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【摘要】在经济全球化的不断发展的大背景下，我国的经济水平不断提高，随之带动了矿产行业的高速发展，对石矿资源的需求大大增加。因此，野外的地质勘探工作量也不断增加，项目的内容繁多复杂，投资方面的要求也鳞次栉比，这就要求地质勘探的工作更加精细与认真。与之伴随的是安全问题，施工安全该如何管理引起了更多管理层次人员的关注。文章简单分析当前我国地质勘探工作的现状以及存在的安全风险，找出触发安全问题的因素，提出解决问题的方案，从而建立起一套完整的地勘工作野外施工的安全管理体系。
【关键词】管理安全；地勘单位；野外施工；安全问题
最近几年以来，为了更好的解决地质勘探行业安全管理问题，在国家层次方面，制订了几部管理规章制度和行业行为规范，从而为地勘单位提供了有力的法律支持与依据。在地勘单位本身方面，积极开展各种安全生产知识的宣传普及活动，使得操作人员以及技术人员深切了解到该项工作所存在的安全隐患，以及相关的预防方法。为此，本文通过对地质勘探方面存在的问题以及日常生产安全状况分析、思考和研究，提出一套比较完备的体系，以实现改进目前地勘野外工作的安全管理，最终提高地勘效果和带来经济、社会效益。
一、地勘单位野外施工
（一）野外施工的现状
第一，在人员对设备保养方面，由于野外施工，周围环境不易确定、时好时差，加上并没有设备的专职管理、维护人员跟随。因此，容易导致设备保养不周，出现问题不能及时维修，以及现场工作人员管理工作差。设备的正常使用的寿命大大缩短，这就在无形中为单位增添了一笔不小的开支。维护保养、定期检查流于形式。对于时间长的工期的工程，很容易造成忽视机械设备检测的有效期，和维护保养的重要性，不重视定期对责任主体单位的检查验收，忽略小故障、带病作业等，导致维护保养工作流于形式。
第二，在员工重视安全的程度方面，有一部分地勘单位在生产上没有将“安全”这一问题深入员工之心，导致员工在这方面比较散漫。不能够将安全重于生产落实到实处，仅仅停留在口头上、宣传上。每年由于对安全的不重视，最终酿成大祸的案件屡见不鲜，血的教训总是能够让人记忆犹新。
第三，基于第二点上，许多地勘单位设置了安全管理部门，但是有的部门却形同虚设，只有空壳，没有专业的管理安全的人员在职。更有一些地勘单位，因为部门之间存在着“无法调和”的矛盾，决定“放弃”安全管理部门，选择追求高产量、高效率。此外，在职的安全管理人员专业知识不够全面，不能够给予项目施工人员权威的管理，这也导致安全工作无法落实。
第四，违章违规现象层出不穷，野外施工决定了环境的艰苦性，并且流动性比较大，由于当前行业的前景不甚明了，应届的毕业生不愿意从事该类工作。更有甚者，技术人员选择改行，因此招聘的员工也大多是农民工。这些工作人员缺乏专业知识和技术，以及缺乏岗位培训，加上缺乏野外勘探工作的经验，容易出现地质勘探野外项目施工场地的违规建设、操作、指挥以及劳动纪律的现象。经过统计，野外勘探工作所发生的事故中有98%是人为原因引起的。
（二）野外施工的特点
首先，众多的不可预期的因素。地勘单位的野外施工项目与一般性质的建筑施工的项目相比较而言，所处的施工环境差、条件差，并且野外施工决定了不可预测的因素会很多。例如，所处的野外环境恶劣的天气状况，对是施工项目的影响难以估测；而等待好的天气，也无形中造成了人力、物力以及财力的浪费。
其次，施工范围广泛。我国是一个地产丰富以及幅员辽阔的大国，矿产资源的丰富及广阔，必然地导致地勘单位全国各地遍布施工项目的特点。这就形成了同一时间、不同地点，野外勘测工作一起进行的壮观“景象”——面广点多的特点。
二、野外项目施工场地存在的常见问题
目前，地质勘探单位的野外施工存在着不少安全问题，其中比较突出的是，单位以及员工本身对于安全意识比较薄弱。事故发生后，不能够及时的解决问题，或者解决问题不够彻底。野外施工现场违章现象比较突出，造成安全隐患；现场施工时，各部门的协调性较差；另外，存在监管力度比较差等问题。
三、野外施工安全管理的措施
（一）加强员工安全意识
作为一个企业生存的必要条件——安全生产，应该深入各位员工脑海，坚持安全作业，并且高度重视这一问题。无论是项目即将创造的价值的高低，还是项目本身的大小，只有在做好安全方面的工作，才能够实现该项目的目标价值。每一位人员应该以严谨的态度对设备、环境进行事前检查、事中监督以及事后反馈，及时发现以及排除安全隐患，保证每一位员工的人身能够安全，这才是对生命的最大尊重。
（二）安全生产技术的提高
技术是发展生产的原动力，并且项目的生命由技术牢牢掌控。上岗前的职业培训应该更加精细，不断提高专业性。在职时，鼓励员工不断学习新的知识，以更新自己、充实自己，并按照规定的地质、操作规范和合理的探测和施工，不轻易尝试超过自己能力范围外的勘察。派遣生产骨干人员到专业的学习班进行进一步学习，或者邀请经验丰富的工作人员和专家到现场为大家讲解。做好以下工作是重中之重：第一，具备根据当地地质状况和设备，制定合理的施工方案的能力；第二，能够应对突发事件的应变能力。
面对当前雇佣农民工的现状，可以在施工前期，开展长期和短期培训学习相结合的方式，提高他们的工作能力。对于表现优秀的农民工，帮助他们拿到上岗证书，从而成为一名真正的技术人员。
（三）各部门协调一致和合理监管
地质勘探队伍在野外工作时，主要是接受地勘单位、施工场所所在地的相关单位，以及监管单位的共同管理和指挥。与此同时，各部门之间、各部门的员工之间，以及各个设备之间，都需要一个合理的管理。协调好他们之间是一个比较繁杂琐碎的工作，要求各项平衡协调，不失偏颇却和谐有序。安全管理部门从细致出发落实到每一个点，建立安全监督管理制度，完善监督管理办法，明确安全监管部门的地位以及在职人员的职责。
（四）完善各项规章制度
国家以法律的形式规定施工的规范，但并不完善、健全。这就需要单位根据自身的特点以及员工的特性进行完善与健全。采用行政手段制约员工与管理人员；建立奖罚制度，鼓励员工安全工作，严厉惩罚违章作业人员。确保施工人员在生活、生产时可以有章可循，安全管理人员有“法”可依，有据可依，以避免发生事故却无人承担责任。
（五）安全隐患排查、预防与事故调查处理、处理
每天进行施工前，应对整个施工现场进行安全隐患的排查，以实现预防事故发生，避免不必要的损失，为每一位施工人员负责。处理事故的措施也是安全管理的一部分。发生事故后，应该及时调查和处理，随之分析事故发生的原因和划分责任，清算损失；然后对该事故进行总结教训，以避免再次发生。
结语：
综上所述，地质勘探的安全管理是地勘单位管理环节中最重要的一个环节，它不仅衡量了整个单位的管理水平，而且体现了社会风貌。如何做好安全管理，在意识方面，要认识到安全生产的工作技术和方法的重要，不断向员工普及安全知识，培养安全意识，加强职工的培训，特别是安全生存方面；在行为上转换，坚持以人为本，定期维护、检修设备。安全生产才是单位的第一大要义，安全的保障，不断推动地勘单位的发展，增加经济收益，增强企业之间的竞争力。
参考文献：
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