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摘要：随着经济全球化和一体化的发展，我国石油市场将进一步对外开放，国内石油市场的竞争越来越激烈，这给我国石油市场带来了巨大的竞争压力。我国的加油站在发展过程中，更应该有效的管理建设项目，不仅提高管理的效率，还能为国内石油行业开辟一个更为广阔的发展渠道。但是，在加油站项目建设的实际管理中，存在着很多问题，不但降低了管理水平，还不利于加油站的发展。
关键词：加油站；建设项目管理；问题；对策
引言
石油是人类生存和发展所需要的重要能源之一，加油站是石油出售的主要途径，加强加油站的项目建设管理是非常重要和必要的。从加油站建设的实际来看，它的工程量较小，施工周期比较短，规模不太大，虽然如此，但影响加油站建设的因素还是比较多，如果不能有效的加强项目管理，就会阻碍加油站的建设进程，降低建设效率。本文结合加油站项目建设管理中的实际问题进行深入分析，并提出对策措施。
1加油站建设项目管理中存在的问题
1.1计划管理不到位和缺乏系统性的风险管理
在长期的加油站建设过程中，存在缺乏有效计划管理的问题，降低了加油站建设项目的管理水平。虽然有部分企业制定了项目管理计划，但计划管理比较片面，不能全方位全过程的有效进行项目管理，因此对项目的实施形成一定的阻碍。并且有很多工作人员缺乏工作经验，不能树立计划管理的意识，对项目管理带来影响。在加油站建设项目管理中，风险管理也是非常重要的，如果缺少风险管理，就会出现很多风险隐患问题，对项目的建设产生一定的束缚，甚至带来严重后果。加油站建设项目管理思想方面缺少整合性和系统性的理念，难以整合分析现有的资源信息，缺乏完善的风险评价系统，没有为企业的项目风险管理提供有利的依据，出现风险管理失误的问题，对加油站建设项目管理产生消极甚至严重的影响。
1.2信息技术应用程度差和成本管理不健全
长期以来，在我国的加油站建设项目管理中，都是以传统的管理方式为主，基于人工操作的管理形式存在很多的问题。随着国内信息技术的不断提高，为加油站建设提供了有利的技术支持。工程技术人员要积极的运用信息技术来进行建设项目管理。但是，就实践而言，在加油站建设项目管理中，对信息技术的应用比较少，数据库建设效率比较低，体现出项目的管理水平不高。在激烈的市场竞争下，必须坚持技术优先的道路，但是由于信息技术应用滞后，加油站项目建设效率低，降低了国内石油产业的竞争力。在加油站建设项目管理中，成本的管理也是重要的一个方面，如果不能有效的管理成本，就会增加项目的支出，影响项目整个生命周期的效益，甚至导致项目失败。就目前的情况而言，成本管理人员对项目建设全过程进行有效管理，没有进行明确的权责划分，而且企业对项目资金的流向不够明确，管理意识比较薄弱，专业水平不够，这就在很大程度上阻碍了项目乃至企业效益的最优化。
1.3项目管理要素协调管理问题
项目的管理并不仅仅是对每个方面的管理，项目管理有四个最基本的要素，分别是项目安全、成本、项目进度和项目质量。这四个要素之间是相互作用也是相互联系的，项目安全是前提和基础，在现阶段追求安全发展的总要求下，属于高风险领域的施工安全显得尤为重要和紧迫，绝不能以牺牲安全来换取进度或成本的降低；项目成本的增加确保安全加快项目的进度，提高项目的质量；同时，项目安全进度和项目质量管理也会影响项目成本。所以，在进行项目管理的时候，要把项目安全成本、进度和质量当成一个整体进行管理。在实际的加油站建设项目中，很多时候都是把这四个要素分开，没有统筹考虑，由不同的人员进行管理，没有深入研究四个要素之间的联系。由此导致项目的整体协调管理不到位，出现问题和失误。
2加油站建设项目管理中问题的解决对策
2.1加强计划管理和建立风险预警系统
要想有效的开展加油站建设项目管理工作，必须高度重视计划管理，为管理设定一定的目标，促进项目管理工作的深入开展。首先，要确定项目的实施计划，包括施工的进度、施工质量的标准、施工成本的计划、项目安全管理目标和保障措施、施工项目管理的流程，为项目管理工作的实施提供依据。其次，项目管理人员要对加油站建设项目管理的计划进行层层分解，将责任落实到各协作单位、班组和个人，确保权责分明，促进计划的有效实施。相关的负责人要有效的控制自己所负责的区域，从根本上开展计划管理工作。在加油站建设项目管理中，建立风险预警系统是非常有必要的，要利用风险评估的标准对建设项目管理中的风险做出评估，预防风险的发生，使得管理人员能够及时发现问题并且制定出解决问题的方案，及时解决问题。要想建立一个完善的预警系统，首先，要使加油站能够顺利的建设，这是建立一个完善的风险预警系统的前提，其次，要建立明确的风险评估标准，减少风险评估的随意性，并设置风险预警警戒线。在创立风险预警系统的时候，要结合项目风险方面的专业知识，分析加油站建设项目管理中可能存在的风险，预测可能发生的风险隐患，提高风险的规避能力。同时要在加油站内部建立一个信息传递的渠道，为风险决策提供依据，并且减少风险隐患对企业带来的影响。
2.2积极采用管理系列软件并加强成本管理
目前，有很多国外的石油企业已经开始使用计算机信息技术，将其运用到项目管理中，并且成为了项目管理和决策不可或缺的手段。在我国石油市场面临激烈竞争背景下，在加油站建设项目管理中，应该尝试和推进项目管理信息技术，使用各种计算机信息软件进行进度、成本、安全等的管理，对提高项目管理的效率，促进项目管理水平的提升。使用信息技术辅助加油站建设项目管理，来取得很好的效益，能够促进加油站建设项目管理的发展。在加油站建设项目管理中，对成本的管理非常重要，一个项目的成本可以决定其经济效益，成本越低，项目整个生命期效益将越高。所以，在加油站建设项目管理中，要结合项目最终的安全和质量要求，把成本降到最低，成本的降低能够使项目效益达到最高，项目质量要求较高，就要求提高项目的成本，但成本也不能不受限制的提高，要在一定的范围内提高，一味的追求好的质量而忽视成本的行为是不可取的，要确定一个合理的成本，为加油站建设项目整体做出考虑，保障加油站建设项目的安全和质量。
2.3加强项目管理中四要素的协调管理
项目管理中存在着四个最基本的要素，这四个要素并不是独立存在，它们之间相互联系、相互作用，共同影响着项目管理，它们之间有效的协调管理，能够促进项目管理水平的提高。在一个项目中，应该对项目安全、成本、项目质量、项目进度进行协调管理，找到四者相互联系了的最优点，使得各方满意，社会效益和企业利益都能够达到最大，进而创造更大的价值。所以，在加油站建设项目管理中，安全、成本、质量、进度是四个非常重要的因素，要对四者进行协调管理，才能使项目整个生命期效益并最终企业达到经济效益的最大化。
结语
积极开展加油站的项目建设管理非常重要，不仅对国内石油企业带来很大的影响，而且能够促进石油行业的发展。现阶段，我国加油站建设项目管理水平得到了明显的提高，但与发达国家相比，仍然存在很多不足，管理水平的低下，阻碍加油站建设的进程，不利于国内加油站建设的可持续发展。所以，加油站项目建设管理人员应该提出有效的解决措施，为加油站建设项目管理提供依据，提高管理的效率，推动成品油终端营销网站的建设与发展。
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