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摘要：在社会经济不断发展下，人们生活水平也在不断提升，公路工程作为城市道路基础设施的一部分，其建设质量对人们的生活和生产都有着重要影响。公路工程的施工现场管理工作好坏将对公路施工质量有着直接影响。所以，在公路工程施工中，我们必须加强对现场管理的优化，实现公路工程项目的低耗和快速建设目标，采取有针对性的管理方法，实施现场管理的工作。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
前言
因为公路工程的施工周期相对较长，所涉及到的施工原材料和机械设备等较多，对施工技术和人员素质的要求也越来越高，施工受到了自然因素、外界干扰影响的较大，在以往公路工程施工中，安全事故的发生概率较为频繁，公路工程施工安全管理形势比较严峻，落实安全管理工作十分必要。我们需要根据施工现场实际情况，对材料、机械设备和人员进行协同组合，按照其施工难易程度、技术要求结合自然因素和安全风险通盘考虑，进行系统化管理。
1公路工程施工现场管理的原则分析
1.1经济性原则
在公路工程施工现场的管理过程中，我们不能一味的追求施工进度和质量，就忽视成本和市场，我们必须严格遵循经济效益原则，施工单位应严格把控工程施工成本和市场的拓展，特别是涉及到成本方面的因素，应以求最少的投入，获取最大的价值，避免出现浪费问题。
1.2科学合理性的原则
在公路施工现场的管理过程中，我们需遵循科学施工原则，科学化的管理施工现场，使得其可以充分满足现代化大生产的客观要求。另外，在确保施工操作流程的基础上科学合理进行工序穿插作业也十分重要，便于施工现场资源充分利用，而现场的设置安全科学更是必不可少的。
1.3标准化和规范化的原则
在公路工程施工现场管理方面，我们需落实现场管理规范化、标准化的要求，促使工程施工生产活动协调进行，避免施工现场随意性，提高工程施工现场管理的效益、生产效率等，确保工程施工作业的井然有序的进行。
2公路工程的施工现场管理现状分析
2.1没有完善公路工程管理的体制
大量的施工企业内部管理生产责任制度的没有完善，部门与部门之间在管理方面协调性不够，造成了工程项目施工过程中，因为缺乏了完善的管理制度及其管理人员控制，造成了安全事故的出现，致使人员财产的伤亡和损失。
2.2施工技术人员专业水平有待提升
在新时期，企业之间的竞争力通常较大，企业之间管理、技术性的人才流动性较大，施工人员的数量较多，人员构成十分复杂，就一线的施工人员来讲，大多数都是进城务工的农民工，操作水平的参差不齐，安全知识的认识不够，严重的影响到工程项目建设质量。
2.3施工人员对安全建设的意识比较薄弱
很多施工人员综合素质较低，同时也没有经过专业的培训，所以对他们安全施工建设的意识也没有加强，因此更没有重视公路工程的安全管理工作，同时施工人员不具有良好的综合素质，且没有端正工作态度。另外，施工人员不仅没有全面掌握安全施工的知识，还对专业的安全施工技能没有太多的了解，所以如果发生什么突发的安全事故这些施工人员不能得到有效的处理，这些较差的预防安全事故发生的能力，不合格的安全管理素养都会为整个建筑的建设带来很大的影响。
2.4施工材料质量不合格
在公路工程施工阶段，原材料采购、加工缺少了一套完备的管理措施。在正式施工操作的时候，没有全面的检查施工原材料，为可以对其进行抽样检测，使得工程施工使用了不合格的产品，严重的降低施工质量，还增加一定成本，使得原材料浪费。
2.5施工管理人员缺乏系统性管理思维
在工程现场施工组织中缺乏对施工作业工序的深刻理解，不能合理充分地进行工序穿插施工组织，往往造成材料、机械和人员的重复浪费，增加经济风险。
3加强对公路工程施工现场管理的措施
3.1对施工材料的管理
在实际工程施工过程中，我们应该严格检查其材料准备和选择，加强材料管理，对原材料进行抽样检测并提高其抽检频率，保证各阶段材料供应充分满足各施工阶段的质量控制标准，将其责任划分落实至个人，提升监管控制力度，保证工程项目的施工质量。施工单位应该对其各工序自检和复检，保证其数量、质量满足图纸设计的要求，使得各指标就达到相关要求。
3.2建立完善的监管制度
在公路工程施工现场管理过程中，我们需建立健全的监管制度，并且保证其制度能够有效落实，而施工各阶段和各工作都需要有相关人员管理，公路工程施工范围较广，施工管理过程比较复杂，将耗损一定的物力、人力和财力，若是不能实现有效控制，势必会造成严重的损失。只有规范施工管理的制度，才能规范施工过程，加强工程施工管理严谨性，从根本上解决施工现场的问题。
3.3加强工程施工系统控制
第一，对施工管理人员系统性管理教育的工作。在公路工程施工过程中，施工人员的系统性管理教育有利于整个工程能够安全顺利、快速经济地完成施工。首先，在进行实施性施工组织设计时充分考虑技术难度、施工难度、自然条件、工期和设计要求；其次，在施工技术和安全交底交底时明确职责分工和协同配合，保障既定任务的全面完成。
第二，加强施工现场的管理和监督工作。在施工过程中，相关的管理部门要根据建筑施工的规章制度对其进行现场施工的系统化管理工作。因为公路工程项目涉及范围比较广泛，现场管理人员要结合公路工程的施工特点，对路基、桥涵、隧道分别进行针对性管理，充分理解“逐段成形、工完料清”的管理思路；项目的施工人员要根据设计要求和规范标准严格进行施工。政府的相关职能部门要对公路工程的施工质量进行有效的监督。
第三，对施工现场制定管理体系和落实责任制。制定完善的管理体系和责任制度，建立相关风险预案，在公路工程的施工组织过程中，明确各安全施工管理的体系、责任制度，对施工现场管理人员进行明确分工，定期开展质量、安全、进度等检查的工作，及时处理风险隐患问题。
3.4加强施工成本管理
第一，施工管理人员应该充分理解工程施工合同、招投标文件和工程量清单及单价等经济技术资料，科学分析，合理研判，在确保合同工期的合理情况下，编制施工方案和进度计划，有效控制施工成本。
第二，在施工阶段，需要尽可能的提升资源的有效利用率，应用适合的新技术、新材料、新工艺、新设备，有效降低施工成本。
第三，严格控制设计变更的问题，规范审批的程序，减少再设计、返工的问题，在确保工程施工质量、安全、进度的基础上，严格控制工程施工成本。
第四，结合工程项目施工特点，加强对关键性、控制性施工节点的把握，科学合理组织，节约工期，控制进度，以达到降低施工成本的目的。
结束语
总而言之，公路工程施工现场管理十分重要，作为新时期的公路工程施工企业，我们必须紧密结合公路工程施工现场的情况，落实施工项目的系统化管理工作，以提升公路工程施工现场管理水平，保证工程施工质量，加强施工成本管理，为施工企业获得合理的经济效益奠定坚实基础。
参考文献
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