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摘要：如今国内城市化水平稳步提升，已建成、在建的各类建筑物日益增多。在城市化进程的过程中，如何提升施工现场管理能力，打造高质量的建筑工程，具有重大而深远的意义。但是建筑工地施工现场存在着多种问题，如施工人员的质量控制能力较差，安全管理意识不强等。必须采取有效措施，如增强建设单位施工人员的现场技术管理意识；完善建筑工程质量现场管理和控制机制；强化监管力度，科学实施现场施工；增强现场施工队伍的专业素质，切实提升建筑施工队伍的现场管理能力，以更好地服务于城镇化发展的需要。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
1强化工程建筑施工技术现场管理活动的极端重要性
1.1可以保障施工质量
按照建筑工程施工的相关技术管理规定，在工程正式施工前，要制定和实施针对性的施工质量机制。这个机制必须从专业技术管理出发，立足于施工工序与流程，满足工程建设施工管理的规范与标准。应符合施工质检标准等，构建相关施工指标，全部指标都应该以确保工程施工质量为前提。密切联系工程项目的实际条件，采取科学合理的方法和手段，把这些标准和指标落实到施工管理活动中，以确保工程施工质量，为提升质量管理能力提供可靠的依据。
1.2为工程任务奠定良好基础
在工程项目施工前，都要设定恰当的工程目标和施工进度，以按时完成工程建设任务，持续提高施工时效性。建筑工程在开展施工技术管理的过程中，必须立足于工程建设的目标，持续地调整和优化相关的施工技术方案，尽快达到资源配置效果的最大化。建筑工程现场施工部门必须强化技术管理能力，这也是顺利实现工程目标的重要保障。
1.3提高企业经济效益
企业为保障、增加自身的经济效益，应该采取先进的工程技术，强化施工过程管理。在工程建设过程中，为了确保正常的施工进度，应该采取各种先进的施工方法与科技，削减建设成本，获得最多的经济效益。
2建筑工程施工现场管理中的主要问题
2.1缺乏完善的建筑工程施工管理机制
如今国内建筑企业数量众多，规模大小不等，它们的主要差异体现在技术实力、经济实力等领域。因为建筑行业不具备约定性的强制规范，还没有真正解决整体分包制度。此外，建筑工程是典型的系统化工程，为了确保建筑企业的技术管理措施满足相应的规范、要求和标准，应该在建筑行业中构建普适性、系统化的管理机制。从当前来看，施工技术管理机制中仅涵盖了总承包商以及分承包商之间的技术管理关系，而没有包含完善的建筑工程施工管理机制。
2.2缺乏健全的建筑施工制度机制
如今国内建筑行业有相当多的施工单位，它们的现场施工管理能力存在着较大差距。部分企业的现场管理能力及施工技术，无法满足国家的诸多硬性规定，也无法满足行业的相关技术要求和标准，极少数建筑企业的施工管理部门不够专业，更缺乏完善的责任管理机制。比如建筑技术施工队伍在接受岗前培训时，部分施工单位不能高度重视施工现场故障、施工技术以及安全教育等领域的培训工作，或只是走形式，现场施工队伍缺乏这些专业技能，必然会埋下大大小小的施工安全隐患。所以，为了切实降低施工事故或故障的发生率，建筑企业要高度重视施工全过程管理，构建完善的施工技术管理制度。
2.3施工安全问题频发
安全管理是建筑领域中最紧迫、最重要的内容，它在很大程度上影响着建筑施工企业的口碑、信誉，也关系到人民群众的生命财产安全。尽管不是施工企业强化了员工们的管理培训教学以及安全施工培训，员工们显著提升了自身的安全意识。然而在土建环节依旧存在着突出的施工安全现象，尤其是在高空作业中频频发生安全事故。根本原因是，建筑企业未能扎实地开展现场安全以及施工安全管理。
3强化建筑施工工程质量现场管理的有效措施
3.1增强建设单位施工现场技术管理的强烈意识
在建筑工程的实际施工现场，易于出现这样那样的施工质量问题以及施工安全问题，最关键的原因在于，相关施工单位对现场管理未能高度重视，不具备强烈的工程施工现场控制管理意识，对建筑工程的正常施工造成了严重影响，易于导致建筑单位蒙受惨痛的经济损失。为了提升施工质量，必须强化建筑单位的施工现场控制管理意识，正确地引导施工人员的建筑工程质量意识，让他们意识到施工现场开展质量控制和管理措施的重大意义。落实好施工现场的诸多控制管理机制。而且，相关部门应该持续提升施工单位的工程现场管理力度，通过施工质量形势分析以及思想汇报等方式，重点把握不能高度重视现场管理的问题，采取针对性的措施，强化现场管理理念，让施工单位真正密切关注和高度重视建筑工程的现场施工管理，强化他们创新现场管理的能力。
3.2完善建筑工程质量现场管理和控制机制
建筑工程施工管理部门为了切实增强施工现场的真正管理能力，要持续完善和严格落实相关的管理制度，形成更合理、科学、规范的制度，保障顺利地开展施工现场管理活动，切实提升施工现场的技术管理能力。应该有效地构建现场控制管理机制，详细明确分配施工管理者的具体职责，施行工作责任制，让他们做出规范化的施工行为。如此以来，施工人员可以积极地参加施工现场管理活动中，显著提升他们的工作积极性。在完善施工现场控制管理机制的过程中，要构建和实施针对性的奖惩制度，借助此类制度，鼓励激发优秀先进施工者的积极性，责罚存在着一定缺陷的相关人员，切实增强他们的创造性以及积极性，稳步增强现场施工的控制与管理能力，以顺利地实施施工现场管理活动。
3.3强化监管力度，科学实施现场施工
科学组织施工主要采取下列措施，首先是在施工之前开展必要的现场考察，把握工程地的水文地质条件以及环境状况，制定符合当地实际的现场施工规划。其次从整体上分析和把握工程的工作量、规模以及施工难度等，将其当作制定和安排施工材料、工程进度、工程预算以及人员调配的主要依据，保障规划的可行性以及合理性。而且，因为现场施工中有不少法律漏洞，所以，相关国家机构必须尽早健全该领域的制度规章以及法律法规，在此基础上排查各类安全隐患，确保施工安全。
3.4增强现场施工队伍的专业素质
首先是重视建筑管理以及施工的业务技能以及专业技术教育培训。伴随现代化科技的日益进步与发展，持续涌现出了各类新兴技术。它在很大程度上改变了建筑工程现场当前的施工条件，通过开展新型建筑技术培训活动，可以有效地服务于工程建筑施工现场管理队伍的实际工作需求，能够从总体上逐步提升我国建筑工程现场施工的实际工作效率。其次，应该持续强化建筑施工现场管理队伍的管理监督工作力度，在有效地管理建筑工程施工现场的过程中。必须立足于具体工作的相关要求，构建针对性较强的监督激励制度和措施。切实调动建筑单位各种职工的主观能动性和工作热忱，让他们切实全身心地开展各种工作，以有效地体现建筑工程现场的施工质量。再次，应该持续地完善和健全施工现场安全管理的具体施工责任，在建筑工程现场的整个施工过程中，必须清楚地确认施工方人员的相关责任和义务，使他们日益深入地了解以及确认自身的工作责任，在此及时循序渐进地提升现场施工人员的安全管理意识，通过持续强化他们的安全管理责任感，为建筑工程管理部门确保施工现场的质量管理以及安全管理工作，提供非常有效的制度保障以及行动保证。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理水平在较大程度上影响着工程的总体建筑质量。必须扎实地做好施工技术管理，切实采取各种有力措施，循序渐进地提升工程施工现场管理能力，建设更高水平的建筑工程。
参考文献
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（6）：276+281.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版），2016（11）：19.