重庆市建筑科学研究院重庆400016
摘要：土木工程作为建筑工程体系中的重要组成部分，其进度管理及质量管理不但关系着土木工程的质量，还关系着土木工程建筑发展和整个建筑行业的发展，因此，必须要加强土木工程的施工进度管理及质量管理，才能确保土木工程的整体质量。
关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理
1影响施工土木工程施工进度管理的因素
1.1主观因素
该工程是由项目团队进行管理，但是因为所涉及到的内容较多，所以其进度管理质量受到影响，比如管理者缺乏综合素养以及专业技能，无法实现对现场的把控，导致物资与设备配置出现失衡，对施工进度造成影响。又比如项目管理人员沟通能力不足，无法及时将外部环境发生的情况以及所带来的影响及时传输，导致决策速度过慢，延误最佳处理时机。还有便是管理团队没有正确处理各方关系，无法将施工征地等及时落实，无法按照施工工期进行生产。
1.2环境因素
该工程处于南方地区，在施工中会受到环境因素所带来的影响，尤其是出现暴雨等恶劣天气的时候需要中止施工，对施工进度造成制约，还有施工过程中正值梅雨季节，连续几天无法施工。
1.3技术因素
第一是未从全面分析技术方案，对可能发生的情况无法预估；第二是现场地质状况与设计方案之间存在差异，需要增加时间投入与资源投入；其三是部分工序耗费的时间以及人力超出预期，且相关方案组织不符合实际情况，无法按照原计划实施。
2土木工程施工质量管理中遇到的问题
2.1相关制度落实的程度不够
社会的管理水平也在不断的提高，在我国很多土木工程建筑施工的过程中，对国家制定的相关责任制度的落实不到位，并且还有一些工程将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位，这样给施工带来了非常大的困难。
2.2工程施工质量不合格
工程的施工质量在土木建筑施工的过程中发挥着重要的作用，因为其对建筑的质量产生着非常大的作用，从而人们的生命财产安全与其也有很大的关系，随着科技的不断发展，我国很多建筑行业中对安全事故的控制工作做得还不够严格，从而就会出现很多安全隐患，土木工程施工质量受到了越来越多人的关注，它的质量问题主要表现在，砌筑砂浆配合比设计的不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。
3加强土木工程施工进度管理及质量管理的有效措施
3.1建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，为了有效促进工程的进度能够跟得上工期预算，不浪费多余人工器械和场地费用，建议将每一个施工阶段从材料、人员、周期等方面详尽的做一个预算，通过完备的统筹规划，在不耽误整体工程进度计划的同时，将施工和质监做到有机结合，制定科学合理符合工程特点的调控措施，确保时时监控的进行，从而提高每一个施工阶段的工程项目质量。要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：
（1）制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。
（2）对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。
（3）监督施工单位的施工进度。因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的帮助。
3.2严把质量关，将质量放在首位
只有优质的产品才会赢得大众的追捧，所以为了达到用户满意的效果，在进行土建施工的时候，土建施工企业必须从上到下都认识到，施工团队要将质量放在第一位。同时不断地强化工程施工管理的现场工作，对于各种制度进行完善，将工程质量问题和企业的发展结合在一起，同时采用，以质量水平的高低来衡量公司的现状和能力。只有充分地将每一个施工人员的利益与施工质量联系在一起，才能够更好地确保施工的质量。在具体的施工过程中，需要将绩效考核制度进行严格的落实，同时严抓施工人员的素质，从整体上来提高施工队伍的形象。因为当前市场竞争非常激烈，所以很多建筑企业开始认识到施工质量的重要性。也开始将建筑工程的施工质量摆在一个重要的地位上，它是对企业生存和发展产生至关重要的一个影响因素，而在施工过程中，这也是一个重中之重。
3.3加强建筑材料的管理
影响土木工程施工整体质量的关键因素是建筑材料的质量问题，因此施工管理人员要在建筑材料的选购方面做到严格的把关。采购建筑材料的时候要选择优质材料供应商进行合作，并且在建筑材料进入施工现场之后要进行抽样检测，检测结果合格后才可以投入施工作业中。建筑材料进入产地之后，施工管理人员还要进行有效的管理，确保材料不会因为外界因素使使用效果受影响。对于需要控制温度与湿度的特殊材料，施工管理人员要及时做好特殊的管理，防止材料受潮之后发生变质、锈蚀等情况发生，影响土木工程的施工质量，因此要加强施工管理的水平。
3.4制定严格完善的施工管理制度
从土建施工工作来看，房屋的建设施工从开工起，需要严格按照相关的设计要求进行，同时不断地结合实际情况，制定出完善的施工管理计划，施工过程中需要将安全工作放在第一位，要切实落实科学合理的安全管理体系，同时不断结合实践进行完善。对于施工安全管理制度来说，施工单位制定的管理制度的关键还在于落实和执行，否则施工管理制度形同虚设。在施工过程当中，为了确保施工人员的安全和工程的质量，施工项目部需要严格制定出对于安全进行保障的具体方针和落实的制度，要不断进行检查，及时发现问题及时解决。为了有效确保施工能够顺利地进行，需要把好质量关，相关材料还需要有合格证和生产许可证，同时对供应商的资质进行考核。必须具有安全的措施，如安全帽和安全带等，这些都需要进行严格的检查和测试，只有测试合格以后才能够使用到施工现场。而施工现场的各类材料以及各类设备需要进行合理的摆放，要制定出相应的机械设备管理制度，以此来强化对设备的日常保养和维修，确保相关设备能够正常地运转。
3.5加强土木工程与环境协调进行
通常在土木工程的施工过程都会对周边环境造成一定的污染，因此要解决这些问题就要从土木工程的施工技术着手，选择可以降低粉尘、噪声等先进的施工技术进行作业。还有从建筑材料上严格把控，选择优质的建筑材料，降低土木工程施工对环境产生的污染，于此同时也是对工程质量的提高。土木工程的施工现场的环境要保持良好，对于施工垃圾要及时处理，不要随意摆放、丢弃，防止施工废弃物对环境造成不必要的污染与破坏。
3.6加强人才的培训，健全施工现场的管理技术
因为土建工程施工的迅速发展，面对这种趋势的变化，施工企业需要加大力度和资金，提高施工人员的思想素质和业务技术水平。以便于更好地将其应用到施工现场的各项规章制度当中，同时严格按照相关的操作来进行作业，而管理人员的培训也需要适当地提升，他们的综合素质和业务管理水平需要达到一定的水准，才能够保证施工的顺利进行。而且土建施工企业需要对各项施工技术的信息管理系统进行完善，对具体的信息进行详细的记录，通过对相关资料的分析和现场管理，结合其自身的特点，紧跟时代的步伐，尽量做到日常施工信息化管理，这样能够更好地提高土建施工管理的效率。
结束语
在新时期的土木工程建设中，必须重视革新施工管理的方法与手段，以实现有效的施工进度和质量控制，为保证工程效益打好基础。
参考文献
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