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摘要：伴随着我国经济持续性的增长，人们对于电力工程建设过程中所包含的安全隐患也特别的关注，同时我国科技也呈现出了飞速发展的状态，电力工程施工的技术也不断的得到发展与进步，这就对于施工要提出更高的要求，假如在施工的过程中没有相关高质量的管理作为支撑的话就会导致整个电力工程的质量整体下降。目前精细化的观念理念对于建立高质量的电力工程管理是有特别好的提升作用的，本文对于电力工程建设项目过程中项目精细化的管理进行探讨，希望能够对大家有所帮助。
关键词：精细化理念；电力工程；应用分析
对于精细化管理来说，它的所有行为准则都要符合法律相关的规定，依靠法律制定自己的规章制度，从而可以提供行动的效率和效益，其中所采取的手段主要是利用现代化的管理模式和手段，对于管理的对象逐渐形成一套比较精准细小的规章制度。对于推行精细化的管理来说，他所要达成的目的是实现“精、准、细、严”的管理方式，从而标准化管理流程、降低企业的相关成本、提高企业的生产效率，最终所要实现的效果就是可以让企业更好的发展下去，对于企业效率的提高会有很大的帮助，促进企业朝着更好的方向发展。
1电力工程建设项目实现精细化管理的必要性
那么对于为什么要对电力工程建设项目要实行精细化的管理体制呢？这样的话对于整个项目的发展会起到促进的作用吗？细节决定成败，这是古人总结出来的经验，对于一个项目的管理来说，只有不断的注重项目发展过程中的各个细节，才会让整个项目更好的发展下去，要想让整个项目更好的发展下去就要对于工作中的细节特别的注重，不能忽视工作中一些不可忽视的细节，有可能就会造成不必要的麻烦。对于精细化的管理来说要求管理者要有很好的耐心，对于生活中的细节要很好的观察，要着眼于大处，同时也要从小事着手，对于工程的每一道工序都要进行高标准的管理、同时也要精益求精。在整个工程的实行的过程中最不缺是计划的策划者，但是对于具体方案的实行来说是缺少具体的实行者的，怎样把这个工程可以实行的更好，这对于管理者来说是它们要考虑到的问题。精细化的管理模式之下就要求管理者要有足够的耐心，从工程中小的一点一滴开始做起。对于电力化工程来说，它是属于技术含量较高、精细化程度比较高的工程，同时对于部分管理人员来说，由于很多的内外界的因素的影响，这就会导致有些管理人员的水平会存在不足的问题，这也就限制了他们不能很好的实行精细化的管理模式，从而导致整个电力工程存在着很多的问题与漏洞。所有对于电力工程实行精细化的管理是提高其效率、减少生产成本、提高工程速度的必由之路。
2精细化理念在电力工程管理领域的应用途径
2.1精细化意识的培育
所谓进行化的管理模式，说到底还是一种管理模式的培养，对精细化意识的培养是建立精细化模式的必由之路，同时也是为了让精细化理念更好的运用在电力工程中的重要途径之一。如果可以让精细化的管理模式能够与电力工程很好的结合到一起的话有利于公司形成良好的企业文化氛围，进而可以公司中的每一个员工在日常工作的过程中可以收到潜移默化的影响，形成细心认真的办事理念，促进精细化理念在公司更好的发展起来。
2.2基于精细化理念的管理实践操作
具体的实行方案是实现公司精细化管理最核心的目的。根据电力企业不同的形式可以具体分为以下几种操作方式，第一个是分析诊断环节，还有一个是整改措施环节，第三点是整合提炼环节最后一点就是要进行整改的环节。在实际运行的过程中管理人员要根据实际的情况实行相应的策略，在实际工作的过程当中如果发现存在着一定的问题，这就需要及时的向上级报告，并且及时的提出解决问题的方案并付诸于实际。在诊断环节中要实现自我的诊断，同时也要进行整体工程的转换。同时在具体实施的过程中要注意责任的划分，各司其职从而提高整个工程的效率。
3精细化理念在电力管理中应用存在的一些问题
3.1资料管理问题
对于整个施工工程来说其中最不能缺少的东西就是资料的管理，它是一个工程平稳运行的有效管理因素，同时还可以与安装资料一同进行资料的整理与报验，对于一个特别完整的庞大的工程来说就必须要很好的资料管理系统，对于电力工程资料管理系统的建立必须要得到相关监督部门的很好的监督，而不是从一开始就对这些资料进行隐瞒。如果不能很好进行的话，等工程一结束再进行相关材料的补办将或是一件非常困难的时期。
3.2技术设计的问题
不同的电力企业他们的技术方面存在着很多的差异，并且对于他们来说，他们所采取的建造方式也不同，所以在一个工程修建的过程中所进行的效率也是有很多不同的，低效率的施工进程是对于企业资源的浪费。和其他的电力企业相比，在所消耗的劳动价值无法改变的情况下，他们为了让施工的效果达到同样的水平，更新他们的设备从而更好的进行斗争，这样的话势必增加他们的成本。这就说明在一个工程实行的过程中技术是一个特别重要的影响因素，要做好建筑电力工程施工的有效管理就要更好的提高技术管理能力。
3.3工程进度的控制问题
为了最大限度的保证工程所使用的材料都是高质量的，这就需要采购人员对于所采购的材料要有很明确的数。暖通公司虽然不是一个建筑工程中最主要的方面，但是它却很严重的影响到了整个工程的施工进程，所以施工计划要做到很好的保护措施，从而让整个工程更好的进行下去。
从整个施工的角度来说，怎样构建出一个更好的电力工程建设施工环境直接会影响到最终施工工程结果的好坏，换个说法来说，在如今总体施工水平不高这种大环境下，对于传统不利的管理方式我们要摒弃这种想法，进而对现有的管理方式进行科学化的升级，这对于提高工程的管理工作来说是特别的有利的。对于一个工程的实施来说，通过精细化的管理是特别的有效的，甚至是可以说，可以将一个工程的精细化管理的程度作为这个工程最终考核的一个条件之一。在电力工程项目建设的过程中实行精细化的管理，这对于整个的安全水平的提高整个工程高效的运作时起到很好的促进作用的。同时对于电力工程建设来说，他们最基础的操作人员就是具体的施工人员，所以他们的技术水平直接就决定了整个工程的质量水平，这就要求企业一定要不断的培养他们的技术水平能力，要求要让更多的工人去提升自身的个人素质，这就要求企业也要做出相应的措施，为他们提供相应的配套设施服务，这样对于整个工程的发展都是有利的。
5结束语
综合上面所论述的，我们可以发现电力工程中采取精细化管理是特别的重要的，哪怕它只是作为整个大的工程过程中的一个辅助的方面。为了让整个电力系统在相应的管理年限里要做到质量的保证，所以在工程实施的整个过程中要将质量的提高作为工程实施最核心的准则。
参考文献
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