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摘要：近些年来，我国加大了在基础工程设施领域和民用住宅领域的建设力度，与此同时，各建筑企业也获得了长足的进步。其具体表现在两个方面：一是企业的经营效益有了非常大的改善，建筑企业获得了更多的利润；二是企业的经营实力有较大的提升，企业的运营能力和经营实力都有一定程度改善。随着国家加大对建筑领域的规范和管理，以及市场竞争对于建筑企业的促进作用，使得建筑工程管理在施工质量控制方面必须提升，以强化企业的运营能力。
关键词：工程管理；质量控制；措施
对于工程项目建设来说，最重要的问题就是工程质量问题，如果工程质量得不到有效的保证，其建设过程中投入的所有资源都将毫无意义。基于此，加强整个工程施工过程中的质量控制，有着极为现实和重要的意义。就目前来说，建筑工程管理和施工质量控制的针对性研究已经非常全面和广泛，对实际的施工质量提升有着非常重要的影响。从企业的角度来说，加强质量控制，不但满足国家相关部门的明确要求，更是企业控制成本提升经营实力的具体途径。
1对工程管理及施工质量控制关系的认识
从整个建设项目的实施过程来看，工程管理涵盖了策划、监理、采买、评价以及验收等一系列具体的工作内容，整个工程管理贯穿于建设施工的全过程。工程管理是确保工程项目建设有效实施的基本方式和具体内容，其实施的有效性和准确性直接关系到工程建设的实际质量和投入成本，也包括建设流程等一些具体的细节内容。相对来说，对工程质量的控制机制则较为具体，只是与工程项目的建设质量有关系，而对其他方面的内容不会有过多关注。总的来说，建筑工程管理中实际涵盖了质量控制的内容，而质量控制是项目管理在具体工程质量方面的目标。
首先，工程管理是确保质量得到有效控制的条件和基础。从工程管理的具体内容来看，其涵盖了施工和物料两个方面的管理内容，这也是两个可以对施工质量产生决定性影响的环节。其实际的操作过程中要有对建筑材料和施工方法等方面实施的必要核查以及控制操作，这可以看作是质量控制的具体方法。与此同时，用于建筑工程管理的许多管理机制和体系，包括绩效管理、监督检测、评价考察等体系又可以反过来作用于企业的质量控制过程，使整个质量控制体系更加稳定合规运营。
其次，质量控制也是进行建筑工程管理的任务核心内容。不管企业采用的是哪种施工管理方法和方式，其最核心和最根本的目标就是付出最少成本，完成质量最优且完全符合规定的建筑工程项目。由此可见，质量控制是工程管理中非常有价值的工程管理效果评价标准和目标。在这样的情况下，参与实际工程建设的工程管理单位也会有强烈的动机负责工程质量，确保其达到较高的水准。这也进一步说明，工程管理体系所能够达到的完善程度，可以在一定范围内形成对促进工程质量控制的助力。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
因为工程管理和施工质量控制对于建筑工程企业的重要性，任何一家建筑企业都会致力于工程管理和质量控制的有效提升方式，在目前市场竞争持续加剧的背景下，其价值和意义尤其重要。
2.1工程管理及其质量控制体系中存在的突出问题
工程管理和质量控制体系是企业进行施工质量控制不可或缺的关键工具，在现阶段的工程管理及施工质量控制体系中，存在着一些比较明显的不足之处，如果这些不足之处不能从根本上得到有效解决，将会对整个工程的建设形成一定的负面影响。具体来说，其表现为如下几个方面：
（1）建筑工程质量缺乏完善的监督体系
从现有的实践操作经验来看，建筑工程质量管理与内部验收单位往往是共同委托的关系，在这样的操作环境下，工程质量的控制依赖于工程管理企业的内部控制。而内部控制由于缺乏必要的监管手段与监管体系，容易形成监管虚设等问题的存在。同时，由于质量控制仅作为工程管理的一个组成部分，在实际的操作过程中还容易出现诸如权责不明、追责不畅等问题，严重的限制了施工质量控制体系的开展。
（2）建筑管理及施工质量控制力度较为薄弱
建筑管理作为建筑工程的全过程管理体系，负责的环节相对较多，且较为松散。因此，在实际的管理过程中往往采用成本控制的方式来对其进行管理，而此种管理模式容易造成重视成本忽略质量的现象存在。另外，在成本控制的整体思维下，对质量的控制往往是通过抽查、巡查等方式来进行，容易造成质量监管的真空，而当后续验收发现存在质量问题时，补救成本更也过高。
（3）施工环节与管理体系存在不配套问题
在我国建设体系迅猛发展的背景下，新技术以及新标准不断的出台，而现有的施工管理与质量控制体系的跟新无法跟上施工技术与要求的更新速度。这样的情况容易造成施工控制人员对于具体施工布局与施工环节的指导作用下降，对于新标准的不熟悉也容易造成质量控制层面的不遵从现象。长此以往，施工管理体系脱离了实际的施工环节，转变为纸上谈兵的高谈阔论，而对于实际的质量控制缺乏有效的贡献。
2.2提高工程管理水平及质量保障体系的有效措施
上文中讨论了目前工程建设中存在的一些典型性问题，要强化工程建设管理的效率，提升施工过程中的质量控制能力，就必须有针对性地加强问题的整改。整改措施的切实合理性决定了其具体实施中的效果，而只有经过实践的验证确认为有效的措施，才是企业经营管理过程中需要的内容。具体来说，可以从以下几方面加以考虑：
（1）建立完善的管理监督体系
在监管体系的建立健全过程中，应该考虑采用开发主体全面负责以及社会监管持续完善这两个方面来进行。对开发主体的施工质量进行问责能够激发开发主体主动监管的动力与主动性；而在整个监督与管理的过程中引入社会尤其是使用方的监督力量能够有效的增加监督维度。进而形成都多维度、全方位的质量监管体系，避免监管死角的存在，使得不遵从现象以及质量违规的侥幸心理能够被消灭在萌芽状态。
（2）强化建筑管理及其施工质量控制力度
要增强现有的施工管理体系对于施工质量的控制力度，多方面建设，形成包括成本控制、绩效控制、考核控制以及追责控制的责任体系。并以逐级监管、分层落实的方式与方法将每一个工段与施工节点的质量控制落实在具体的负责人头上，只有责任的明确才能够形成权责的对等，以及控制的有效。另一方面，我们需要建立定期或者不定期的月报制度，采用质量评价通报等方式对于质量不遵从或者表现相对优异的个人提出奖惩措施，来营造整体的质量控制氛围。
（3）更新控制体系的软硬件设施
要定期的对控制体系进行软硬件的更新使其与具体的施工环境、要素等内容相匹配。所谓的硬件更新是指在质量控制的过程中综合应用包括遥感、航拍、24h流动监控等手段，开展全方位，全过程的管理控制体系；软件的更新则是指需要建立完善的人才梯队制度，并组织相关人员进行培训与学习，一方面能够使得监管人才具备监管手段与方法；另一方面也可以通过此种方式来完善监管体系，并培养管理人才的职业责任感。通过上述的建设，我相信后续的建筑管理及施工质量控制会更为的有效。
3结束语
综上所述，建筑工程管理与施工质量控制有着相辅相成的重要关系，理顺二者之间的关系对于建筑企业合理规划运营投入并制定完善措施有着极为重要的影响。当前工程项目规模复杂度持续增加，施工技术也要随之保持一定速度和稳定性的完善，而相应的工程管理和施工质量控制更需要企业采取科学合理有力的方式，加以完善和控制，确保整个建设过程不存在任何质量问题和隐患。工程管理与施工质量控制必须有效结合起来，从根本上形成严密的质量管理体系。
参考文献
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