广西众诚工程质量检测有限公司545006
摘要：在建筑业展开项目工程管理工作的时候，其中的一项主要内容就是进度管理。当前持续的改进与发展现代项目工程管理思想，全过程动态管理已经变成了项目工程进度管理工作中的一个关键理念与发展方向，可是，中国现阶段的就爱你在项目进度管理出现片面、没有产生系统等局限性，这样会影响到全过程的动态控制。本文主要分析了全过程动态控制的建筑项目进度管理。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
引言
建筑项目的进度管理关键是在建筑项目进行的过程中严格的控制与管理施工时间，也称作工期的管理。可是，因为中国在建筑项目管理中重视管理质量和成本，而不重视进度的管理，造成建筑项目建设阶段中常常会发生进度延误情况，这不但对建筑项目经济效益最大化的完成不利，也严重的影响到建筑项目工程的进度和成本。所以，施工过程要关注建筑的进度管理，当进度不符合预期计划，要马上修改。调整，保证在规定时期内完成建筑。延误工期也许会带来比起提高成本与质量差更大的风险，而随便缩短工期也会导致质量差、成本高的风险。所以，合理准确的进度管理对完成建筑项目的目标具备关键的意义。
1、工程进度管理的基本概念
工程的进度目标在工程进度的管理中需要使用合理的方法进行确定，建设进度计划要进行科学的编制，建筑资源供应要安排好，让施工进度的管理合理的增强，保证在项目质量与施工安全的基础上，依照既定工期完成建设计划。
要在动态条件下进行项目工程，进度控制也一定是一个动态的管理过程，它由下面程序组成：首先，论证进度目标的分析，以论证进度目标是不是科学，目标会不会完成；其次，在对资料进行收集与研究调查的基础上对进度计划进行编制；最后，所编制的进度计划实施状况要进行定期跟踪检验，如果执行出现偏差，则使用纠偏的方法，并必须要对进度计划进行调整。通过施工任务委托合同对施工进度要求控制施工工作进度是施工方进度控制的任务，这是施工方履行合同的义务。在编制进度计划方面，施工方视工程的特征与施工进度控制的需求，编制深度不一样的控制性与直接指导性工程施工的进度计划；还有依照不一样计划周期编制的计划。
2、全过程动态控制的管理思路
2.1进度计划的评审与编制
实施控制进度的根本条件就是编制进度计划，监督计划工作包括其编制和评审。进度计划不单单科学的安排人、机、料等资源，同时其可以对工程进度进行评价与检验。工程具备无法往复的特征，因此需要拟定严格周密的计划才可以确保成功实施项目工程，每个工程都具备其特征，在进度计划拟定的时候，需要紧密的结合工程详细状况，编制跟工程实际施工状况相符的进度控制目标。
2.1.1项目进度编制计划的内容
在编制施工计划的时候，调研工作要做好，依据现实调研数据，通过整理分析，产生相对合理的施工季度方案，并通过与别的部分规模一样的工程项目实施比较，然后拟定处相对科学的施工进度方案。在现实施工的时候，还要实施与落实施工进度方案的状况，实施动态监督，要及时改正发现的问题，避免现实施工进度与计划方案发生相对大的差别。项目工程部综合考虑施工工艺、天气、项目施工人员数量等综合原因，施工工程负责人，要依据施工现场的现实状况，把施工前的勘测、规划、设计工作安排专业的技术人员做好，绘制施工程序图纸，而且在重要的施工地段，还要配备合理的机械设备，让施工的机械化水平提高，使人力资源降低投入。把应对不良气象条件的准备工作做好，减少由于自然天气因素造成的停工。
2.1.2评审进度计划
很多的项目实际表明，大部分的建筑施工企业忽略了进度计划，而只把工作的核心放在工程质量与工程造价上，还建设了多层次的检验评审制度。评审进度计划的因素关键有两点，首先是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；其次是受到详细管理人员的专业和业务水平所限制。所以，在完成项目进度计划的编制后，要由参加建筑项目施工全过程的各关键人员来具体的进行评审，以保证评审工作的正确性。
2.2施工过程
（1）优良的施工技术，才可以确保工程质量。假如由于某些因素造成项目质量不合格，也肯定会严重的影响到工期，不严重的就要返工重建，严重的就会造成整个项目的失败，这样出现的严重后果就要由管理人员承担。因此，在选取施工队的时候，就要小心谨慎，要选择有口碑的施工队。在施工的时候还要使用科学的施工技术，如网络进度计划的设计，使用先进的施工机械。并且随着工期的持续实施，还能够在不一样的过程中使用更加科学的施工形式，如此还也许能帮助工期的缩短。
（2）控制物资。施工的时候，有很多物资的类型，工序不一样与施工方法的不一样对材料与机械设备都有不一样的要求，物资管理人员要事先把各类材料进场取样、检验工作做好，并实施估计其中也许会出现的影响工程进度的原因。采购物资人员要尽量选取有信誉有保证的厂家供货，并对采购合同进行签订完善，防止供应材料不足与没有及时供应影响到项目进行的进度。
（3）施工人员要到位。在施工的时候，管各个单位的施工人员是不是到位是管理人员要随时重视的，项目是不是连续实施，各方协调是不是科学。总分包之间、建设单位和承包商之间要加强沟通，在施工的时候遇见问题才可以及时反馈，这样才可以及时的解决问题；管理部门要随时实施检验项目的进度，发现问题后要马上与有关部门实施沟通，使用合理的方法去解决问题。
2.3调整进度计划
发生实际进度与计划进度偏差关键是由于现实施工管理不到位和影响项目进度的原因有所变化，这是就需要实施调整进度计划。建筑项目施工的过程中因为各类不确定的原因，因此进度计划就是一个动态的管理过程，进度扣工资的过程因为工程建设的阶段中持续的完善调整落实。施工工程经计划在执行的阶段汇总有着多变和不平衡的特征，因此实施调整进度计划才可以让进度计划满足项目现实的设计状况，更好的为项目施工服务。
2.4把建筑工程施工的纠偏工作做好
在现实施工阶段中，要想保证项目施工进度计划的成功实施，就一定要全面贯彻进行全过程进度控制。在进行建筑项目工程的时候，因为各类原因的影响，会严重的影响到建筑施工进度，然后造成现实施工不能依照计划施工进度来实施。针对于此，建筑项目施工人员要把进度计划执行的检验工作做好，项目的施工进度要定期实施检验。当发现项目施工进度不符合计划施工进度的时候，要在第一时间把根本因素查清楚，同时使用相关的方法加以控制，然后保证项目可以再次回归到正常施工进度方面。
2.5项目竣工后评价
建筑阶段中的有关资料在完成工程以后实施整理与归纳，项目施工过程要做好总结与评价，这也是组成工程总体工作的其中一个部分。加以说明工程施工阶段和发生的文图以文档、图片或者视频的形式以备能够在之后的施工中吸取经验与教训，进一步的完成工程管理的能力。
3、结语
建筑项目的进度管理工作是一个牵涉几个方面、多部分的系统项目，需要从管理方法实施持续的更新与改善，全过程动态控制对于建筑项目而言还是处于一个探索的过程，更多更具体的方法还需要后辈们的研究。对于整个建筑项目，不单单是安全质量的问题，通过持续的探索，要把进度管理也放在一个和质量问题、安全问题一样关键的部位上。唯有做到合理的控制建筑项目进度，这样建筑项目的成本才可以从基本上降低，企业在整个行业的竞争力也才可以提高。
参考文献
[1]颜井栋.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].环球市场，2016（18）：277-279.
[2]张琪.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理分析[J].科学与财富,2017(20).
[3]廖啟兵.论建筑工程施工进度的控制与管理[J].江西建材，2017（08）：297.