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摘要:近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。由于市政工程时城市建设的基础工程，关系到人们的争产生活和城市的正常运行。特别是市政工程的工程量大，涉及到多方利益，这就需要施工现场管理人员更高的管理水平，这样才能保证工程的顺利进行。本文主要讨论了市政工程的现场管理的主要工作及需要注意的问题，并提出了一些建议供参考。
关键词:城市建设；市政工程；管理水平；
1.前言
市政工程的主要项目为公共工程和公益工程，具体包括城市干道修建与维护、城市及排水系统建设、电力系统建设、城市供暖系统建设等。这些工程的质量直接诶关系到人们的日常生活和社会公共安全。从某种意义上来说，体现了城市的现代化水平和形象。
2.市政工程现场管理的特点
市政工程的特点主要体现在以下几个方面：
（1）现场管理内容比较复杂。
一般情况，市政工程的投资都较大，参与工程的人数及相关的利益者较多，而且对环境的影响大、工期紧、工程量大，特别是一些献礼工程，常常要求工期缩短，这机会影响工程的质量。所以如何通过现场管理，确保工程的质量和工期是十分重要的工作。同时，在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的另一大难题。
（2）施工过程影响因素较多。
是真工程关系到社会民生，而且工程量一般都较大、工期长。在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化，给工程带来诸多问题，影响工程的顺利进行，这是对市政工程现场管理的又一项重大考验。
（3）市政工程不同与其他工程。
由于市政工程关系到社会民生和城市形象、具有一定的政治性，折旧决定了市政工程的高质量、高要求，对施工单位和相关管理人员及质量监督人员都是大的考验。
3.市政工程管理的主要内容
与一般工程相比，市政工程更加复杂、管理更加困难。虽然存在着各种区别，但都是工程建设，所以管理方式还是可以相互借鉴和运用的。通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，我们归纳了市政工程的管理特点，具体体现在以下几个放方面：、
(1)施工现场协调
施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。
（2）施工技术要求
施工现场的管理人员虽然不是技术人员，但要对施工技术有一定程度的掌握，至少要对图纸、施工流程、施工安全条例等基本内容有所熟悉。就施工现场协调而言，管理人员只有对工程图纸有一定的了解，才能合理分配工程量，正确的解决工程纠纷。管理人员在掌握了一定的施工技术后，有助于协调施工现场的人际关系，保证工程质量和施工安全。
（3）处理材料
对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。
（4）现场施工控制
如何子啊保证施工质量的前提下，提前完成工程时现场管理人员的一大目标。在施工开始时，要设计出完善的施工方案，要求管理人员对施工流程非常熟悉。施工开始后，管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调。由于工程量较大，所以这些工作要提前进行。施工现场管理的主要任务就是保证规划的顺利进行，而不是在施工过程中指指点点。
（5）施工现场人员管理
大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才，一旦工程出现个中问题，都会有专业的技术人员第一时间出来解决。其次，制定严格的施工流程和管理条例。现场工作人员要严格遵守各项条例、制度，这不仅是效率的需要，更是安全的需要。最后，设立一定的奖罚制度。对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定的处罚。这样就可以将责任明确到个人，提高员工工作的积极性。
（6）资料管理和成品保护
施工过程的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，这有利于工程后期的使用和维护。同时，一旦工程出现质量问题，就可以很容易的找到处理依据。在工程结束后，是个那个现场的管理人员除了要整理各种资料，还要做好现场的成品维护工作。在工程的最后验收阶段，一定还要确保工程的外观优美，这是市政工程十分需要注意的一点。
（7）成本控制
施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。
（8）施工安全问题
施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。
4．改进现场管理的建议
（1）加强现藏工程监理工作的力度。
现场关系监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性和可操作性，并按照审批合格的“施组”，进行现场检查与监控，防止违规操作。
（2）加强宣传力度
建设主管部门通过文件和宣传资料集相关法规，来提高各施工单位管理人员的对现场施工的必要性和重要性的认识，是之能自觉地认真贯彻各项规定，做到管理科学化、是公共规范化、操作标准化，决不允许施工事故的发生。
（3）加强施工现场管理人员的培训和考核
现场管理人员的综合素质决定了施工企业管理水平的主要因素之一。加强现场管理人员的培训和考核，不断提高人员的技术水平和管理水平，这样才能确保工程质量。
（4）加强现场文明施工
文明施工时一个企业的形象窗口。施工单位要做好施工现场的施工管理，尽力做到封闭施工，避免无关人员、车辆进入施工现场确保围内施工作业的正常继续进行。
5.结语
市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量和工程进度、安全的最好办法。在管理工作工作中，管理人员要不断的提高自身的业务水平，保证施工现场工作有序进行。希望本文能为市政工程建设起到一定的参考作用。
参考文献:
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