中建八局第一建设有限公司福建福州350012
摘要：工程质量的提高，是诸多建筑企业不断追求的终极目标，更是企业市场占有率的扩大以及企业信誉提升的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会环境下，房屋建筑工程管理及施工质量管理的有效提升，成为目前各大建筑企业亟待解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识，建立健全工程质量管理的体系，促进房屋建筑工程管理的科学化、规范化发展，为管理质量及施工质量的提高提供可靠保障。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制；提高策略
引言
对于建设单位来说，良好的管理水平是保证建筑工程质量的前提，只有加强管理才能出效益，才能保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工过程中施工单位的管理水平直接影响建筑施工质量，所以提高施工质量不只是工程项目的需要，也是建筑企业自身发展的前提。在如今建筑市场如火如荼的形式下，建筑企业要想得到长足的发展，在竞争中立于不败之地，那只有通过提高建筑质量来赢得客户。传统的管理模式及施工质量的控制措施已远远不能适应时代的需求了，建筑企业只有采用新技术、新手段，与时俱进提高工程管理水平，才能在市场中挣得一线生机，才能为企业的生存和发展奠定良好地基础。
1做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2当年的建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1缺乏严格的原材料的质量管理
由于我国建筑行业的快速发展和数量的不断增加，导致建筑市场上涌出很多建筑材料的生产加工企业和营销企业，而每个生产加工企业和营销企业的实力及信誉度存在差异，导致很多企业一味的追求经济效益，对施工材料没有给予重视，造成很多质量不达标的施工材料存在，影响整个房间工程的质量，为工程埋下安全隐患。除此之外，有的施工单位的采购人员没有采购经验，采购技术水平低，质量意识不强，导致在初期的材料选购中，缺乏对材料质量的检测认真度，从而挺像房屋建设的整个工程质量。
2.2缺乏健全的、完善的管理体系
房屋建筑工程管理已经收到越来越多的关注和重视，但大多数企业依然缺乏健全的、完善的工程和质量管理体系。不完善的管理体系可能导致项目计划、工程实施、进度管控、人员管理、设备管理等环节缺乏统筹安排而产生诸多漏洞，导致施工人员工作积极性不高从而延误工期并影响施工质量，从而带来经济损失和声誉影响。
2.3施工技术落后
在很多的建筑企业现有的施工技术水平还相对比较低，人工操作还占据主要部分，机械化程度比较落后，在施工技术上存在的问题较多，这些问题的存在不仅影响了施工的进度，而且也会影响施工质量。有些建筑企业雇用是临时工是农民工，这些人员有一定的操作经验，但缺乏必备的专业知识，在操作过程中多是从经验出发，因此，很难保证施工的质量，致使工程施工质量存在一定的隐患。在施工过程中加强施工的过程控制管理对施工质量有着决定性的作用，过程控制管理的好就能保证工程的顺利进行。相反，如果过程控制管理形同虚设、责权不清、监管执行力度不够等都会导致管理混乱，在很大程度上影响了施工的质量。近年来，建筑的目标并不单纯是为了居住而是向着更加舒适化、智能化、美观化方向发展，这也给施工的标准带来更大的挑战，施工的方案设计更加细化、多样化，同时也加大了施工的难度，对施工人员的素质要求也更高了。
3关于有效进行建筑工程施工管理及质量控制的相关对策
3.1严控材料采购
要对施工材料进行严格把关，从施工材料的计划、采购、验收、复检的环节进行管理和把控，保证施工材料的合格性。首先，施工材料的采购人员务必是对施工材料质量有鉴别的能力，专业性比较强的人员吗，同时，采购人员的政治素质高；其次，对施工材料的商家进行选择，首先对施工材料的市场进行施工材料的信息调研和对比，一般在采购之前，对施工材料的价格和质量进行严格勘察，对供货商的信誉进行考察，从而保证施工材料的质量。最后，采购人员应该首选正规厂家的材料，对施工材料的检测和验收进行全面额把控，禁止不合格的材料进入施工现场，降低施工隐患的发生。
3.2建立并完善施工质量管理制度体系
房屋建筑工程具有工期长、施工难度大、施工工艺复杂等突出特点，因此决定了其质量管理涉及范围广泛，从施工设计到竣工验收这一系列过程中的技术管理、人员管理、材料与设备管理等都是其主要内容。因此必须建立并完善施工质量管理制度，明晰各部门各岗位的权责，提高部门之间的交流效率与默契度，推动一个全方位、多层次施工质量管理体系的建立与健全，保障施工质量的稳步提升。
3.3健全施工管理制度
健全的建筑施工管理制度，是施工活动有序、安全、高效开展的基础与基于，在优化施工质量方面发挥着重大积极作用。健全的建筑施工管理制度应涵盖以下几个内容：①构建科学的建筑项目管理制度，针对不规范的分包管理方案，施工单位应大胆打破这种混乱的管理措施，制定出多个部门有机协作、分工明确的管理制度，以确保建筑工程中多有细分工程的施工活动都能得以有序连接，从而确保施工活动都能规范、顺利进行，并且还努力提高统一性管理程度，最终显著优化管理效能。②有效控制建筑工程施工成本，主动将先进的管理方法与技术手段应用其中，针对建筑施工中的生产资料消耗、劳动消耗及其他开支，进行监督、控制、调整、实施及计划，尽可能提高成本管理的有效性。③针对建筑施工中已经发生或即将发生的各项费用进行严格复核、及时就篇、认真检查，最大限度提高施工成本控制效率，为施工企业获得最优化的经济收益提供保障。④制定完善的监督措施。建筑施工是一项复杂性与专业性很强的活动，只有借助有效的监督制度才能约束与规范施工人员在施工中的各种行为，才能督促他们严格依照施工标准与施工要求完成各种施工环节。
结束语
总的说来，在建筑施工过程中影响建筑工程质量的因素很多，建筑企业要想保证工程的质量，就要从源头上下功夫，积极做好施工过程的管理工作，根据工程的实际情况制定切实可行的管理制度，为提高企业的管理水平奠定基础。当今时代建筑市场的竞争异常激烈，建筑企业要想提高企业的竞争力，只有从加强工程的过程管理出发，并且也只有这样才能创建出高质量、高效益的精品工程，提高建筑企业的声誉，使建筑企业能得到良好地发展。
参考文献：
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息；2012（（31）：395.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.