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摘要：经济时代，知识能够创造物质，知识就是生产力，知识是企业提高核心竞争力的有效手段，知识资本受到了企业文化创新者的广泛认可和利用。创新是企业的生命之源，企业只有进行文化创新，企业管理才能实现其应有的功能和作用，发挥其重要的管理效力。因此，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响和意义。本文详细分析与阐述了企业文化创新对于企业管理重要性的具体体现，并提出了其创新手段。
关键词：企业文化；创新；重要性
前言：实现企业管理职能，企业文化至关重要。企业文化是一个企业内部管理核心思想的体现，也是企业管理理念的软性呈现。企业文化最早见于十二世纪八十年代的美国，随后，企业文化在广大公司当中得到了大力的发展和推广，从而受到了国内外业界专家学者们的广泛关注和高度重视，并有越来越多的针对性研究。
1企业文化及其建设要点概述
企业文化在企业具体实践过程中形成，其可以为工作人员提供合理性和规范性较强的管理体系，并且可以将职业道德和价值观念相结合，为企业实际管理过程有一定的积极作用，属于共同认知系统。企业价值目标，经营哲学以及行为规范等构成共同价值体系，前者是企业文化的核心内容，对其余文化元素均有一定的影响，合理的价值目标会使企业凝聚力明显增强，能够最大程度的调动工作人员的工作积极性，并且可以提升企业形象，为进一步发展打下坚实的基础。
企业文化建设要点内容主要有以下几个：其一，构建企业核心价值观。核心价值观指工作人员对某种行为或者事物性质的判断和分析，为企业管理提供便利条件。其二，创造良好的生产环境，企业生产环境直接影响企业种种行为及发展速度，为此各大企业需要不断将强企业同外界环境的联系，在此过程中需要对企业性质，生产经营形式以及形象等进行充分了解和优化，从而促进企业发展。其三，对企业文化进行合理管理。各大企业需要对文化进行人格化处理，对文化的核心内容进行明确，为各大活动建设提供动态样板，供工作人员进行效仿和学习，为企业文化创新提供有利条件。
2企业文化创新在企业管理中的重要性
2.1创新企业管理模式
现代企业中，企业管理就是以企业文化作为重要的组成部分，并且伴随着企业文化的根深蒂固，逐渐成为了企业全体员工的共同信仰，优质的企业文化能够凝聚员工的力量，同时增强企业的向心力，对挖掘员工的内在潜力与工作热情具有极大帮助，促进企业的发展与进步。企业文化中的道德力量利用合理的方式引导着企业行为，从而树立良好的的企业形象，保证塑造企业内部的优良风气。企业文化的创新就是通过柔性管理取代传统的硬性管理模式，让员工们感受到更加人性化的管理方式。由此可见，企业文化创新对企业管理模式具有推动作用。
2.2.提高企业管理创新能力
企业文化创新的动力源泉包括在企业管理中，将企业文化创新纳入到相关的规章制度中，同时也可通过物质奖励及绩效奖励等激励员工们发挥出创新意识。此外，也就是利用企业文化推动企业管理，这在一定程度上能够对企业员工产生影响。只有通过不断的企业文化创新，才能更好的提升企业管理创新能力，在这个层面上分析企业文化能够对企业管理能力的形成起到关键作用。
2.3促成企业创新合作局面
近些年，国家的企业发展进程中，为了更好的迎合当今时代的需要，企业需要努力扩大经营范围与规模，以此吸引更多的合作伙伴。在企业发展与完善的过程中，让合作模式有所改变，企业文化与合作都是重要的内容，需要在不断创新与改革的过程中为推动企业新局面而努力。企业文化创新能够让企业意识到合作的价值，同时在进步与发展的过程中，合作也需要经历漫长的过程，如果仅仅依靠一个企业，将难以在短时间内取得成功，必然要进行企业与企业之间的合作，这将是企业未来发展的关键一步。企业文化创新能够将多个企业的共性逐渐显现出来，比如价值观和发展战略等，这将不断拉近企业和企业之间的关系，从而为企业合作新局面的诞生提供基础条件。
2.4企业发展的持久动力
企业想要立足于不败之地，就需要在不断的发展与进步中，要求企业内部的工作人员积极进行创新，使他们找准正确的创新方向，在不断前进的道路上，为企业的发展注入更多的新鲜动力。如果企业整体形象树立不好，从外部看来缺乏良好的发展趋势，即便企业的全体人员奋起直追，也无法取得预期的成就。伴随着企业的发展，需要在保持活力的过程中，不断的融入新鲜动力，让企业文化变成一个纽带，连接着每一个内部人员。企业文化可以让全体员工的积极性被调动起来，以此提高企业员工的价值取向，使他们树立崇高的目标，积极配合上级部门的工作，以全新的姿态为企业发展贡献力量。
3企业文化进行创新的手段
3.1转变企业领导者的思想观念
企业领导者作为引领员工共同努力，促进企业发展的先驱者，有义务以身作则，为员工做好标杆。企业领导者要将人性化的管理理念深入心中，不断地对管理手段、管理知识进行更新，使其符合企业文化的创新。领导者要知道企业文化对于企业发展的重要作用，能通过加强自身的综合素养，使得自己的价值观念与管理方式得到全体员工的认可，逐渐上下一心，形成独特的企业文化。领导者还要对企业长期的发展战略进行部署，找到适合企业发展的方式。
3.2与企业营销进行有机结合
企业是面向全社会，为社会服务的。因此，企业文化创新不仅要针对企业内部进行文化建设，还要走向社会，使其具有市场化和社会化的特点。通过恰当的手段向全社会宣传自己的文化理念，使企业赢得良好的声誉，能促进与其他企业的合作，并且能留住客源。
3.3与人力资源开发工作进行有机结合
人力资源作为文化建设与创新的参与者，人力资源部门有必要建立一套对建设企业文化有益的企业文化制度，这样在人力资源对员工进行培训时，就可以将企业文化渗透其中，使得员工对企业文化有初印象，培训完毕，可以对员工进行相应的考核，对于考核结果好的员工予以奖励，以调动员工的积极性，使其认识到企业文化的重要性，能够快速地认可企业文化，并积极投入到企业文化的建设与创新中去。
结语：综上所述，企业文化的创新是我国企业不断发展和超越自己的驱动力。企业文化创新帮助企业更好地适应全球经济一体化的现实情况，对于企业管理而言，也是一种迫切的客观需求和现实需要。所以，企业文化创新对企业管理影响深远，是促进企业管理发展与进步的助推器，能够为提升企业综合实力提供保障。
参考文献：
[1]袁三军.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国管理信息化，2017（4）：74-75.