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摘要：我国工程造价体系不完善，很多的企业也并没有对其有着足够的重视，有的企业在工程建设的过程中，只是走形式的进行工程的报价。使得企业对于整个项目的建设没有形成一个总体的资金投入状况的把握，增加了许多不必要的资金投入。改善工程造价人员的思想，加强造价管理制度，有效控完善价管理体系等，从各方面加强对工程的管理，减少资源浪费，建设高效节能型工程，对于工程实际具有重要意义。鉴于此，本文主要分析土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价
对土木工程管理与工程造价的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程项目的总体质量，保证工程可以跟上施工进度顺利完成工程，健全了工程的整体结构，进行优化升级，对工程全方面的管理可以促进项目的有效进行，为土木工程事业可持续性发展创造条件奠定基础。
1、土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1、土木工程管理
土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进度及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。
1.2、工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
2、土木工程管理工作优化的相关措施
2.1、对工程项目施工现场的控制
土木工程项目的建设中，现场的管理格外重要，可以在很大的程度上减少安全隐患发生的频率，来保障施工人员的安全。现场控制是保障施工质量和施工如期完成的有利因素。对现场的控制包含很多方面，其中有对施工材料、工作人员还有施工机械器材的管理。材料要严格按照企业的相关规定进行采购，符合检测标准，再经过严格的检查核实之后才可以投入使用，之后还要进行材料的管理和维护。施工人员要具备一定的专业知识和过硬的综合素质，在上岗之前企业要对其进行专门的专业培训，确保员工熟悉施工流程，这是施工质量的有效保障，管理者在进行工作分配时要针对他们的特长兴趣。
2.2、对施工进度的控制
土木工程在施工之前要进行施工准备，前期要进行合理的施工设计，制定科学的施工时间安排表，这些都需要结合工程的施工工作量、施工技术等实际情况。在正式施工的时候必须按照企业制定的计划表，进度要符合要求，保障工程可以按时完成，避免出现赶期和减期的情况，同时要保证施工质量。监督单位要发挥其监督的功能，监督人员要明确知道自身的职能和责任，促进施工项目可以符合进度要求，保证施工质量。企业制定的施工进度时间表可能还不够具体，施工单位的领导人可以根据计划表做给详细的时间安排，使得计划更加完善。工程施工的过程中可能会发生突发情况，影响施工进度，所以在制定计划表的时候要预留一些时间，处理紧急情况。
2.3、对土木工程的成本控制
土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度的，要对过程的材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。
3、土木工程优化造价控制的措施
3.1、决策与设计阶段造价控制
决策与设计阶段的造价控制是时间顺序上首要的控制阶段，比如工程的性质、建筑的规模、设计的方案等都是这个阶段控制造价的重要环节，其中关键性的因素是建筑的规模，这个阶段主要做好建筑规模的预算，规划出合理地施工方案，为建筑的施工阶段造价控制打下基础。
3.2、项目招投标阶段的造价控制
建筑工程招投标阶段的造价控制主要体现在对投标文件的严格控制方面，因为项目工程一般都采用公开招标的方式，投标文件包含着对工程造价的详细说明，这个阶段中应该实际勘察建筑市场，保证投标文件的报价科学合理，既能保证中标后项目的经济收益，又能最大程度的满足招标单位的技术需要。
3.3、项目施工与结算阶段的造价控制
土木工程的施工阶段是整个造价控制阶段的关键所在，首先要确定工程造价的区间，使用公开投标的形式进行调节。造价投标时要严格控制，对招标投标的要进行全程监督控制，确保公平公正。土木工程的现场调查也是很主要的，确定工程之前对项目的全方面要进行详细的了解，包括工程的机械设施、材料的类型、工程的规模等。其次是对土木工程的审查设计成本的控制，如果设计方案需要改动或者确定造价时，需要设计师进行研究分析，与现场施工人员进行联系，再详细了解工程的实施情况之后，对出现问题的施工材料和工作人员进行修改，之后才可以对设计方案、相关造价和工程进度时间进行整改。最后在工程完成之后，要对工程成本管理进行核实，这就需要监督的人员确定自己的职责，明确知道自己的管理任务和监督功能，确保工作人员的可以明确知道自己的任务和职责，提高工作人员的工作效益，保障土木工程的施工的进度顺利的完成。项目竣工结算阶段的造价控制，则需要进行现场数据采集，结合招标文件、工程合同及工程变更合同等相关资料，进行最后的工程量确认，采用准确、便捷的核算模式，进行工程结算，避免计算错误。
总之，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。
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