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摘要：在洗煤厂电工组织结构中，班组作为最小的生产管理组织，洗煤厂电工的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。鉴于此，本文就洗煤厂电工班组管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：洗煤厂；电工；班组；管理
1.洗煤厂电工基层班组安全管理的特点
班组是企业的最小组织，班组的管理工作是企业管理的最基础内容，同时班组的安全工作还是企业一切工作的落脚点。班组作为企业加强管理、搞好生产的基础和关键，必须要加大对班组安全生产的重视，从组织和技术两方面着手，防患于未然，从点滴抓好班组的安全管理工作。在具体的生产中，班组要认真贯彻企业的安全生产规范，安全文明的进行生产。对于企业的各项生产工作都要进行合理的计划和总结，保证做到日有计划、月有总结。班组在进行安全工作时，要保证对每一名组员进行培训，打造拥有高素质的企业基层班组。对于生产中的安全技术要紧跟时代的潮流，推进安全技术的革新，提高生产的效率和产品的质量。此外还要加强对组员的政治思想工作，调动起组员的工作积极性，营造乐观向上的班组气氛。
2.洗煤厂电工班组中存在的问题
2.1当前电力企业一线班组工作积分制考核模式的不足
从根本上来说，煤矿企业一线班组采取工作积分制考核管理的目的是为了根据员工在实际工作中所表现出的工作态度和能力以及给企业所带来的效益而进行评定，最后通过积分制的形式来判断员工和所在职责岗位的适合度。与此同时既能够满足员工的成就感，又能提高员工工作的积极性和其对所在企业的归属感。但是就目前情况而言，一部分电力企业虽然已经开始把积分制落实到实际工作中去，但是取得的成效却差强人意，这是由诸多因素造成的。
2.2积分制考核模式不够完善
近几年来，伴随着煤矿企业的一次次改革，煤矿企业的考核管理制度虽然整体来说在逐步完善。但是基于一线班组落实积分制考核的时间相对来说比较短，在人员指标拟定、绩效考核标准、积分制考核流程等方面还不够具体化，更没有一个比较适合电力企业的积分分配办法，从而导致积分制考核在实际工作中有名无实。
2.3积分制考核范围不够广泛
一线班组是煤矿企业的最基本组织，所以煤矿企业的很多工作，比如说企业的生产，对外销售甚至检修这些基础工作都要由一线班组的员工来完成。而目前电力企业对积分制考核模式的设定上仅以专业指标为考核对象，考核面之窄，导致很多做基础工作的员工无法参与到积分制考核模式中去。这样积分制的实施针对的人群有限，许多员工无法通过这种考核模式得到应有的福利，久而久之，这些员工就丧失了工作的积极性。就此而言，积分考核模式反而起到了相反的作用。
3.洗煤厂电工班组优化措施
3.1抓好班组管理首要是班组职责要明确
3.1.1班组管理责任
班长是各班组的第一责任人，对班组工作任务完成情况、安全生产情况、班组员工的履职表现负责。如果本班接班时发现问题，是上个班的责任，由上个班进行整改；如果接班后发现问题，是本班的责任，由本班整改。为抓好班组管理，需落实班组负责制。
3.1.2岗位人员责任
抓好班组管理需结合班组管理要求，明确班组岗位人员职责。每个岗位员工必须掌握与岗位相关的工作标准，由班组长负责将班组工作任务分配到各岗位，岗位员工必须全部完成。凡是由值班干部或接班人员提出问题的，除本岗位不能交班外，班组其它人员也不能下班，直至岗位任务全部完成。
3.2依据员工的综合表现而定
对于员工来说，尤其是一线班组员工，并不是有了自身的特长就会有优异的综合表现。对于任何人来讲，有的人善于表现有的人为人低调。这并不代表着会表现的人能力就强。比如说有的员工忠厚老实，在单位中遇见脏活累活，就抢先去干，不图表扬但求内心踏实。有的员工喜欢表现自己，为企业做出一点贡献就大吵大嚷。这就需要企业中负责绩效考核的管理人员深入到一线班组员工中去，清楚掌握员工的能力和工作态度，切实掌握员工的付出，依据员工的能力以及贡献评定积分，把积分累计工作做强做实，让积分考核制度深入到一线员工中去，让它切实的服务于一线员工，服务于企业。
3.3完善班组员工积分信息
班组员工的积分考核制度要想长期有效的坚持下去，需要该方面的管理人员做很多细节工作。其中记录完善员工的积分就是一项看似简单实则繁冗的工作。但这又是必不可少的。完善的积分信息会扎实地推进积分考核制度。加强班组和谐平台，促使职工体现真正的价值“海阔凭鱼越，天高任鸟飞。”作为企业，一定要为职工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，要打破原有的旧的用人机制，真正做到“用人唯贤”，这样才能让企业散发出勃勃生机，要以“技能改变命运、学习提升价值”的理念，通过构建职工传技术的“讲台”；亮技术的“舞台”；比技术的“擂台”，激发广大职工“学技术、钻业务”的积极性，在企业营造人人“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围。要着力构建职工比技术的“擂台”，实行技术工人工资待遇与职业技术等级和岗位绩效挂钩的奖励制度，建立以技能竞赛加快技能人才培养的长效机制，让职工能够真正的体现自己的劳动价值，引导职工争当“学习型、知识型、创新型”职工。广大劳动者，始终是推动企业先进生产力发展的根本力量，始终是维护企业发展的可靠力量。企业必须高度重视广大劳动者的集体力量和历史使命，通过先进人物、劳模的带头作用，把广大劳动者紧紧团结在企业发展的道路上，调动他们的积极性、主动性、创造性，同心同德为企业发展而奋斗。
3.4强化技能培训
作为企业生产的第一线，每一个班组都要具有较强的技术和专业知识，这就需要对班组成员进行来教育培训，提高班组整体的技术水平和安全意识。在开展班组成员的培训工作时，要制定年度、月度的具体计划，让培训常态化，此外还要对计划认真贯彻落实。保证每一名班组成员都对生产的知识、技能和意识有较高的掌握和认识，从人员上避免安全事故的发生。进行培训的时候不能知识单纯的局限于一种形式，可以通过事故预先、安全讲座、事故演习等行进行。再对班组成员进行培训时，还要锻炼他们对危险工作点分析和预控能力。查找出那些容易发生人为安全事故的点，做好防范措施，防止发生人身和设备的事故。
结语
班组是企业的细胞，是企业管理的落脚点，是完成企业各项工作的“前沿阵地”。只有不断培养创新型的班组人才队伍，才能不断为企业的发展注入新鲜的、充满活力的血液，才能形成创新创效、奋发向上的良好风气，为企业安全发展、创新发展、科学发展发挥重要支撑和推动作用。
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