夏忠
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摘要：施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程，保证施工按期完工，不会对企业经济造成损失。基于此，本文分析了建筑工程施工进度管理存在的问题，然后就如何提高建筑工程施工进度的对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制措施
引言
随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。笼统来说，建筑工程的施工进度管理是从施工企业对某项工程的准备阶段到具体实施阶段再到最终的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义就是严格把控施工环节中产生的问题，并将实际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。所以，科学合理的施工管理和进度控制不但能够提升施工的效率，而且还能保证工程的质量，对于建筑行业的发展具有非常积极的意义。
1建筑工程的施工进度管理及控制存在的问题
1.1施工进度控制管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
1.2物资供应方面的影响
在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部环境，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。
1.3人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1认真做好施工前准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应，加快施工速度#，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高施工质量，有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
2.2完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
2.3确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和物品清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试，等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全检测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全检测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
2.4组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。在施工进行前，要选择合适的项目经理，项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工，而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
结束语
总之，在建筑工程施工中，施工进度管理不是一项简单的工作，而是一项涉及多方面的综合性工作，这就要求施工单位、监理单位的共同努力和配合，在施工前要做好对工程后续进度的合理规划，施工中所需要的物资和设备要提前采购好，施工中的材料一定要符合规定标准要求，切不能为了获取利益而偷工减料。施工人员要做好每一道施工工序，监督人员要定期对施工进度进行检验，避免由于疏忽导致的问题影响施工的质量和进度，只要每一个人都尽职尽责，那么工程就能够按时保质的完成。
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