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摘要：土木工程事业是我国国民经济发展的主要产业之一。关于工程管理问题，一直是值得施工企业管理部门值得探讨并应该引起重视的问题。本文就土木工程施工管理现状和管理方法做了简单的概述。
关键词：土木工程；施工管理；质量；安全；技术
引言：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文笔者根据多年的工作经验对土木工程施工管理中存在的问题以及措施进行了系统的分析。
一、土木工程施工管理的内涵
土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
二、土木工程施工管理的现状
2.1企业对招标的管理不够规范
我国普遍存在很多不良现象，做什么事情都要靠“走后门”。在土木施工项目中，这项问题也依然存在，很多施工企业就是严重地犯了这种错误，在招标过程中弄虚作假，对工作很不负责任，没有按照价格高低和先后的顺序来进行，导致了承包的价格很不合理，甚至让压价超过了成本价，承包商在施工中偷工减料，直接影响到了工程质量。
2.2监理人员素质不高，管理体制不够完善
当前的监理人员素质普遍偏低，对施工管理意识不够高。很多人都是把监理的范围局限于施工阶段，对工程的勘察设计和研究等其他方面缺少实际工作经验，而且没有引起足够重视，对监理工作应付了事。因此，很多工程质量出现问题，往往都是监理不严所致。
另外，随着我国建筑行业的不断改革，原先传统的管理方法已经不能适应现代土木工程的要求。施工企业对工程安全管理机制的建立不够健全，监督力度不够。对于我国颁布的管理办法实施不够到位，责任分工不明确，导致了在工程管理中责权脱节现象很严重，以前的大锅饭形式依然存在，是对土木工程质量得不到保证的另一个主要原因。
2.3施工过程中环境管理不到位
施工环境的好坏直接影响着施工是否安全，在施工过程中，施工企业往往对施工环境中的粉尘、对人体有害的气体以及在施工中所造成的噪音等环境污染都没有引起足够重视。在施工过程中，如果现场杂乱无章，如果企业只赶速度不看质量，必将引起后患。
三、改进土木工程施工管理的对策
3.1加大对施工人员的培训，提高业务水平
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
3.2提高监理水平
施工现场监理管理水平是反映企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理。
3.3强化合同管理
严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。
3.4建立全方位的技术控制系统
针对土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导和控制。
3.5做好施工现场的安全管理
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面，其中硬件设备上的管理尤为重要。具体说来：
脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要考虑经济要素，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。
根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。
3.6全力解决土建施工的环境公害问题
3.6.1采用先进的施工技术
先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。
3.6.2加强施工管理
有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。
3.6.3采用优质的工程材料
优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
结束语
土木工程施工管理过程是个比较复杂的过程，经济社会的不断发展，要求我们对施工管理工作也要不断探讨和创新。在我国土木工程建设中，只有对施工管理各个方面进行不断完善和加强，才能提高更好的工程质量，为我国的经济发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]赵玉宁．现代土木工程施工项目管理工作的科学开展．建筑工程施工资讯，2009，10．
[2]李鹏．以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量．建筑资讯，2009，12．
[3]王宏伟．土木工程项目管理工作重点．建筑工程施工管理资讯，2009，7．