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摘要：建筑工程管理的成本控制和资金使用具有很大的联系，建筑费用包括材料、机械租赁以及人工劳动费等。专业的进行成本控制能够有效地节省经济成本，目前我国建筑工程管理中成本控制的主要目标是为了能够更好地提高自己的使用效率，有效地控制应用成本，更好的保证工程建设的顺利完成，满足实际的发展要求。鉴于此，文章对建筑工程管理中的成本控制措施进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；成本管理；问题分析；解决措施
1建筑工程成本管理问题分析
1.1缺乏成本管理意识
一是缺乏成本控制意识。特别是在国有企业当中，很多人员对于成本管理的概念认识不足，对于一些工程项目需要多少资金投入分析不细，投资概算不严谨，很多仅凭主管人员个人经验得出，主观性和随意性较强，致使投资概算远远偏离实际。还有一些企业在材料采购中存在“只选贵的，不选对的”的问题，盲目选购高价材料，导致成本高于预算。二是缺乏责任意识。在许多企业中，人们普遍认为成本管理只是工程部门和成本师自己的事情，管理责任过于单一化。但成本师对于施工现场实况了解的局限性，使得其对成本的分析往往不够全面，特别是对于一些隐蔽工程，很容易出现审核遗漏和核算失真的问题。
1.2工程方案和图纸设计经济性控制不足
对于一些工程量较大，占用资金较多的施工项目，进行可行性研究和经济性评价是十分必要的，而工程方案和图纸设计则是研究和评价的基本依据，也是对工程成本进行管理和控制的主要影响因素。目前，在工程方案和图纸设计中，经济性分析往往是被忽略的一环。有的分析人员为了迎合领导个人意图，认为只要方案可行并得到领导认可，那么成本成本的多与少则是领导决策的事，认为与分析员和具体经办人关系不大，由此也容易造成工程成本虚高。由于缺乏对设计方案经济性的评价与考核，很多工程项目的经济性指标只能依靠设计人员的经验和责任心来维持。而很多情况下，为了赶进度，尽快拿出设计方案和图纸，很多设计人员并没有到现场进行细致考察，容易出现图纸方案与现场情况不符的问题，经济性当然难以保证。更有甚者，个别设计人员为了获得更多设计费和拿回扣而故意加大成本。还有一些情况则是人员设计水平有限，导致工程量和使用材料增多，工程成本增加。
1.3设计和工程变更较为随意
一些建设单位在前期由于工期要求较紧，对现场勘察不到位，对施工设计方案没有认真审查，致使施工准备工作不足，施工中经常会出现设计变更的问题。加之业主方对招标文件、承包合同把关不严，对投资额度和建设标准要求不明确，对施工过程缺乏必要监督，致使设计变更较为随意。有的建设单位还存在“摸着石头过河”，边施工边变更设计的情况，在没有更改必要性论证和必要监督的情况下，对一些工程内容说改就改，甚至是一改再改，而成本成本也随之增长。工程变更联系单是施工过程中图纸变更的依据，在施工过程中，由于建设单位对变更联系把关不严，变更联系不及时，对联系单管理不善，时间一长，变更的工程内容就会模糊不清。而有的施工单位会利用联系单的遗漏来做手脚，从中故意省略或删改不利于己方的内容，以达到增加费用，牟取不正当利益的目的。
2建筑工程成本管理措施研究
2.1科学的编制建筑工程成本预算
科学的编制建筑工程成本预算，是控制建筑工程成本超预算问题的重要基础。这就要求相关预算工作人员高度的重视预算编制工作，对建筑工程的各个阶段的实际情况进行充分的了解，以此科学的编制建筑工程成本预算。例如：在建筑工程的初期立项阶段，相关预算工作人员应该到达现场对实际的施工情况进行充分的了解。在建筑工程的设计阶段，相关预算工作人员则应该对工程施工设计要求以及施工图纸的要求进行了解，同时结合实际的施工情况，在编制建筑工程成本预算时，明确工程量、定额单位等信息，以此有效的控制建筑工程成本超预算。
2.2科学的预测材料市场价格
在开展建筑工程成本预算工作的过程中，相关预算工作人员应该科学的预测材料市场价格。在购入建筑工程材料前，相关预算工作人员应该深入的分析材料的价格，对建筑工程所需要的工程材料的性能、规格等信息进行充分的明确，同时对材料市场的价格波动进行实时的关注。在编制工程成本预算时，科学的预测材料市场价格，并为材料价格留出一定的波动余地。并且在具体的工程施工过程中，以材料市场实际的变化为依据，对预测材料价格与实际价格的差价进行适当的调整，以此有效的避免出现工程材料超出工程成本预算。
2.3严格的审批工程成本预算
为了有效的避免相关预算审核中介机构最大限度的削减工程成本预算，而对建筑工程的具体施工造成一些不好的影响，出现工程成本超出预算的问题。建筑企业应该严格的对工程各阶段的成本预算进行审批，并根据建筑工程建设的具体情况适当的进行调整，以此有效的保证建筑工程成本预算编制的科学性、有效性。在工程成本预算审批过程中，对于超出工程成本预算的部门应该及时的进行控制，以此保证工程成本的可控制性。
2.4提高设计质量，完善设计变更制度
设计成果对项目的影响非常大，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在选择设计单位时一定要选择公司实力雄厚与有经验的公司。同时也要重视对于设计阶段的出图管理，不能因为工期紧而让设计公司超负荷工作，这样赶工出来的图纸不利于项目工程成本管理。对于设计图纸后期的变更手续也要完善，设计变更要经过各方同意，确定是否有变更的必要，避免因为频繁的设计变更使得项目成本控制工作变得冗杂。
2.5加强对施工过程预算的控制
建筑工程的施工阶段是最为重要的管理阶段，更是建筑工程资金应用规模最大的阶段。在此基础上，建筑工程需要加强对施工过程中的预算管理工作，通过合理的工程成本控制措施，保障建筑工程的成本，避免超预算现象的出现。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于建筑环节难以有效节约资金，所以大部分管理者都没有在施工阶段开展工程预算控制工作，很容易使施工现场出现材料浪费等问题，增加建筑工程的成本。总的来说，在建筑工程施工过程中，存在不可控因素及人为因素这两种引发浪费问题的因素，管理者可以通过人为因素的有效管控，避免浪费问题的出现，提高施工过程工程预算控制的有效性。首先，建筑工程预算编制人员需要保障施工现场签证工作的质量，明确施工现场的各项材料支出，确保施工现场的实际支出状况与合同内容规定的费用支出相符，避免施工现场出现浪费问题；然后，如果建筑工程施工过程中出现超额预支的状况，施工单位需要及时向管理者报告，与管理者共同商议解决问题，将建筑工程的超额预制影响降到最低，保障建筑施工企业的经济利益。
结语
综上所述，在开展建筑工程成本管理工作时，必须以建筑工程预算为前提，为企业实施财务管理奠定基础，以提升预算管理工作的准确性及合理性，为建筑工程顺利开展及竣工奠定基础，并为企业优化财务资金管控等工作提供帮助，实现降低工程建设成本的目标，促进企业实现最优效益。针对当前建筑工程成本控制中工程预算中的不足，需在综合分析之后采取科学适宜的对策，让工程预算管理工作得以强化，增强企业工程成本控制能力及效果，为企业健康可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]卢瑞华.建筑工程成本常见问题及措施分析[J].江西建材.2017（12）
[2]侯晓敏.探讨建筑工程成本超预算的原因及控制对策[J].四川建材，2017，43（10）：196-196.