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摘要：当今国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主，其他模式为辅；强调理解、合作、信任有共同的目标以至达到以最少的付出获得最高的价值效益，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。
关键词：工程项目；工程项目管理；管理模式；融资模式；伙伴协作模；建筑工程项目管理
引言
国内外工程项目管理模式主要包括DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式，PMC模式、PM模式；融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式，包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC模式等。工程项目与其他项目相比，最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。这些项目特性的存在，使得项目建设隐含着巨大的风险。而运用不同的项目管理模式，是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里，产生了多种成熟的项目管理模式，可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷，只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。
项目工程管理的作用主要体现在：它是施工企业内部改革的突破口，为企业经营机制的转换奠定坚实的基础，它能高效率的实现工程的预控目标，提高企业的信誉，促进施工生产的发展，它有利于施工企业把管理的重点放在工程项目上，提高项目的管理水平，有利于培养熟悉国内、国际惯例的复合型人才，以适应市场经济和国际承包事业的发展需要。
一、工程项目管理模式的比较分析
报告结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点。
1主要的项目管理模式特点概括
1.设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。
2设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制
3项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理
4代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理
5建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。BOT的最大优点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽融资渠道。缺点主要有：参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高。
2.Partnering工程项目管理模式
Partnering模式与其他项目管理的不同之处在于，它不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。
3工程项目管理模式的探讨
我国工程管理模研究式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现管理模式的基础上，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并依据工程项目的实例分析其优缺点
4我国工程项目管理模式存在的问题
1、项目各方都关注寻求短期利益，过多关注自身的资源消耗，一旦出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，而缺少预测问题和解决争论的机制和方法
2、工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性
二、适应我国工程项目管理模式的选择
我国建设工程项目管理现状：（1）建设工程项目管理程序中缺乏执行控制（2）工程项目人力资源选择配置欠缺（3）工程项目经理的胜任力不足（4）生产资料要素配制模糊。因此，笔者认为PMC+EPC模式和PMC+Partnering模式更加适合我国。建立新的工程管理模式还必须结合我国建筑业的自身特点和项目自身的特点进行必要的改进，使之更好的服务于我国的工程管理领域，进一步提升我国建筑业管理水平。
三、项目管理的“四大控制”
1、进度控制，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，并实行分段控制
2、成本控制，控制人工费用：企业内部要制定劳动金额，根据工程量用内部定额计算出人工总量，控制好人工总量就能控制好人工费用，从而达到控制成本的目的；控制好材料用量：加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用量较大的辅助材料实行包干
3、质量控制
（一）施工项目质量控制的过程工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成的。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验位置的全过程的系统过程。
（二）施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（三）应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应该从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
（四）材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料（包括构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
4、安全控制，建立安全生产责任制。
1、技术管理的基本理论。建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法对施工技术构成要素和活动，进行计划和决策、组织与指挥、控制与调节
2、技术管理的意义：有利于提高企业的竞争能力，是提高经济效益的关键
有利于结合工程特点和实际实施条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量；有利于达到工程建设预期的质量要求；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率
3、技术管理的任务与作用。
任务：运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展，确保正常施工程序进行，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。
4、加强建筑工程施工技术管理的措施
管理体系的建立；工程施工技术管理；施工人员管理；材料质量控制管理；机械设备管理。
5工程管理技能创新
随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场1、技术创新存在的问题，如市场不完善、重经营轻技术，技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善。2、加大创新的力度和投入，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的概念，促进科技向生产力的转化，3、落实项目管理责任制，为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导4、加强成本管理。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用5、强化质量管理。质量责任制明确规定了企业每个人在质量工作上的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查6、施工技术创新7、营造技术创新的氛围
四、建设工程项目全过程管理创新体系道路
建设工程项目全过程管理创新体系，必须持有科学严谨的态度总结项目施工管理取得的新进展，提出符合建设施工管理的创新体系（1）积极建立推行项目法人责任制，实行法人制，建立良好的法人主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制（2）严格控制项目施工阶段的工程投资（3）提高项目经理的胜任力、执行力（4）运用系统理论观点优化工程项目的生产要素。
五、结语：
任何工程项目管理模式都有一定的思想和方法，任何一种管理模式都有其优势和劣势。对于大而复杂的项目，建设各参与方，尤其是业主方，了解并正确选择工程项目管理模式将是工程项目预定目标能否实现的关键。在对工程项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。一般来说，影响工程项目管理模式选取的主要因素有工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计价方式等，不同的工程建设项目特点各不相同，因此应该根据具体情况选择某个基本管理模式，也可以选择两个或两个以上的模式交叉共同管理整个项目。
总之，为了全面落实科学发展观，应对市场经济体制发展和完善的需要，必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系，要通过积极推行项目法人责任制，严格控制项目施工阶段的工程投资，提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场
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