导读:本文包含了项目卓越模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:项目管理,卓越项目管理模型,国际项目管理协会
项目卓越模型论文文献综述
王栋[1]（2018）在《对于项目管理的一点思考和体会——国际项目管理协会“卓越项目管理模型”浅识》一文中研究指出项目管理这一概念已经普遍为企业所接受,特别是在建筑行业,项目管理的理念已经深入人心。由于对项目管理的理解趋同,所以现阶段项目管理给企业之间所带来的差异也就十分有限了。随着中国开放的进一步深入,中国企业走出去的步伐不断加快,如何整合现有的项目管理理念和手段并在一定程度上进行创新探索,提高自身管理水平,进一步与国际项目管理接轨日益成为企业领导者所应该思考的问题。国际项目管理组织所提出的卓越项目管理模型使我们能够换一个角度来审视已经为我们所熟悉的各项项目管理要素,为我们进一步提高项目管理水平提供了一条新的、有益的思路。(本文来源于《中外建筑》期刊2018年02期）
李曼丽,何琦隽[2]（2014）在《卓越工程师胜任素质模型研究——以电力行业某国家重大工程项目中的工程师为例》一文中研究指出本研究通过对参与某电力行业国家重大工程项目中的20位工程师进行了行为事件访谈(BEI),获得研究新时期中国工程师胜任素质的一手资料。本研究初步形成了卓越工程师的胜任力素质模型,最终获得的胜任素质模型包括"鉴别性胜任素质"和"基准性胜任素质"两个维度,并对两类素质进行了详细区分和具体描述。本文还对工程教育和工程师在工作岗位中的培养问题分别提供了相关建议。(本文来源于《高等工程教育研究》期刊2014年02期）
张雅婕,白思俊,郭春玲,张洪杰[3]（2009）在《航天型号研制项目管理卓越模型研究》一文中研究指出基于中国项目管理知识体系,界定了航天型号研制项目管理的成功标准和内容要素,并在科学、艺术与哲学叁个层次上揭示了两者之间的关系。通过借鉴IPMA卓越项目管理模型,结合航天型号研制特点,探索性地建立了航天型号研制项目管理卓越模型。(本文来源于《项目管理技术》期刊2009年11期）
王琴丽[4]（2009）在《工程项目成功的影响因素及项目卓越模型研究》一文中研究指出项目管理作为一种先进的管理思想与方法,己经在实践中显示出强大的生命力,但是项目管理在给人们带来巨大成功的同时也给人们带来了新的思考,大量项目失败或失控现象,浪费了大量的资源,工程项目尤是如此。因此资源的有限性和有价性导致如何提高项目成功率的话题成为理论界和实践界关注的焦点。本文根据国内外文献研究成果分析和工程项目具体情况分析,识别出文献中研究的项目成功标准和和影响项目成功的关键项目管理因素,用工程项目环境和项目利益相关者分析对以上二者进行修正,根据问卷调查数据进行实证分析,建立项目卓越模型,结合项目管理理论,为项目团队各方加强关键成功因素管理,促进项目成功提供针对性建议。本文分别分析了利益相关者理论和组织战略与项目管理的一致性对项目成功标准和因素的影响,在此基础上建立了包括项目管理绩效;项目成果绩效;组织的直接影响;组织的战略实现和其他利益相关者的利益实现等五个维度的多维成功框架。并借助其具体分析了项目成功标准;通过工程环境分析识别出若干项目管理因素。借鉴EFQM企业卓越模型的逻辑,认为项目成功与成功因素有一种促成与反馈指导的关系,建立了项目卓越概念模型。实证分析通过问卷调查得到数据,确定了成功维度和管理因子的观测指标构成;通过回归分析,得出确保项目成功需要重点关注的关键成功因素。根据数据分析调整后的成功标准和成功因素给出了项目卓越模型。本文的贡献在于用利益相关者理论和组织效率理论完善了项目成功维度。通过实证检验,识别了项目成功的几个主要方面,认为促使项目整体成功的关键因素有高管支持、项目目标、项目决策和项目交付。根据EFQM企业卓越模型和本文的实证研究结果,提出了项目卓越模型。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2009-06-01）
方炜,孙树栋[5]（2007）在《企业新产品研发项目卓越模型研究》一文中研究指出在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发(NPD)项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型(EFQM-model),站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型.(本文来源于《研究与发展管理》期刊2007年06期）
马玲[6]（2006）在《现代项目管理在建立EQA经营卓越模型中的应用》一文中研究指出欧洲质量奖(EQA)是欧洲最负声望的质量奖,是对公司和社会组织卓越业绩进行奖励的奖项,被视为 TQM(2)的欧洲模式。其目的与美国波德里奇和日本戴明质量奖一样,都是为了推动质量改进运动、提高对质量改进和使用质量管理技术方法的意识,对展示出卓越质量承诺的企业进行认可,以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力。EQA 是由欧洲质量基金组织(EFQM)(3)负责管理和评审的。它的模式被称为经营卓越模式。项目管理的历史源远流长,我国古代的万里长城、埃及的金字塔等伟大工程,都是成功项目管理的典型例子。而近年来曼哈顿计划和阿波罗登月计划的成功使项目管理越来越受到人们的关注,随着全球经济的不断发展,竞争环境异常激烈,项目管理也得到更快的发展,并己发展成为一门独特的学科,随着项目管理在全世界范围内推广应用,项目管理己扩展到企业的日常管理活动当中,成为企业应对复杂快速变化市场,实现企业战略目标的一种有效方法.项目管理在发达国家和地区已经得到了普遍和成熟的应用。近年来, 项目管理应用在我国的电子行业、通讯行业、汽车行业也得到了长足的发展。如何将项目管理的理论和方法应用(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2006-04-01）
Otto,Ziegimeier,钱福培,薛岩[7]（2005）在《基于“卓越模型”追求卓越——IPMA国际项目管理大奖》一文中研究指出什么是IPMA国际项目管理大奖国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际项目管理协会(InternationalProject Management Association,IPMA)设立的一个专业奖项。其宗(本文来源于《项目管理技术》期刊2005年12期）
王彦伟[8]（2005）在《提升企业核心竞争力的管理工具——卓越项目模型》一文中研究指出处在竞争激烈和不断变化的环境中,企业必须提高竞争能力,项目管理能有效地利用组织内外部的资源,通过成功地实施项目不断推动企业进步。而对于大型复杂的项目,风险和不确定性大,当前很多管理工具并不能对大型复杂项目进行有效的管理,因此建立一个实用的管理模型是非常有益的。项目成功的标准和关键成功因素相关联的互动模型,为解决该类问题提供了明确的方向,也是企业生存和发展的基石。(本文来源于《价值工程》期刊2005年11期）
孙亚男,王彦伟[9]（2005）在《提高项目管理水平的利器——项目卓越模型介绍》一文中研究指出背景介绍为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,国际项目管理协会(International Project ManagementAssociation,IPMA)每年都颁布国际项目管理大奖(International ProjectManagement Award,IPMA)。国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项,同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉。(本文来源于《项目管理技术》期刊2005年08期）
项目卓越模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本研究通过对参与某电力行业国家重大工程项目中的20位工程师进行了行为事件访谈(BEI),获得研究新时期中国工程师胜任素质的一手资料。本研究初步形成了卓越工程师的胜任力素质模型,最终获得的胜任素质模型包括"鉴别性胜任素质"和"基准性胜任素质"两个维度,并对两类素质进行了详细区分和具体描述。本文还对工程教育和工程师在工作岗位中的培养问题分别提供了相关建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目卓越模型论文参考文献
[1].王栋.对于项目管理的一点思考和体会——国际项目管理协会“卓越项目管理模型”浅识[J].中外建筑.2018
[2].李曼丽,何琦隽.卓越工程师胜任素质模型研究——以电力行业某国家重大工程项目中的工程师为例[J].高等工程教育研究.2014
[3].张雅婕,白思俊,郭春玲,张洪杰.航天型号研制项目管理卓越模型研究[J].项目管理技术.2009
[4].王琴丽.工程项目成功的影响因素及项目卓越模型研究[D].哈尔滨工业大学.2009
[5].方炜,孙树栋.企业新产品研发项目卓越模型研究[J].研究与发展管理.2007
[6].马玲.现代项目管理在建立EQA经营卓越模型中的应用[D].对外经济贸易大学.2006
[7].Otto,Ziegimeier,钱福培,薛岩.基于“卓越模型”追求卓越——IPMA国际项目管理大奖[J].项目管理技术.2005
[8].王彦伟.提升企业核心竞争力的管理工具——卓越项目模型[J].价值工程.2005
[9].孙亚男,王彦伟.提高项目管理水平的利器——项目卓越模型介绍[J].项目管理技术.2005