关键词：建筑工程；工程管理；重要性
1建筑工程管理面临的新形势
近年来，我国的经济规模在不断扩大，城市化进程也随之加快，农村的发展日益迅速，而建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着重要的影响，因而对建筑工程进行管理就显得尤为重要。由于实际状况在变，建筑工程的种类逐渐增多，规模也在逐渐的扩大，建筑业发展也越来越迅速，因而这对于建筑工程管理方面的要求也就越来越高，大大加剧了建筑工程管理工作的难度。
2建筑工程管理的重要性分析
2．1成本管理
成本管理具体涵盖了预算成本、计划成本和实际成本，成本管理的定义是对工程项目的耗费进行预算、计划、控制、分析和考核。成本管理直接关系到项目的经济效益，专业人员根据根据项目分工，以项目生产经营为核心开展工作，形成以项目经理为成本管理核心的成本控制体系，项目经理责任制需要项目经理对成本核算各个方面进行全方位、深层次的把控，对工程进度、安全、质量、成本都具有绝对的控制权。
2．2质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。质量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科学的管理体系对人员进行组织调度，能够充分调度管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，从而提升建筑工程管理工作的效率和水平，确保项目工程的质量安全。
2．3安全管理
安全管理工作要坚持“预防为主“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。
3建筑工程管理问题分析
3.1管理体制不完善、不健全
首先，建筑工程管理体制不够完善。在我国的建筑工程管理中，管理体制不完善是一个普遍存在的问题，并且尤为突出。在建筑工程管理中，一些建筑企业为了减少管理成本，不仅管理机构设置不够完善，管理人员相对缺乏，而且还存在着较为普遍的一个管理人员身兼数职的情况，这样一来不仅影响了建筑工程管理的积极性与工作效率，并且导致建筑工程管理落实比较困难，并不能够从真正意义上发挥在建筑施工与建设中的重要作用和意义。
3.2管理人才缺乏
其次，建筑工程管理中还存在着管理人才缺乏问题。对于我国来讲，由于建筑工程管理开展的时间相对比较短，因此，对于建筑工程管理人员的专业培训相对缺乏，导致建筑工程管理人员综合素质普遍较低，对于建筑工程管理的实施具有较为突出的不利作用和影响。
3.3信息化水平不高
再次，建筑工程管理信息化水平不高也是较为突出的问题。随着信息技术的不断发展与推广应用，建筑工程管理中也逐渐引进了信息化管理手段，实现了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，从整体上来看，建筑工程的信息化管理仍处于初步阶段，对于计算机信息技术的应用还比较少，管理人员对于信息化管理知识的掌握了解也十分有限，很大程度上制约了建筑工程信息管理的发展。
3.4安全管理与质量管理缺乏
最后，建筑工程管理中安全管理与质量管理相对缺乏。安全第一。结合我国建筑工程管理开展的实际情况，一些建筑企业在施工建设的重要环节，像施工项目勘察以及设计、监管等环节，安全制度建立不够完善，安全管理意识也相对缺乏，导致建筑工程安全管理的整体水平不高。而在质量管理中，由于受到利益的影响，部分企业一味追求施工进度，对于建筑工程质量的控制与管理不够重视，导致建筑工程质量问题比较严重，成为影响建筑工程管理的重要问题。
4加强建筑工程质量管理的具体措施
4.1建立完善的质量管理体系
施工单位在开始施工之前，必须要对工程项目施工过程中的质量管理工作进行系统分析和系统设计，并根据施工要求制定施工质量管理手册、作业指导书、质量管理体系等。明确管理人员的职责，确定相关责任人，保证各项工作都有专人负责，责任明确，层层把关。同时，建立明确的动态管理监督机制。质量管理人员必须要深入到施工现场参与管理，及时发现施工中存在的各种质量问题。
4.2提升人员整体素质
施工企业要想确保建筑项目的施工质量，必须要有一支高素质、高水平的质量管理团队，承担起质量管理工作的重任。为此，必须要对质量管理人员进行定期培训，提升其专业技能和管理水平，尤其需要对管理人员的理论知识、实践经验、标准、规范等方面进行培训和教育，确保其能及时发现施工中存在的质量问题。针对质量管理人员的管理意识薄弱问题，必须要加强宣传，将质量管理的重要性和对项目的意义灌输到管理者的思想中，让其认识到自身工作的重要性，才能够更好的投身到质量管理中去。
4.3材料的质量控制
材料的质量好坏将直接影响建筑工程整体质量的好坏，如果材料不符合使用标准或标准降低，那么工程的质量更不可能符合有关的建筑质量要求。对于工程材料，要对原材料、成品、半成品和构配件等进行质量把控，绝不允许将不合格的材料使用到工程上。对材料的严加管理有利于提高工程质量，增强工程的稳定性和时效性，有利于保证工程质量和保
证企业的信誉。
4.4加强安全管理
加强安全管理可以有效地避免或者减少施工过程中出现的安全事故，因此应该引起高度的重视。施工企业项目负责人应该将施工过程中可能出现的影响安全的因素进行分解，并将其落实到个人，将个人的利益与企业的利益结合在一起，这样能提高施工人员的责任感。此外，加强建筑工程安全管理方面的法规建设，使得安全管理做到有章可循、有法可依。建设单位在选择施工单位时，一定要检查其是否具有安全施工许可证，检查拟承包单位是否具有承接该项工程的资质证书，以保证施工单位的可靠性。施工过程中如果出现了安全事故，应该及时查明原因，对症下药，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低。
4.5加强质量监管力度
不断强化建筑工程项目监管力度，严格执行有关质量管理各项措施，通过对施工过程中各个环节的控制，保障工程质量。督促施工各个环节采用合理的工序、先进的技术、合格的材料进行施工，将项目质量监管制度进行公示告知，使各个工种明确责任，执法监管更加透明。项目建设开始时，需要公开各个参与方情况，使各方均能了解对方情况，使资源形成共享联动，施工单位了解检查监督办法才能在方法范围内做好质量控制，提早消除事故及工程隐患。
5结束语
总之，进行建筑工程管理重要性与实施途径的分析研究，有利于促进建筑工程管理的发展提升，推动建筑事业和社会经济发展进步，具有积极作用和价值意义。
参考文献：
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