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摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个建筑企业管理的重点，只有不断优化施工现场管理，才能实现建筑企业的自身价值。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在日益竞争激烈的市场经济下，从自身出发，从内部不断的优化才能使得自身强大。只有不断提高企业管理水平、提高管理人员业务技能与专业知识水平，吸收优秀管理人员，优化施工管理方案。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、安全、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文首先分析了施工现场管理的重要性，然后分析了施工现场管理潜在的问题，最后对优化施工现场管理的措施进行了分析和探讨。这对提高建筑工程施工管理水平，实现工程项目经济效益，社会效益都有十分重要的意义。
关键词：建筑企业；现场管理；提高；经济效益
1、施工现场管理的重要性
1.1施工现场管理的含义
施工现场管理的含义就是保证施工活动能高效率、有秩序的进行，现场出现的各种生产技术问题，有关专业技术人员在现场应该及时解决，实现既定目标。
1.2加强施工现场管理的重要意义
施工现场管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工现场是建筑企业的窗口，规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平。管理水平的高低，直接影响企业市场竞争能力，要想在强手如林的建筑市场求生存、谋发展、必须狠抓施工现场管理，以最少的投入赢取最大的利润空间，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终做大做强。
2、现场管理中潜在的问题
要想搞好施工现场的管理，首先要了解当前现场管理中潜在的问题：
2.1工程管理制度存在问题
从工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着工程项目管理成效。
2.2组织管理存在问题
从工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个工程与项目施工都带来了不利影响。
2.3质量管理存在问题
在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现一些问题，对新材料、新工艺、图纸掌握不熟悉，工作责任心不强，导致工程质量低下，建筑粗糙，质量方面存在严重问题。
还有一些项目经理，拿到项目后片面追求施工产值，实行的是粗放式的经营方式，只重视数量的增加，忽视质量的提高。在质量上认为过得去就行，缺乏精品意识。
2.4安全管理存在问题
安全管理是工程项目管理的重要内容之一，从工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。
3、优化施工现场管理的措施
3.1增强施工现场的责任意识与施工安全意识
责任意识与安全意识对现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。施工现场的管理人员必须意识到施工安全的重要意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工企业必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场质量的目的。
3.2优化现场管理体制
要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理体制。当前，国内施工现场的管理体制相对落后，为了提高项目质量，施工企业应借鉴优秀的管理模式，同时结合国内工程实情优化现场管理模式，提高现场管理力度，以推动建筑行业发展。在现代施工技术和材料技术不断发展的当下，现场管理必须结合施工材料与技术进行改革。因此，施工现场的管理体系必须符合现场管理制度与目标要求，拟定采购、考核、现场奖罚、仓管、进度审批流程，优化责任分工。
做好建立现场管理体制的几项工作：
A、是建立以项目经理负责制；
B、是以现场管理为核心的施工管理体制，其它管理层都以它为管理重心，围绕这个重心工作，创造出优质精品工程，实现企业经济效益。
C、是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。
D、是企业对项目采取符合性指标责任制。
E、是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。
3.3提高管理人员综合素养
现场的管理水平和管理人员综合素养有直接关系。对此，在工作中，施工企业应积极聘用综合能力强的人才，通过专业培训，规范学习，结合建筑实例，从根本上改善工作人员的综合素养，从而推动建筑事业发展。
另外，提高项目经理素质，是加强施工现场管理的重点。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。因此，提高其素质，就显得尤为重要。
3.4科学编制施工方案
施工方案是指导建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。所以，在建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量安全管理人员、现场施工人员、项目部经理等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在工程施工现场中严格贯彻实施。
3.5加强施工现场质量管理
要深入工程项目施工现场，全方位动态“监管、控制”施工现场各要素，比如，施工人员、施工技术、施工设备，提高建筑工程施工现场管理整体水平。优化完善现场管理人员跟班制度，在施工现场开展“一作业一监督”活动，明确施工现场监督检查的关键点，即交叉作业、夜间加班时间段，尤其是重点岗位以及薄弱环节，避免工程项目建设中出现停工、返工等现象。应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标落实到每一个人，并按规定建立奖惩制度。
4结语
建筑企业要在竞争激烈的市场中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、成本合理和工期合理的建筑产品，这就要靠施工现场管理来保证，施工现场管理是市场经营的延伸，是建筑企业对外的窗口。其中质量管理、安全管理、成本管理、材料管理等是施工现场管理的核心工作，建筑企业只有通过不断优化施工现场管理，提高施工现场管理的整体水平，加强质量、安全、成本、材料等等方面的管理，以达到降低工程成本，减少浪费，才能取得更好的经济效益，为企业盈利。
总之、施工现场管理方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场实际情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国建筑经济的稳定增长。只有做好施工现场的优化管理，才能让世界看到中国建筑的新面貌。
参考文献：
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，3：52.