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摘要：标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物，是通过精确的调查，周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种成本控制的良策。
关键词：项目施工项目成本成本控制
一、施工阶段成本控制内容
施工阶段是项目寿命周期各阶段投入最大、最集中的阶段。尽管相对于决策、设计阶段，施工阶段节约的可能性已经较小，但是浪费的可能性却很大。施工阶段成本优化的主要内容表现为针对能够引起施工阶段建设成本变化，引起项目三大目标协同变化的因素进行的优化，包括对施工方案、施工进度计划、施工总平面布置的优化；对工程变更的技术经济分析优化和变更管理优化；进一步的设计改进、挖潜优化；现场管理优化；成本管理制度优化。传统的控制方法和手段、科学的管理在该阶段的成本优化中起到重要作用。
（1）编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。（2）编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计能有效地降低工程项目成本。（3）加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。（4）确定成本控制的对象。工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些费用所占比例小，是次要费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。（5）全面成本管理。全面成本管理是指全单位、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
二、施工阶段的工程成本控制现阶段主要存在的那些问题
2.1施工管理人员对工程成本的认识不足。有些施工管理人员怀着不在其位不谋其职的心态，则必然出现技术人员只注重工程的技术，采购人员只关心采购等看似分工明确工作形式，这样将产生高质量，高要求的，高成本的自我价值实现。将直接导致以提高施工成本而提高自身工作质量的情况。然而，施工质量的最优化，对于企业来说未必最优。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业的利润最大化。由此可见，工程成本控制需要所有的施工管理人员在其位，谋其职。
2.2施工管理人员对质量成本的忽视。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。又分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
然而保证质量往往会增加工程成本。因此，质量与成本相辅相成。这将对项目经理的“度”的把握有相当要求。在工地往往出现以下两种情况，有的项目经理为了免于承担质量责任，片面地强调质量，而不注重成本的控制；有的项目经理为了自身或企业的利益，片面地强调成本，而忽略了质量。前者将导致项目成本的提高，影响企业的直接利益。后者将导致质量为达标准而付出的额外质量成本，并给企业带来名誉上的损失。
2.3施工管理人员对建筑材料、人员缺乏有效的管理。在施工现场，施工管理人员对建筑材料、人员缺乏有效的管理。从而导致材料的浪费和窝工现象，这是影响施工成本的一大因素。
2.4施工管理企业缺乏相应的激励措施。施工管理企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励措施。奖罚分明，是促进施工管理企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工管理企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这将在很大程度上挫伤了员工的积极性，导致成本控制做不到实处。
三、施工阶段成本控制的实施
3.1以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3.2优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。我司通过实地挖探坑测量并征得甲方和监理的同意，采用局部几个深基坑挖集水井抽水，同时基底增加100m碎石垫层的施工方案。这一方案节约了半个月的基础挖土的准备时间，降低了工程造价80余万元。
总而言之，优化施工组织设计应采取“技术上可行，经济上合理”的原则，按照平面流水、主体交叉、均衡合理确定施工网络计划，同时要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。
3.3确定适宜的质量成本
众所周知，工程质量达不到合同的质量要求而造成返工，会导致工程成本的增加，所以，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求，而其他一些费工费料的分项则可以不要求更高质量水平；使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
3.4及时办理签证
在成本控制方面，我们除了要“节流”之外，还需注意“开源”。对于‘些甲方经常变更其装修标准、布局等方面的工程，由此导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化的，要及时进行实物签证和工期签证，逐项列表汇总，每隔巧天送甲方一次签认，并纳入当月工程款计收。
3.5严格分包及包清工费用审核
由于建筑施工的特点，施工现场经常会有一些事先无法预见的零星任务需要施工队去完成。为了控制估点工的数量和费用，一是对工作量七哪汰的心一务、工作、通士领导、技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估工定额；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在劳务合同中明确规定。
3.6加强材料成本管理
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%一8吮，有较大的节约潜力。因而，①在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；②必须根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的材料进场，降低存储成本；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运和转运损耗；④要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料如钢材、木方、夹板要包死基数，通过限额领料来落实；⑤对各种材料坚持余料回收，废物利用。
结束语
综上所述，针对不同层面的以及在各个阶段的施工情况，我们需要采取措施对建设施工成本进行有效的控制。不仅要完善规章制度，建立健全成本控制机制，还要加大监督力度，且对成本控制各个环节严格的管理。只有这样我们才能提高效率，才能更好的完成建设施工项目在各个阶段的任务。
参考文献：
[1]胡斌.建筑施工项目全过程成本管理[D].大连理工大学，2016.
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