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摘要：园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目，成本的成本是项目成本管理中的重要环节，是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中，工程成本涉及环节较多，管理起来偏复杂。本文以园林工程成本的内容出发，阐述目前园林工程成本管理中存在的问题，结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理，提出完善园林工程成本的改进策略。
关键词：园林工程管理；成本；控制措施
引言
城市化进程的逐步加深，使得园林工程在现代城市中的地位愈来愈重要。为了从整体升提升现代园林的质量，满足人们不断提升的审美需求，愈来愈多的新技术以及新工艺被应用到园林施工建设中，但与此同时也使得园林施工管理难度不断增加，成本愈来愈难以管控。
1园林工程概念
园林工程建设，是一项兼具综合性与系统性的工作内容，其内容包括基础施工，使用性施工和装饰性施工等。其特殊性在施工管理的过程中，与其它的工程管理存在一定的差距。
2园林施工管理及成本控制中存在的问题
2.1工作人员专业素养较差
随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用，园林工程对于施工工作人员的专业素养要求愈来愈高。然而，实际上我国很多园林工程的施工管理人员大多数都未经过系统的技能学习，他们几乎没有接受过任何生物学、工程学以及管理学的知识，相关知识和技术水平严重不足，因此导致园林过程质量较差，成本难以管控。
2.2粗放式管理无法适应当前工程建设实际需求
园林建设企业依然沿用着传统的施工成本管理方式，对于成本的控制仅停留在成本的数量的分析上，而不是着重放在质量的分析。项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合体，在材料、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此项目成本的支出是相当大的。这种粗放式的管理模式造成了大量资金和资源的浪费，严重影响了成本控制工作的开展，降低了企业利润。
2.3园林工程机械设备成本率偏高，浪费多
园林工程在项目进行中由于会受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械的使用性能的发挥。只有掌握了影响工程机械使用性能的因素，对施工机械充分、合理地运用，才能以最低的成本获得最大的经济效益。而我国的园林工程成本管理中，对机械设备的成本上计算不够合理，成本数据有偏差，为了保证工程的顺利进展，不得不提高成本的损耗率、报废率、更换率等，在成本工程中因为偶发原因可能出现的机械设备性能降低、机械维修力量薄弱、完好率低、工人素质低、管理水平低、施工任务多变等，造成成本偏高，形成不必要的浪费。
3园林工程管理及成本控制措施
3.1促进施工人员素质的提高
要想有效提升园林工程质量监管效率，首先应提升施工人员整体素质。他们是工程的主要实施者，直接影响工程的质量，而且工程监管工作的实施，实际上就是监管施工人员的操作。因此，提升员工整体素质有利于提高工程质量。在具体的施工过程中，企业应加大宣传，定期开展员工大会，加强思想工作建设。并定期开展课程培训，促进员工的积极性，加强操作技术和对工程知识的掌握程度，提升企业内部施工的整体水平。
3.2施工前重视质量管理的准备工作
施工前期的计划和准备对于后期施工质量的管理意义重大，应当积极做好施工前的准备工作，为园林工程施工提供基础性的条件，有利于后期园林工程施工的开展。由此可见，应当结合园林工程施工的具体情况，进行科学施工计划的选定，这样才能够保障施工的质量。在园林工程施工的实践中，还应重视图纸计划的专家讨论工作，一旦出现可能存在的质量问题，尽早进行分析和明确责任，同时分析施工具体方案、园林工程需要技术和苗木种类，为园林工程施工质量管理做好准备工作。
3.3深入工程现场，重视细节把控
与其他建筑工程项目有所区别的是，园林工程项目非常注重整体的美观性以及内部的协调性，因此，必须提升对施工细节的重视程度。比如，在园林过程的实际施工，地形的规则程度、周边环境的色调等都会影响其施工效果与成本控制。所以，需要管理人员深入工程现场，提升对细节的控制水平。
3.4材料和设备定期维护，保障工程质量
材料和设备在园林工程施工中占据着重要的地位，因此在进行园林施工质量控制中，应严格遵守国家和地区的质检标准。首先，从园林工程施工材料和设备管理入手，采购质量过关的材料，设备在采购后要进行定期维护，放置环境也应满足设备的具体要求。其次，对材料制成的半成品进行科学控制，半成品的管理和维护也是保障园林工程质量的重要环节。最后，对大型和小型设备，应当进行定期维护，保障设备处于良好的运转状态，保持较高的性能。在大型设备投入到实际工作前，必须进行严格检查，一旦发现设备存在问题要及时汇报，拒绝其投入到具体施工中，对长期不使用的设备进行定期维护，防止由于放置过久导致的设备老化等问题。
3.5构建信息网实现成本管理的信息化
成本管理的信息化，具体是指开发信息资源并在成本管控的过程中对信息资源充分使用。通过搜集、筛选、分施工中的数据信息，项目管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工方案，以及预防和纠正偏差的重要基础。
3.6创新管理方法
园林工程施工过程中，传统的管理方法已经不能满足行业的发展需求，对应的管理效果也并不明显。因此，应促进企业管理方法的创新发展。在具体的工作过程中，企业应提升管理人员的法律意识，并将其作为工程管理工作中的指导思想，提升依法施工效率，有助于施工质量的提高。在施工的过程中，施工人员要严格遵照设计图纸施工，一但发现实际施工情况与图纸设计存在差距，要及时上报给相关负责人，尽量减少对企业施工造成的资金损失。随着信息化发展的逐渐推进，计算机技术的应用已经深入到千家万户，为人们的生活提供了便利。要创新管理方式，管理人员应在工程管理工作中应用这样的技术。熟练掌握计算机技术，应用在施工过程的各个方面，促进全面管理，监控施工现场的各个角落，管理者对全面监控施工现场，促进施工人员的工作严谨性，及时监控施工现场可能出现的问题并及时解决，促进施工质量的全面提升，将管理工作落到实处。
3.7完善管理体系
促进园林工程建设管理工作的具体实施，还应该建立一定的管理体系。建立相应的人员管理体系，促进新型管理体系的实现，并统一管理各部门和各区域人员，提升其技术水平和工作意识，进而根据人员素质的不同，具有针对性地分配工作岗位，从而增强工作人员的积极性。加强建立赏罚制度，推进工作人员的工作意识，有效提高工程质量，促进行业的进一步发展。
结语
当前，园林工程正处于快速发展的阶段，愈来愈多的企业进入园林施工行业，园林施工企业想要实现更好的发展就必须要提升施工管理水平，采取措施加强对工程成本控制的能力，只有这样，企业才能够在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位，使得企业获得更好的发展。
参考文献
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