导读:本文包含了动态核心竞争力论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:核心竞争力,动态能力,路径依赖,组织惯例
动态核心竞争力论文文献综述
喻思阳[1]（2019）在《基于动态能力视角的S集团核心竞争力研究》一文中研究指出企业经营环境变化日益加快,暂时的优势无法保证企业的长期发展,如何在动态环境中,保持持续性的竞争优势成为学界一直在研究的问题。传统理论认为,加强对企业核心能力的塑造,可以为企业带来竞争优势。核心竞争力理论是20世纪90年代,美国学者普拉哈拉德和哈默尔首先提出的,之后被作为企业能力学派的代表性理论被广泛研究。而随着研究的深入,学者们发现,核心能力的加强不仅仅是增强企业的实力,也使得企业的核心刚性被强化。而当市场环境、技术趋势发生变化时,由于刚性的顽固,会使得企业发生转型困难甚至倒闭。于是动态能力理论被提出,在1997年,提斯等学者提出动态能力理论,认为只有具备这种“改变能力”的能力,才能使企业适应环境的变化,从而保持其竞争优势。本文就试图从动态能力理论的角度出发,以S集团为案例,分析S集团的核心刚性的成因及如何打造动态能力,希望对情况与S集团类似的企业,尤其是具备国有企业属性和地方政府融资平台的双重背景的企业打造其竞争优势有所借鉴。本文的第一部分描写了研究的背景和意义。首先是对相关的理论进行了梳理,对文中运用的主要理论,如核心竞争力理论、动态能力理论等进行了综述。其次对本文研究内容和研究方法进行了阐述。第二部分主要是相关概念的辨析,界定了核心竞争力、核心刚性、动态能力等概念。第叁部分是对S集团的综合分析。包括基本概括、宏观环境分析、竞争环境分析和发展现状分析,通过问题定性与数据定量的方式对S集团整体情况、发展问题进行了介绍和剖析。第四部分通过从路径依赖和组织惯例两个角度,分析S集团核心刚性的成因及其具体表现。第五部分则是结合理论及现实情况、问题分析,综合性地提出了动态能力建设的解决方案。最后进行归纳总结并展望。本研究以国有企业为案例,深入分析了企业核心刚性的成因,并以动态能力为理论依据,针对性的提出了相关问题的解决措施,为处在转型期的地方政府融资平台企业提供了参考和建议,也进一步增加了动态能力理论在企业经营中的实际运用。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
范柳[2]（2018）在《房地产企业动态核心竞争力评价模型构建及应用研究》一文中研究指出近年来,房地产市场运行态势出现了新的变化,新型城镇化不断推进、存量房时代来临、租售同权的住房制度以及国家限购、限售、限价、限贷政策的出台。房地产市场格局逐渐发生了改变,抢占先机、占领头部资源与市场已成为制胜的关键。强者恒强的现状,逼迫各大房企不得不走向快速扩张和转型的道路。房地产行业业务融合与延伸愈加频繁,在网络信息时代的影响下逐步呈现出百花争艳的行业竞争形势,行业的发展趋势也更为凸显。随着房地产企业竞争环境的改变,企业的核心竞争力已不能满足当前市场发展的需求,必须要进行更新与提升,以便适应动态变化的经营环境。在此背景下,本文提出房地产企业动态核心竞争力的概念,采用灰色多层次分析法对房地产企业动态核心竞争力进行评价,以期对企业可持续发展提供指导。本文在梳理相关文献的研究基础上,对房地产企业动态核心竞争力进行研究,全文共分为七章。第一章主要对研究背景和意义进行阐述,结合动态能力、核心竞争力的发展现状及问题进行了有关分析,在此基础上提出了本文的研究内容、研究方法与技术路线。第二章主要对动态能力、核心竞争力的概念、特征、维度划分相关理论进行了总结与阐述。第叁章阐述房地产企业动态核心竞争力的内涵以及其构成要素,解析这些因素所涉及的具体内容。第四章根据房地产企业动态核心竞争力的构成要素构建房地产企业动态核心竞争力指标体系。第五章归纳论述现有各个核心竞争力评价手段的特点及局限性,指出灰色多层次分析法的优势之处,构建了房地产企业动态核心竞争力的评价模型。第六章将房地产企业动态核心竞争力评价模型应用到A、B房地产企业,得出A、B房地产企业动态核心竞争力综合水平。第七章对房地产企业动态核心竞争力的提升从人力资源管理能力、创新能力、品牌建设能力、财务管理能力、整合能力五个方面提出了建议,并对本文的研究工作进行了总结和展望。本文的创新之处:基于动态能力理论和核心竞争力相关理论,结合我国房地产企业特征,提出房地产企业动态核心竞争力概念;构建了一个合理的房地产企业动态核心竞争力评价指标体系,并基于灰色多层次分析法构建了对房地产企业动态核心竞争力评价模型。(本文来源于《西华大学》期刊2018-06-01）
邓万金[3]（2018）在《我国竞技体育核心竞争力动态链管理体系研究》一文中研究指出利用模糊数学思想,依据"模糊德尔菲法"及"模糊层次分析法"设计问卷,对我国竞技体育核心竞争力动态链的内、外部因素等级结构进行定量处理,构建我国竞技体育核心竞争力动态链管理体系。研究表明:我国竞技体育核心竞争力的内部动态链因素包括项目布局集群、人力资源集优、技战术创新、科研服务跟进,外部动态链因素包括体坛格局演变、竞赛形势演变、强国技战术演变、设项与规则演变。我国竞技体育核心竞争力动态链管理启示:1)以奥运会竞赛为导向建立项目创新管理机制;2)以人力资源集优为导向建立人才梯队建设培养机制;3)以主体层和支撑层为结构导向建立双元动态管理机制;4)以科研服务与技战术创新交互为导向建立支撑保障管理机制;5)以竞技体育核心竞争力为发展导向建立可持续发展培育机制。(本文来源于《北京体育大学学报》期刊2018年02期）
周凤珊,陈明宇[4]（2017）在《赵玉建到管道设计院和研究院调研》一文中研究指出本报讯 （ 周凤珊 特约 陈明宇）2月4日，管道局局长赵玉建一行分别到管道设计院、管道科学研究院调研，听取两家单位工作汇报，对下一步工作提出要求，并向两家单位员工送上新春祝福。管道局副局长王卫国陪同调研。在管道设计院，赵玉建听取了管道数(本文来源于《石油管道报》期刊2017-02-07）
倪飞,杨双胜[5]（2016）在《基于顾客价值的CRO企业动态核心竞争力评价》一文中研究指出企业核心竞争力的形成过程实质上就是满足顾客价值的过程。文章基于CRO企业满足顾客价值的四个阶段,即分析顾客价值、创造顾客价值、实现顾客价值和满足顾客价值,结合CRO企业运行实践,构建动态CRO企业核心竞争力评价指标体系,并运用灰色模糊评价方法,分别对一本土和外资CRO企业的核心竞争力进行评价,比较两者差距,为本土CRO企业核心竞争力的提升提供借鉴。(本文来源于《重庆大学学报(社会科学版)》期刊2016年01期）
段勇[6]（2015）在《引入动态股权制的中国民办高校核心竞争力研究》一文中研究指出中国高等教育的办学主体正逐步多元化。作为高等教育的重要组成部分，民办高校具有独特的体制优越性。但由于起步较晚、起点较低，民办高校无论是在办学实力、经费保障，还是在知名度、影响力上，与公办高校相比都有较大的差距，与国外私立院校取得的显着成就和社会地位相比更是差距明显。在经济飞速发展、科技迅猛进步和全球化的大背景下，中国高等教育在与世界接轨的进程中面临着诸多机遇和挑战。高校尤其是民办高校能否把握历史机遇，进行合理的自我定位，确定适宜自身发展的治理结构及办学模式，在日趋激烈的竞争环境中不断提高核心竞争力，是关系到中国高等教育可持续发展的战略问题。本研究在已有成果的基础上，界定了民办高校的内涵、属性和特征，回顾了民办高校的发展历程、发展模式和发展动因，总结了核心竞争力和动态股权制的理论根源和研究成果，利用五力模型和SWOT模型对民办高校的竞争态势进行分析，运用德菲法(Delphi)和主成分分析法归纳出民办高校核心竞争力的关键指标、核心指标和关键因素，阐述了引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的必要性和适用性。通过建立数学模型和求解分析，系统研究了引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的理论根源和作用机理，尝试给民办高校的健康可持续发展带来新模式和新思路。研究使用数据包络分析法（DEA）通过大量的样本调查和数据实证分析，验证了引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径，得出了以下主要结论：1.民办高校是高校和企业的结合体，既具有高校以创造社会效益为己任的特征，也具有企业以追求经济利益、实现盈利为目标的全部特征。民办μ、民管μ、民有μ是民办高校的本质特征，公益属性μ、类企业属性μ、学术属性μ和行政属性μ是民办高校的本质属性。民办高校具有事实上的营利性和高度的类企业属性。2.自上世纪80年代重新登上教育舞台，民办高校历经复苏和孕育、快速发展、规范发展叁个阶段，主要有滚动式发展、注入式发展、国有高校改制运作、教育股份制和连锁经营五种模式。在民办高校的发展进程中，经济体制改革的不断深化为民办高校的发展提供了新的契机，高等教育的需求高涨是民办高校发展的直接推动力，而民办高校发展也是我国高等教育体制改革的必经之路。3.利用五力模型和SWOT模型分析当前民办高校面临的竞争态势，研究认为，民办高校的发展处在重要的战略调整期，机遇与挑战并存。对于外部环境的改善，民办高校往往无法左右，只能进行呼吁和建言。外部环境的改变需要一个长期的过程，从内部进行影响因素分析并从战略高度提出发展对策才是更好的选择。民办高校要充分发挥自身优势，着力打造核心竞争力，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。4.民办高校的核心竞争力是指民办高校不断获取、整合和高效利用各项办学资源，对环境变化进行有效反馈的能力。运用德菲法（Delphi）在民办高校核心竞争力的评价指标中筛选出关键指标，进一步通过主成分分析，归纳出管理规范、校企合作、师资队伍和人才培养四个核心指标。民办高校具有高度的类企业属性，借鉴现代企业管理中的体制机制理论，民办高校核心竞争力的关键因素就是其法人治理结构和人力资源管理，这与公办院校核心竞争力有本质上的区别。5.民办高校的民办体制本身就是一种核心竞争力，而其高校角色定位又决定着在提高核心竞争力的过程中，需要把知识作为关键资源，这高度依赖于师资队伍建设，依赖于高效的人力资源管理。动态股权制作为一种有效的企业分配激励机制，重点关注人力资本，能够不断完善人事、劳动和分配叁项制度，最大限度地激励和约束关键人μ的行为。民办高校高度依赖师资队伍的特点，与企业高度重视关键人μ的激励机制建设具有本质上的一致性，因此动态股权制适用于民办高校提高核心竞争力的要求。6.委托代理理论揭示了民办高校发展过程中的实质性关系，把学校关键人μ理解为代理人μ，符合民办高校的实际。通过建立数学模型和求解，证明引入动态股权制可以对风险进行合理的分摊，对代理人进行有效的激励和约束，并进一步发挥激励的导向作用，提高全体教职员工的工作积极性和主动性，从而提升民办高校的核心竞争力，推动学校健康可持续发展。7.运用数据包络分析法（DEA)对同一区域的多所民办高校进行数据比较分析，对民办高校核心竞争力评价指标进行验证；对成功实施动态股权激励和实施股权激励的民办教育机构进行对比分析，证明动态股权激励优于股权激励。大量的实际数据验证了引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径。8.为了保证动态股权制的实施效果，需要建设配套保障体系。要完善资本市场和法律体系，推动民办高校真正上市成功，同时增强资本市场的有效性，因为只有在强式的资本市场环境下，市场才能较好地反映民办高校的办学水平，股权价值才能充分地反映工作效果。要改善治理环境，优化股权结构，规范董事会建设，建立科学合理的决策管理机制，同时要建立民办高校职业经理人市场机制。本文的主要创新点及学术贡献在于：第一，本文运用德菲法(Delphi)和主成分分析法（PCA）通过问卷调查，归纳出民办高校核心竞争力的关键指标、核心指标和关键因素，构建了民办高校核心竞争力的评价指标体系。第二，提出了学校治理职业经理人代理制μ并建立融入动态股权的代理人激励模型，从学校治理结构优化、岗位设置、机制转变等方面加以分析，并运用DEA-CCRMT模型进行实证验证，证明了引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径。第叁，将动态股权制引入民办高校核心竞争力研究，系统研究了其提高机理和作用机理，提出了实施所需的配套保障体系，既有一定的理论创新性，又有很强的现实操作性。(本文来源于《东华大学》期刊2015-06-01）
李亚伟[7]（2015）在《中国男子篮球队核心竞争力动态管理研究》一文中研究指出集体球类项目的发展对于我国从体育大国向体育强国迈进具有非常重要的现实意义,在体育强国大背景下迫切需要把我国国家篮球队发展的战略目标、任务和要求纳入到建设体育强国的战略框架中,把篮球项目做大做强,服务于强国战略、并最终向篮球强国迈进,以实现我国篮球运动发展的长期战略目标。本研究主要运用文献法、调查法、数理统计法等,以中国男子篮球队为研究对象,以核心竞争力管理体系为研究重点,将国家男子篮球队与核心竞争力动态管理理论有机的结合,通过对中国男子篮球队核心竞争力的管理进行探索,并且重视中国男子篮球队核心竞争力的特性,重视竞技篮球发展的连续性、循环性与实时性。按照核心竞争力动态管理的程序,对中国男子篮球队的核心竞争力进行合理的确定、培育、应用与评价。以此构建服务于体育强国战略的国家篮球队核心竞争力动态管理的理论体系,预期能够对中国男子篮球队核心竞争力进行科学的动态管理,实现体育强国背景下中国男子篮球队的有效经营与可持续发展。最终为中国男篮今后发展提供理论指导。本研究的主要结果如下：1.中国男篮核心竞争力动态管理要素分为四个层面,即核心层(运动员的训练水平、运动员的参赛能力)、主导层(教练员、政府政策能力、裁判员)、保障层(组织管理、后备人才、后勤服务、媒体力度、科研能力)、环境层(开放竞争、体育赛制竞争)。2.通过对篮球运动竞技优势分析,发现美国和西班牙竞技篮球运动的发展均有各自独特的优势。其优势在于：篮球发展环境、人才培养、职业联赛、完善的训练体系和科学的训练方法。美国竞技篮球的战略定位关键成功因素在于：以高水平校园竞技篮球团队为基础,着力打造社会化的高水平比赛：西班牙竞技篮球的战略定位关键成功因素在于：从大众普及、增加参与人数为基点,促使完善的青训体系,造就高水平人才。3.对中国男篮发展现状进行研究发现：中国男篮成长与发展的主要动力是攀登竞技篮球的最高峰,中国男篮发展的历程中产生的重要影响因素在于国家的稳定与经济发展水平,中国男篮实现可持续发展中亟需解决的主要问题是加强运动队教练员队伍建设、培养与引进优秀教练员等。4.中国男篮核心竞争力培育的原则：遵循发展战略、强调团队协作、重视创新能力、提倡最高权力拥有者专门负责管理。中国男篮核心竞争力培育的步骤：明确战略意图、构建战略结构、战略的实施。中国男篮核心竞争力培育的方法：内部培养、外部扩张、信息化建立。5.中国男篮核心竞争力的应用可分为内涵式应用和外延式应用,内涵式应用强调“以人为本”、善于发现机会、重视团队协作。外延式应用包括多元化运营策略、一体化运营策略、国际化运营策略。6.中国男篮核心竞争力的评价包括核心竞争力的适应性和竞争性。中国男篮核心竞争力评价指标体系设计的原则应遵从：动态性原则、系统性原则、可行性原则。在核心竞争力评价原则的指导下,构建了评价指标体系以及确定了评价的方法和评价结果的处理。(本文来源于《河南大学》期刊2015-05-01）
王莉[8]（2015）在《企业核心竞争力动态管理的经济学分析》一文中研究指出从管理经济学角度出发,企业应实施动态管理以提高其核心竞争力。动态管理是指采用先进的生产技术,对企业内部进行重构和管理,从而保证企业发展与市场经济相适应。其满足现代企业的多变性和复杂性的特点,是全球经济一体化发展的必然结果。动态管理通常可分为内部管理和外部管理,涉及企业管理中的技术革新、人资管理和经营策略分析等。文章从动态管理的必要性出发,分析了企业提高核心竞争力的途径。(本文来源于《中国市场》期刊2015年13期）
高怡冰,林平凡[9]（2014）在《区域核心竞争力与全要素生产率的动态关联性研究》一文中研究指出研究区域核心竞争力与全要素生产率的关系,分析构成区域核心竞争力的创新能力、技术水平、经济结构、企业竞争力、制度环境和协调能力等对全要素生产率变动的影响。在理论分析基础上,借助随机前沿模型和超越对数生产函数,将构成区域核心竞争力的主要要素纳入到效率方程中,对全国31个省区市的核心竞争力状况进行实证研究,分析其对全要素生产率变动的影响程度。研究表明,区域核心竞争力提升必然反映为全要素生产率变动。(本文来源于《科技管理研究》期刊2014年16期）
黄世钊[10]（2014）在《基于动态能力理论的洗涤企业核心竞争力评价研究》一文中研究指出21世纪,随着世界经济全球化、社会环境复杂化以及变化加速化的趋势日益增强,洗涤市场环境变化多端,洗涤企业的竞争优势不断遭受外部环境的冲击与侵蚀,若洗涤企业仍固守原有的竞争优势,则势必造成竞争优势的最终流失。中国约有13亿人口,是一个潜在洗涤服务消费大国,越来越多国外洗涤公司已开始打入中国市场,力求占据中国洗涤市场：同时,中国经济快速发展,居民收入水平和消费水平不断提高,使得洗涤消费伴随着经济的发展与居民消费观念的进步而不断增加,这使得洗涤行业逐渐成为大家所青睐的行业,进而更多的洗涤公司也因此成立,一起来角逐洗涤市场这块大蛋糕。因此,洗涤行业的竞争也变得越来越激烈,洗涤企业想要获得长远发展也变得越来越艰难。综上所述,培育出持续的核心竞争力对洗涤企业而言已是当务之急。国内外对洗涤企业培育持续的核心竞争力方面的研究不多,现有的相关研究都没有全面提出洗涤企业核心竞争力的概念及其评价指标,仅是从不同的角度来诠释洗涤企业的核心竞争力。本论文则从动态能力的角度来研究洗涤企业核心竞争力的评价问题,引导洗涤企业转变对传统的核心竞争力一旦形成就能够长久地发展下去的观念。本论文首先是介绍了论文的研究背景、目的、意义、研究方法与创新点；其次综述了企业核心竞争力理论、动态能力理论以及国内外企业核心竞争力的评价方法；再次分析了洗涤企业核心竞争力的构成要素,并设计了基于动态能力的洗涤企业核心竞争力评价指标体系；紧接着,利用统计论证过的指标体系,结合模糊层次分析法构建基于动态能力的洗涤企业核心竞争力评价模型；接下来,进行实证分析,验证构建的指标评价体系的有效性与科学性；最后,总结全文,提出不足以及对未来相关研究的展望。(本文来源于《北京交通大学》期刊2014-03-01）
动态核心竞争力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,房地产市场运行态势出现了新的变化,新型城镇化不断推进、存量房时代来临、租售同权的住房制度以及国家限购、限售、限价、限贷政策的出台。房地产市场格局逐渐发生了改变,抢占先机、占领头部资源与市场已成为制胜的关键。强者恒强的现状,逼迫各大房企不得不走向快速扩张和转型的道路。房地产行业业务融合与延伸愈加频繁,在网络信息时代的影响下逐步呈现出百花争艳的行业竞争形势,行业的发展趋势也更为凸显。随着房地产企业竞争环境的改变,企业的核心竞争力已不能满足当前市场发展的需求,必须要进行更新与提升,以便适应动态变化的经营环境。在此背景下,本文提出房地产企业动态核心竞争力的概念,采用灰色多层次分析法对房地产企业动态核心竞争力进行评价,以期对企业可持续发展提供指导。本文在梳理相关文献的研究基础上,对房地产企业动态核心竞争力进行研究,全文共分为七章。第一章主要对研究背景和意义进行阐述,结合动态能力、核心竞争力的发展现状及问题进行了有关分析,在此基础上提出了本文的研究内容、研究方法与技术路线。第二章主要对动态能力、核心竞争力的概念、特征、维度划分相关理论进行了总结与阐述。第叁章阐述房地产企业动态核心竞争力的内涵以及其构成要素,解析这些因素所涉及的具体内容。第四章根据房地产企业动态核心竞争力的构成要素构建房地产企业动态核心竞争力指标体系。第五章归纳论述现有各个核心竞争力评价手段的特点及局限性,指出灰色多层次分析法的优势之处,构建了房地产企业动态核心竞争力的评价模型。第六章将房地产企业动态核心竞争力评价模型应用到A、B房地产企业,得出A、B房地产企业动态核心竞争力综合水平。第七章对房地产企业动态核心竞争力的提升从人力资源管理能力、创新能力、品牌建设能力、财务管理能力、整合能力五个方面提出了建议,并对本文的研究工作进行了总结和展望。本文的创新之处:基于动态能力理论和核心竞争力相关理论,结合我国房地产企业特征,提出房地产企业动态核心竞争力概念;构建了一个合理的房地产企业动态核心竞争力评价指标体系,并基于灰色多层次分析法构建了对房地产企业动态核心竞争力评价模型。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
动态核心竞争力论文参考文献
[1].喻思阳.基于动态能力视角的S集团核心竞争力研究[D].江西财经大学.2019
[2].范柳.房地产企业动态核心竞争力评价模型构建及应用研究[D].西华大学.2018
[3].邓万金.我国竞技体育核心竞争力动态链管理体系研究[J].北京体育大学学报.2018
[4].周凤珊,陈明宇.赵玉建到管道设计院和研究院调研[N].石油管道报.2017
[5].倪飞,杨双胜.基于顾客价值的CRO企业动态核心竞争力评价[J].重庆大学学报(社会科学版).2016
[6].段勇.引入动态股权制的中国民办高校核心竞争力研究[D].东华大学.2015
[7].李亚伟.中国男子篮球队核心竞争力动态管理研究[D].河南大学.2015
[8].王莉.企业核心竞争力动态管理的经济学分析[J].中国市场.2015
[9].高怡冰,林平凡.区域核心竞争力与全要素生产率的动态关联性研究[J].科技管理研究.2014
[10].黄世钊.基于动态能力理论的洗涤企业核心竞争力评价研究[D].北京交通大学.2014