莫爵宪
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司
摘要：建筑项目就是按一个设想，组织建设的固有资产投资项目。随着社会的进步，市场经济体制的进一步完善，生产社会化程度的提高，人们对建筑工程的需求也越来越高，因此建筑工程的目标、计划、协调和控制体系也更加复杂，促进了建筑工程管理理论和实践的进一步发展。
关键词：质量；进度；成本
前言
建筑工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法，对建筑工程进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。因此建筑工程的实施通常有许多的参与者，比如：业主、勘察、设计、施工、供应、监理单位等，各自承担不同的任务，起着不同的作用。
由于业主方是建筑工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是建筑工程项目生产过程的总组织者，因此对于某个建筑工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
一、建筑工程项目合同实施保证体系
在建筑工程项目实施过程中需要建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常工作可以紧张有序的进行，把整个建筑工程一直处于被控制状态，用以保证合同目标的实现。建筑工程项目合同实施保证体系的内容包括以下几个方面：
1.对项目各个负责人进行合同交底，分担与落实合同责任，实行目标管理；
2.订立合同管理的工作流程；
3.专门的文档资料保存；
4.定期的实施情况报告和文件处理手续；
二、建筑工程的特征与改善问题的步骤
建筑工程具有一次性、目标性、不确定性、约束性、众多结合部和系统性等主要特征。通过调查研究和搜集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、技术、经济等方面的科学分析和论证，旨在为建筑工程的决策和实施增值。
系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。项目内部各利益参与者，如业主、监理、业主、勘察、设计、施工、供应、监理单位等，变数较大；而且随着项目进度的不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握逐步稳进的特点。
施工现场技术质量管理由技术管理和质量管理两方面组成。如何加强施工管理可以从加强组织管理机构职能、落实安全文明施工管理、施工现场技术质量管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工目标组织控制与施工合同与信息管理等来实现。
改善问题的七大步骤：
①分析施工的状态，寻找存在的问题；
②解析产生问题的的原因与影响因素；
③制订整改措施；
④执行；
⑤检查效果，并找出问题；
⑥总结经验，制定相应的标准制度；
⑦提出尚未解决的问题。
三、建筑工程项目目标的动态控制
由于建筑工程在实施过程中并不是一成不变的，或者说主客观的变化是绝对的，不变只是相对的；在进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建筑项目的实施过程中需要随着情况的变化实行目标的动态控制。
在进行动态控制是时，需要搜集大量的数据并进行处理，如果项目过于巨大，数据的处理的工作量将会很大，有时候可能要借助计算机的辅助进行目标动态控制的数据处理。
动态控制方法的步奏：
1.第一步，就是建筑项目动态控制的准备工作：先将建筑工程的目标进行分解，然后确定目标控制的计划值。
2.第二步，就是在项目进行过程中对目标进行的的动态控制：搜集目标控制的实际值，定期进行目标计划值与实际值的比较，通过比较他们之间的偏差，采取一定的措施进行纠偏。
一般采取的方法为：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施。
3.第三步，检查进行的措施是否正确，目标是否改变，然后进行调整。
四、风险管理
风险是损失的不确定性。对于建筑工程项目的管理而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性因素。风险量指的是不确定的损失程度与损失发生的概率。如果某个可能的事件它可能的损失程度和发生的概率都很大，那么他的风险量就很大。
对风险的管理就是为了达到组织既定的目标，对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，所采用的方法应该是符合公共利益、人身安全、环境保护以及有关法律法规的。包含策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。对风险进行辨别、分析、控制与转移的处理。
五、建筑工程管理的发展趋势
在国际上，建筑工程管理的发展趋势呈现为以下几个方面。
1.国际化趋势
因为管理的普遍规律，有些项目具有跨国的性质，各国专家都在讨论适合国际通用的建筑工程管理体系与术语。比如，国际项目管理协会的各国成员会定期的举行行业性和学术性的研讨会，研究与交流建筑工程管理的发展趋势。如今已经形成了一系列国际通用的惯例和通用体系。随着全球化的发展，跨国公司和项目将会越来越多，建筑工程管理的国际化趋势将会越来越明显。
2.关注“客户化”趋势
跟过去的管理模式相比，目前的建筑工程管理将日益将客户的管理作为中心。在国际质量标准的原则中，第一条就是以客户为关注焦点，谁能赢得客户并保持下去，谁就是赢家。已经不仅仅是生产产品决定一切。更加注重人的因素，注重顾客、柔性管理，力求在变革中生存和发展。在建筑工程的管理过程中，以客户满意为关注焦点，充分满足客户明确的需求，挖掘客户隐含的需要，实现并超越客户的需要。客户满意了，工程才能尽快完工，真正的实现节约成本、缩短工期、增加再次与客户实现的可能性。
3.新方法应用普及化趋势
在建筑工程管理的过程中，最明显的就是知识内容增加，而且管理过程中的质量管理、风险管理、进度管理和沟通管理都大大的增加了。应用层面也作出了重大变革，从传统的工程建设部门普及到各个行业与领域。比如：风险评估小组的出现与设立项目办公室。
4.网络化、信息化趋势
随着计算机技术、信息技术与网络技术的飞速发展，生产社会化程度的提高，项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂，建筑项目管理在实际施工中将更加依赖计算机。用以提高建筑工程管理的效率，减少投资成本，加快建筑工程的实施进度，实现建筑工程管理的自动化、网络化、虚拟化，使建筑工程项目管理水平跃上新的平台。因此，建筑工程的网络化、信息化管理将成为必然趋势。
六、建筑工程项目范围管理的经验总结
通过项目实施，应系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容，基本程序和基本方法。掌握建筑工程从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。
1）建筑工程项目完成后，应该对建筑工程项目范围管理的经验进行总结，以便于下一个项目管理工作的改进。项目范围管理程序和方法方面的经验。尤其是在设计、计划与实施控制阶段中利用项目范围文件方面的经验；
2）本次项目在范围确定、项目结构分解和范围控制等方面的科学性与准确性；
3）项目范围确定、界面划分、项目变更管理以及项目范围控制方面的经验和教训。
此外，加强建筑工程管理的创新，将对建筑施工企业的生存与发展起到推动作用，进而保证建筑工程管理的有效运行。
参考文献：
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