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摘要：控制工程施工成本对于建筑施工单位的经济效益有着极为重要的影响，甚至还能够决定着建筑企业的发展目标。因此，施工单位应重视对施工成本进行管理。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的，施工单位在决策阶段要考虑综合环境，尤其在经济条件允许下，尽可能扩大施工成本布局范围，为公司日常经营及数据统计做好充分的准备。
1建筑施工成本管理和控制相关概述
1.1概念
建筑施工成本管理的定义是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。
1.2基本要求
建筑项目的成本管理必须将责任和权利有效结合起来，由专门工作人员对项目成本管理进行全程跟踪负责，如果某个环节产生资金浪费，应追究相关工作人员的责任，并且有效结合建筑项目的经济性和技术性，充分考虑经济因素和技术因素，基于建筑项目具体情况和当地实际条件，选择最经济、最科学的技术方案。同时，加强全面控制，由于建筑工程施工非常复杂，涉及多个环节，在实际的成本管理和造价控制中应从大局出发，加强规划设计、施工建设、竣工结算等环节的控制，坚持动态化的成本管理和造价控制，根据建筑项目施工的实际情况，灵活地进行调整，基于建筑项目成本管理的目标，有效落实相关控制和管理工作。
2建筑工程项目施工成本管理和控制现状
2.1材料价格波动大
建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
2.2相关管理制度不健全
为了更好地满足建筑市场需求，实现有效的成本管理和造价控制，然而我国市场经济体制还不健全，随着机械设备成本、建筑人才、建筑原材料等因素的波动，对于建筑项目成本管理和造价控制提出了更高的要求。但是很多建筑企业都没有建立健全的成本管理制度，在实际的施工过程中成本控制和管理措施比较落后，直接影响了建筑项目的经济效益。
2.3工作人员水平不高
成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。
3建筑工程施工成本管理理论
3.1MM理论
1958年6月，美国经济学家Modigliani和Miller（简称MM）共同研究，在《美国经济评论》中发表文章，主要介绍了“施工成本、公司财务与资本”等概念，提到了施工成本对公司财务机制建设的作用，进一步明确不同类型公司的资本运营情况。MM理论提出，若排除公司所得税、企业面临相同经营风险等条件下，若施工成本发生变化，不会对公司的市场价值造成影响。例如，公司债务比率变化过程中，公司的资本总成本、总价值等不会出现变化，这些都是公司资本调控需要考虑的。
3.2权衡理论
权衡理论（trade－offtheory）对企业债务、收益等进行综合评估，若平衡债务利息及税收支出的前提下，能够实现企业运营价值的最大化，体现出最佳施工成本。这一阶段，债务比率是一项重要的参数标准，体现了债务抵税收益、市场营运价值等标准。在权衡理论中，权衡施工成本要考虑多方面指标，包括：负债企业价值、无负债企业价值、税赋节约、财务困境成本的现值、代理成本的现值等。
3.3代理理论
代理理论（agencyTheory）最初是由简森（Jensen）和梅克林（Meck-ling）于1976年提出的，即契约成本理论（contractingcosttheory）。这一理论属于假设型理论，对企业所处环境进行某种特定的假设，例如，契约成本理论中，认为，企业是由不同契约构成的，股东、债权人、管理层等，均是契约成本理论的主要对象，对企业未来施工成本调整起到了促进作用，也是提高施工成本运营效率的关键步骤。
4建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
4.1做好相关基础工作
为了更好地进行建筑项目成本管理和造价控制，应做好相关基础工作，全面仔细地整理分析建筑项目造价资料，确立明确的造价控制目标，建立建材价格体系，选择合适的项目量计算方法，明确建筑项目造价控制的权责，结合建筑企业的具体情况和建筑项目施工要求，健全造价控制和成本管理制度，确保建筑项目更加标准、规范化地开展施工建设。
4.2加强对施工材料、机械的管理
工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
4.3加强对工程变更的控制
企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
结语
综上所述，随着建筑工程施工数量的逐渐增多，施工企业面临的竞争压力也越来越大，面对这种情况，企业只有对工程施工成本实施有效的管理与控制，才能够确保自己的经济收益，为自己长远经营目标的实现提供助力。
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