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摘要：为了全面强化电力物资质检在电力物资管理体系中的应用，我们必须加强对电力设备材料进行管理，并提高相关设备的整体装备水平。物资公司应该做好电力物资相关的质检管理方面的工作。对现行的电力物资的质检管理中所存在的问题进行简要的阐述，并对现行的电力物资质检的管理模式展开相应的探讨。
关键词：电力物资；质检管理；模式探究
引言
随着人们对用电安全不断重视，我们必须加强对电力物资的质量进行必要的控制，这必然要求我们要做好电力物资的质检工作。然而现行的电力物资质检管理仍然存在一些问题，这需要我们去解决，不断对电力物资质检管理模式进行完善。本文将对电力物资质检管理中所存在的问题及其对策做以简要的阐述，并对电力物资质检管理模式进行相关的探索。希望通过本文对电力物资质检管理模式的相关探讨，对相关工作者有所帮助。
1建立物资监督管理体系
为了确保我们运用于电网的相关物资具有一定的节能性、环保性、优质性以及安全性，我们必须全面的推进电力物资的质检管理相关的工作。在2009年国家电网为了实现上述目标，其提出了相应的指导思想，即“深化物资集约化管理，优化监造管理模式，深入开展供应商产品质量抽检，加强产品全寿命周期质量监督，落实各网省公司责任，进一步加强对供应商产品质量的管控，强化质量监督成果与招标采购、供应商关系管理的联动，引导供应商提高产品质量，为建设坚强智能电网、实现‘一强三优’现代公司目标提供坚强的物资保障”。并要大力开展电力物资质检管理相关的工作，对电力物资进行相应的监造与抽查工作。对电力物资相关的责任进行落实，做到“谁的设备谁管控，谁的责任谁承担”，并严格按照相关部门制定的电力物资质检相关的制度以及技术规范执行，以更近一步的做好相应的质检工作。
2现行的电力物资质检管理所存在的问题
在几年前，不断出现电力物资质量相关的事故，在相关部门对供应商电力物资相关的质量检测工作中，共有1308家供应商，涉及到了7318起电力物资的质量问题。为了更好的做好电力物资的质检管理工作，国家电网公司在2011年3月先后颁布了一些电力物质的管理办法，即《总部直管工程项目产品质量监督管理实施意见（试行）》、《网省公司项目产品质量监督管理实施意见（试行）》等。就目前来说，电力物资的质量质检管理仍然存在着大量的问题，这些问题也必然影响到我们最终采购的电力物资的质量。下面将对现行的电力物资质检管理所存在的问题进行简要的介绍：
（1）缺乏专业性人才。在当今的工业生产中以及企业管理中都需要大量的专业的技术人才，同样在电力物资的质检部门也需要专业性人才，然而在很多质检部门并没有配备大量的专业性人才，这导致无法制定科学的合理的工作流程以及相应的质检制度，且相应的质检工作很难达到要求。
（2）相关的制度与工作流程不够完善
在工业生产中，必须要制定相应的工作制度以及工作流程，来保证生产的顺利的进行，同样质检管理也需要相应的工作流程以及相关的制度。然而现在很多质检部门制定的质检相关的工作流程并不够详细，同样所制定的技术标准以及相关规章制度制度不够完善。这些都需要我们对其进行完善。
（3）相关的质检设备需要完善
目前很多的质检设备过于陈旧或者无法满足现在的检测要求，如对电力物资抽检相关的检测设备所获得的精准度达不到要求以及一些监测设备已坏但依旧使用，此外，人员的操作以及检测环境的变化都会对电力物资的质检结果造成一定的影响。
（4）供应商考核制度不健全
随着经济的快速发展，市场趋于复杂化，很多电力物资的供应商并没有取得相关的许可证，依旧铤而走险，提供一些不合格的电力物资，这必然导致电网的安全系数下降。因此，我们必须进一步的对供应商的评价与考核进行细化，采用达标入市的基本原则。
（5）质检过程控制不够严格
目前对电力物资的质检过程的控制依然存在一定的问题，主要表现在对电力物资的抽检与监造过程相关的管控不够严格。因此，我们必须加强对质检过程的控制。
3全面深化电力物资质检管理体系及机制的建设
3.1建立健全的物资质检制度及组织机构
为了更好的电力物资进行质检管理，我们必须制定相应的质检规章制度以及必要的质检部门。相应的电力物资公司必须设置相应的产品抽检的实验组以及质检岗位，建立一个集组织、管理以及施工为一体的电力物资质量的质检体系。
3.2进一步对物资采购行为进行规范
虽然先阶段基本上实现了电力物资的招标采购制度，然而仍有少数非招标采购的行为，我们必须对一些非招标的电力物资的采购行为进行规范。
3.3强化信息系统的应用
不断的推进电子商务平台的发展，可是使用平台发出抽检与监造任务，并可以对信息进行上报反馈。
3.4深入开展监造与质量抽检工作
通过合理的制定抽检与监造的具体的实施方案、范围、组织形式、内容以及工作流程，来加强质检管理。
3.5建立全面质量监督技术支撑体系
应该逐步建立一个较为完善的质检技术的支撑体系，为工程建设、物资采购以及设备的运行等方面的质检工作提供相应的技术支持。
3.6实行产品质量监控例会制度
定期的开展相应的较为专业的分析会，对电力物资在实际的安装与调试中所存在的问题展开探讨，并对投运后电力物资所表现出的质量问题进行必要的分析。
3.7树立全员质量管理的意识，培养专业素质人才
相关的工作人员必须定期的对该段时间的工作做出总结，对其工作经验进行总结，并找出不足之处，提高工作人员对电力物资质检管理的重视程度。我们还要招揽一些专业性人才，以及对现有人才进行定期的专业知识培训，以使得质检管理中的人才队伍不断壮大。
3.8建立质检管理相关的考核与奖励制度以及落实责任制
为了加强对电力物资质检管理，我们必须制定相应的考核制度与奖励制度，只有这样才能提高工作人员的积极性，才能增强工作人员的主动性与责任心。同时我们还必须对产品的质量问题的责任进行落实，这样能够更好的对电力物资市场进行监督与管理。
4电力物资质检的管理途径和手段
4.1前期管控
前期管控（物资交付前的管控）是对电力物资质的质量进行控制的最直接有效方法，它通过预防为主的思想，通过设计选型、招标采购以及出厂抽查等控制方法，对电力物资的质量进行控制。
4.2同期管控
同期管控（物资交付后至投运前的管控）是根据合同对电力物资进行到货检验、抽样送检、安装后的调试以及投产后的验收等过程进行控制，这样能够有效的避免使用不合格的产品。
4.3后期管控
后期管控（对已经履行交货的供应商的事后评价）是指在电力物资投运以后，在其保质期以内所发生的质量问题，都必须根据相关的合同，追溯供应商的责任，以实现动态管理。
5结束语
对于电力物资来说，它是保证电网安全的关键，电力物资质量的好坏直接影响到电网的质量，从而影响到电网的安全系数。为了确保质检管理的合理科学的进行，我们必须对电力物资质检管理的模式做相关的研究，对建立高效、安全、智能的电网有所帮助。
参考文献
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[2]楼曙英.论产品质量监督在电力物资管理体系中的深入应用[J].中国电力教育，2012（10）：3~4.