和规定要求自己，防止后期出现修复工程而造成工程延误的情况。
2、有关控制进度的经济措施
按照合同等相关工程项目的规定，做好工作中的激励和处罚工作，从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。最后，做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。
3、加强施工技术管理
科学技术是第一生产力，幕墙施工必须要保障施工技术的先进与合理。在施工之前要制作精确的施工图纸，而图纸的的设计不能凭空产生，必须建立在实际考察的基础上，图纸设计人员要亲自去施工现场进行考察，在此基础上制定科学合理的图纸，在施工过程中也不必过分拘泥于图纸，应该遵循灵活变通的原则，一切以保障施工进度和施工质量为依据。
4、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
5、加强施工设备管理
既然幕墙工程的建设进度在很大程度上取决于各种机械设备，我们就要不惜一切代价保障机械设备的性能和质量。首先在分析工程具体特点的基础上，采购符合实际情况、满足实际需要的机械设备，将老旧过时的设备予以淘汰，实现设备的更新换代，防止落后的设备对施工进度和施工质量造成影响；其次，采购符合工程特点并质量上乘的机械设备只是一个方面，在施工之前必须对设备进行全面细致的质量和性能检查更是不可或缺的，很多的施工人员在施工之前不愿意花费时间去检查设备性能，一旦设备在运行过程中出现故障，会直接耽误施工的顺利进行，造成难以估量的损失，所以在每一次施工之前都应该对设备进行全方位、多角度的检测，确保其性能处于正常的状态。
结束语
建筑幕墙工程施工虽然处于整个工程项目的最后建设阶段，但是其重要性是无法用其所处的位置来衡量的，受制于内部、外部等诸多因素的影响和制约，建筑幕墙施工进度经常受到影响，笔者在文章中对影响幕墙施工进度的因素进行了探究，在此基础上给出了解决对策，应该从施工技术、机械设备、经济措施等方面着手，严格保障幕墙施工进度。
参考文献：
[1]许超峰，张丰庭.论幕墙工程施工的进度控制[J].内蒙古科技与经济，2011（14）.55-57.