一、建筑工程项目投标中的战略分析（论文文献综述）
张翀[1]（2021）在《Z公司竞争战略研究》文中提出随着我国经济的巨大发展,建筑行业面临新的机遇,但同时国有建筑企业也面临更大的竞争压力。市场地位和优势逐渐消失。Z公司属于国有大型建筑施工企业,经过二十多年的高速发展,在企业管理方面,开始难以面对外部环境的变化,思维固化、效率低下成为了企业持续发展的制约因素,直接影响到Z公司在建筑市场的竞争力。因此,本文以Z公司为研究对象,以企业竞争战略为研究目标,结合相关理论文献和企业实际,对该企业的竞争战略进行深入研究,制定出适合Z公司今后的竞争战略,解决目前所面临的困境。本文通过对Z公司外部环境进行PEST分析,对企业外部宏观政策、经济走势、社会环境变化和技术因素影响进行分析,通过波特五力分析对竞争环境进行分析,梳理了企业在外部环境中存在的机会和威胁因素。同时对Z公司的能力、资源、市场进行内部环境分析,得出了企业内部存在的优势和劣势。利用SWOT、QSPM进行战略分析和评价,最终选择以WT防御型战略为Z公司最优战略,WO扭转型战略为备选战略,同时制定了成本领先战略为Z公司主要竞争战略。根据战略的选择制定企业的战略目标,并制定适合Z公司的战略实施方案,同时制定优化资源保障、强化施工过程精细化管理、强化分供资源成本控制、提高营销质量的战略实施保障措施。本文研究目的是制定企业竞争战略,提高企业竞争力。根据论文研究的成果,为其他建筑施工企业存在的类似相关问题的案例,也整理出可借鉴的经验,希望能将更好地指导和实践建筑企业管理。
安振锋[2]（2021）在《哈佛分析框架下陕西希地公司盈利能力提升研究》文中提出工程咨询行业在国际上已有100多年的发展史,在我国出现于上世纪80年代。我国工程咨询行业经过近40年的发展,从行业规模和增长速度来看,已经历初创期和成长期,正处于成熟前期。改革开放以来,我国工程咨询企业快速发展,并初步形成完善的行业体系,现已发展成为不可或缺的中介服务行业。2005年-2018年,我国工程咨询类企业数量呈持续快速增长的态势,面对日趋竞争激烈的市场环境,一些传统工程咨询企业盈利能力面临严峻挑战。陕西希地公司作为颇受当前市场和政策环境影响的地方具有代表性的传统工程咨询企业,其目前的盈利能力状况怎样,应对不断变化的环境带来的各种风险将采取什么样的商业战略,以及发展前景如何,又是否能供同行业其他企业学习借鉴?基于此,本文运用哈佛分析框架对陕西希地公司盈利能力开展综合性分析研究,通过战略分析对工程咨询行业宏观环境及企业自身优势劣势进行定性分析;通过会计分析消除了会计估计、信息披露质量等对财务报表数据的影响;通过财务分析对企业经营管理指标进行定量分析;最后综合前三个维度的分析结果对陕西希地公司未来发展前景进行有效预测,研判企业的发展方向及获利可能性,并给出对策建议,进而对处在工程咨询公司向项目管理公司转型阶段的其他工程咨询类企业盈利能力的提升进行了有益的探索。
杨铖[3]（2020）在《云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究》文中认为为了顺应国际经济一体化的步伐、促进全球经济有效交流以及做到一个大国为推动世界经济发展应有的担当,我国逐渐深入经济全球化格局当中,尤其在面对亚太地区时,我国表现出积极协作态度与东盟各国签订了一系列互惠友好合作协议并且成立了中国-东盟自由贸易区等经济合作区,将经济合作提升到了一个新高度。在这种经济发展形式下,云南作为我国面向南亚、东南亚的经济交流辐射中心,义不辞地承担着与周边国家开展国际经济合作的重任。与此同时,云南企业为迎合国家国际化战略发展规划,也正在为企业顺利“走出去”全力做着准备,力争在国际化发展战略上尽快形成突破。我国和发达国家的先进企业管理理念相比有着一定的差距,再加上由于一些历史原因以及我国一些企业的自身问题,致使我国某些企业的战略管理,尤其是财务战略管理方面得不到足够的重视,进而使得企业在“走出去”的相关准备以及跨国后的业务运营方面都遇到大量的问题。财务战略作为企业的一种经济“粮草”战略从头至尾都融入到企业的整个发展过程中,如何有效的让财务战略为企业跨国发展保驾护航提供充足有效的经济支持,让出国的企业队伍不“断粮受饿”;如何在“战机”来临时,支持保障企业这只军队有充足的战斗力去抓住机遇,赢得先机,最终赢得整场“战争”,成为了越来越多学者,公司高层乃至所有财务人员所关注的事情。本文通过研究云南YD建筑有限公司近几年的财务情况,结合公司自身的内外部财务战略环境特点,以企业财务核心能力为财务战略研究视角,搭配上企业生命周期分析模型、财务指标分析体系、SWOT环境分析模型的分析和运用,建立出一套较为严谨、符合云南YD建筑有限公司跨国财务需求的财务战略机制。为未来公司制订合理的跨国财务战略提供新的思路,并为建立公司可持续增长的财务战略体系奠定理论基础。根据对云南YD建筑有限公司跨国财务战略的相关分析研究,本文指出,该公司的越南跨国经营并不是一个短期的小项目,而是为了顺应国家发展战略所作出的跨国经营战略部署。该公司作为云南省省属国有重要骨干企业YN集团国企改革中的混合所有制企业代表,其未来的越南跨国经营效果不仅与公司未来的发展方向和道路紧密相连,还将涉及到YN集团在未来的跨国经营战略的制定和部署,甚至关联到云南省对于相关跨国业务的政策方针的制定和规划,因此与该公司跨国经营战略相配套的跨国财务战略的构建十分重要。考虑到该公司跨国经营经验不够丰富,国企混改转型完成时间不长等公司实际情况,本文提出了云南YD建筑有限公司在跨国财务战略的投融资方面应以完成任务为前提、配合公司跨国经营战略实施为基础,通过循序渐进的方式让公司在进入新的海外市场后能够打牢基础、站稳脚跟并最终形成符合公司自身特点的跨国财务战略指导体系,为后续不断扩大的经营规模做好准备的发展建议和具体实施规划方案,并在文章最后根据本文对所分析出的关于云南YD建筑有限公司跨国经营财务战略的具体选择方案和在未来的实施规划提出了相关的保障措施以及保障建议,进一步完善了本文对于该公司跨国经营战略方案的研究性、指导性、完整性与可操作性。
肖志微[4]（2020）在《基于战略地图的W工程公司的战略管理研究》文中指出改革开放四十多年来,我国建筑业在市场化的浪潮中得到了持续快速的发展,在经济社会发展中扮演着重要角色,尤其是近年来基建投资力度不断加码,建筑行业也迎来了发展的春天,在此背景下的中国也因此被外界戏称“基建狂魔”。但是不可否认,作为传统国有建筑施工企业,普遍存在战略管理不科学、精细化管理水平不高的问题,高产出、低效益、大而不强的特点比较突出,尤其是随着国家反腐力度逐步加大,行业监管越来越严格,建筑市场日趋规范,滥竽充数、良莠不齐的行业环境得到有效遏制,选择实力强、信誉好的企业成为普遍共识,企业由“凭关系”逐步向“拼实力”转变,并由此形成建筑业商业新形态、发展新动力。因此,建筑工程企业要想在激烈的竞争市场脱颖而出,利用自身优势,提升竞争能力,快速适应不断变化的政治、经济和社会环境,获得更多的发展机会,就必须立足于内外部行业环境进行高效的战略管理。本文以传统的铁路施工企业W工程公司为原型,对其现有的战略以画像的方式进行分析,通过综合运用宏观环境分析工具PEST模型、行业分析工具五力模型以及内部环境分析公司SWOT模型等多种方式与手段,充分了解其管理现状,并提出了改进措施和方法步骤。分析过程中,按照实事求是的原则,重点对W工程公司业务结构、发展现状、历史方位等内外部环境系统分析,找准企业战略管理漏洞,锁定关键成功因素,借助战略地图找准四个层面的维度主题,科学合理设置关键绩效指标,在此前提下,绘制出企业的战略地图。为便于操作,本文以四个维度之间的前因后果与内在逻辑为支撑,采用六步法将目标进行分解,制定子目标,形成对W工程公司各层面目标的支撑力,并提出了业务改善的详细路径。随后,建立以结果为导向的战略保障措施,从组织建设、制度设计和考核机制上规范管理,确保W工程公司整体战略管理目标的实现。本文通过案例分析法、战略地图法把脉国有建筑施工企业战略管理现状,旨在推进国有施工企业战略持续性管理,为做大做强国有企业、实现国有资产保值增值提供参考。
裴阳[5]（2020）在《SDH公司发展战略研究》文中指出本文以国内某着名施工企业SDH公司为研究对象,围绕着公司的发展战略研究这条主线,从内部环境和外部环境两个方面来展开分析。深刻分析其内外部竞争环境和竞争条件,研究该公司的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,并在分析的基础上提出发展战略方案,目的是通过对该课题的战略研究,使SDH公司的各项管理将进一步规范,业务发展的潜力和后劲将进一步增强,为公司在建筑行业新形势下的改革发展与转型升级指明方向,同时,对我国建筑行业其他公司的改革发展与转型升级也有重要的借鉴意义。SDH公司作为日照港集团的全职子公司,是一家集施工、设计、咨询、制造为一体的大型综合性企业。随着“一带一路”倡议全面实施,我国国际工程整体业务、规模迅速扩大,东南亚、南亚、中亚、非洲等国家的基础设施建设蓬勃发展,为公司“走出去”创造了更多商机。行业形势方面,尽管水工市场低迷、价格竞争加剧,制造业疲软、部分产能过剩,但当前国家正处于强化推进现代综合交通运输体系建设的“黄金时期”,国家供给侧结构性改革持续发力,将为公司科学发展带来新的机遇。特别是,日照市委市政府“一个目标,三个导向,五大战略”全面实施,为SDH公司在更高层次上谋划发展指明了方向。展望未来几年,SDH公司面临改革持续深化、市场竞争日趋激烈、转型升级任务重等压力和挑战,同时,也拥有很多有利条件和积极因素。通过一系列分析,本文认为,当前SDH公司正处在战略转型升级的关键时期,有很多问题和不足亟待解决。一是从严治企没有全面落实到位。公司一直强调从严治企,但压力传导还没有完全打通最后一公里,高中层压力十足,各单位“慵懒散慢拖”现象还很普遍,任务、责任落实不到位,从严管理风气还没有完全形成。二是转型升级时间紧迫、任务繁重。战略转型升级尽管初步形成了方案,但具体工作还没有全面展开,工作任务重、压力大。三是资金压力、资金风险大。一些项目结算周期长、工程款清收不及时,造成垫资和应收款项多,财务费用较高;诉讼项目多,涉诉金额大。四是项目管理仍然较为粗放,精细化程度不够,成本居高不下。五是安全监管还存在薄弱环节,安全生产压力大。六是石料等地材供应紧张,对项目正常组织产生不利影响。针对目前公司存在的问题和不足,本文有两点创新,一是设计了一套切实可行的公司发展战略定位路线,本文认为,SDH公司应坚定不移地走“高端化、个性化、差异化、”路线,打造集成服务平台;二是在分析公司内外部环境的同时,SDH公司应统筹港内港外两个资源,服务好两个市场,加快转型升级,加快实施“抓两头、带中间”发展策略,打造“SDH公司”品牌,实现效益最大化、管理精细化,通过新技术、新产业、新业态、新模式,全力促进公司科技化、信息化、绿色化、智能化发展,努力打造核心竞争优势明显的建筑服务强企。
董瑞站[6]（2020）在《ZR市政工程公司发展战略研究》文中研究表明市政工程的建设对于城市的发展有着重要的意义,即市政工程关乎我们的城市形象,也直接影响居民日常生活的质量。施工总承包企业作为市政公用工程建设的核心主体发挥着重要作用,近几年国家加大环境治理,全面治理城市雾霾天气,自2018年起市政工程行业环境已发生较大变化,施工企业的成本随之发生结构性变化。对施工企业的管理能力提出更高的要求,市政工程施工企业面临新的竞争压力和挑战,需要重新认识市政工程新的市场环境,制定适合自己的企业发展战略。本文以ZR公司为主要研究对象,采用了案例分析研究的方法,利用现场实践观察、向公司主要负责人实地访谈等方法采集数据,发现ZR市政工程公司目前面临如下四个问题,第一市政行业成本结构变化导致现金流紧张;第二公司竞争战略实施方法和执行力度不足;第三公司的核心业务盲目不清晰,关键业务组合上存在问题;第四项目核心人员履约存在问题,和承诺的管理人员不一致。基于波士顿矩阵分析方法,我们发现影响企业整体盈利能力的是明星业务和瘦狗类业务。明星类业务主要是大市政工程等能够持续为企业带来稳定盈利;而瘦狗类业务主要是体量较小的改造工程等,常出现严重亏损情况。相应的实施策略为重点发展明星业务,收缩和剔除瘦狗类业务。基于SWOT分析,我们发现ZR公司优势是在良好企业文化基础上建立起来的创新管理模式,扩大项目经理责任制模式切实解决了产能困难降低了工程项目的生产成本;基于SWOT分析公司劣势为水利和电力承包资质等级不足、企业信用分不高,这正是公司急需改进的工作重点。公司发展目标是立足北京,辐射北京周边城市,成为市政工程行业主力军;公司的使命是筑桥修路,创建优质工程,为社会提供便捷与舒适;ZR公司的核心价值观是服务客户,信守承诺;在公司战略层面,应该重点关注提升资质等级扩大业务范围,重点发展明星类业务改善公司现金流困境,提高企业信用分。在竞争战略层面,关键业务组合中市政道路工程、电力、水利工程、桥梁工程业务均采用低成本战略,以提升公司盈利能力;通过服务差异化提升客户满意度,获得更多市场中标机会增加市场份额。战略实施是战略管理过程中的决胜阶段,首先是战略启动和目标分解,把制定的公司层战略和竞争层战略的目标任务责任到人,建立相应的考核和评价制度。发挥ZR公司企业文化优势,发挥扩大项目经理责任制的管理优势,以兵闻拙速,不可巧久为原则把控施工进度,确保新战略的实施有效执行。
童文霞[7]（2020）在《粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究》文中认为随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略。在人力、文化、信息、绩效四个方面保障企业的竞争战略的实施,从防患于未然,做好企业的前馈战略控制,实时跟踪,做好实际的控制,及时的分析总结,做好反馈控制等三个方面做好竞争战略控制。确保企业在广州市场业务保持稳步增长的巨大背景情况下,更大范围的发展拓展粤港澳大湾区片区业务。为实现粤港澳大湾区建筑设计“多元主导”,城市建筑、轨道交通、城乡规划、施工图审查等业务“多元协同”,将A建筑设计院打造成大湾区建筑设计领域内最具国际影响力的大型现代化企业的竞争战略目标。本文创新之处在于以粤港澳大湾区为背景,研究设计院竞争战略,目前大部分研究集中在宏观视角的国内外湾区经济的对比,中观区域和微观企业层面的研究为数不多。
林欢[8]（2020）在《JFD建筑劳务公司二次创业战略研究》文中认为改革开放四十年来,中国的经济发展日新月异,伴随着城市化进程的加快,建筑业迎来了蓬勃发展的历史机遇,建筑劳务行业也随之兴起和发展。如今面对建筑业的调整升级,一直以来管理混乱、缺乏核心竞争力的建筑劳务企业在市场中普遍处于弱势地位,面临着外部竞争和内部管理的双重挑战。尤其对小型建筑劳务企业而言,巨大的产业变革甚至会来带企业经营困难,濒临倒闭,具有二次创业的紧迫性和必要性。本文的研究对象JFD建筑劳务公司是广西南宁市的一家小型建筑劳务公司。本文首先使用PEST分析法分析了JFD建筑劳务公司的外部宏观环境,运用波特五力模型分析JFD建筑劳务公司的行业环境,并运用战略群体图、竞争态势分析等战略分析工具,对JFD建筑劳务公司的微观环境展开分析;阐述JFD建筑劳务公司首次创业的情况和现状,通过建立EFE模型、IFE模型和SWOT分析JFD建筑劳务公司所面临的的机会、威胁、优势和劣势,从客观的分析中选择适合JFD建筑劳务公司的二次创业战略,制定符合其特点的人力资源、品牌、竞争和合作等战略,并提出具体的战略实施策略。本文的研究从JFD建筑劳务公司的实际现状出发,力求为公司的二次创业提供可借鉴的战略规划,使公司尽快摆脱经营和发展的困境。
赵海霞[9]（2020）在《宏达建设工程有限公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,随着国民经济增速放缓,城市基础设施建设的发展也随之缓慢,国家在注重城市基础设施建设的同时也从各方面加强了对建设工程行业的管控,工程行业的市场竞争变得越来越激烈。宏达建设工程有限公司（简称宏达公司）是吉林省内一家具有市政公用工程施工一级资质的企业,自2003年成立以来累计完成吉林省内上百项的市政工程施工任务,在行业内取得了较好的经营业绩。然而,由于公司缺乏长远的战略规划,面临着外部环境的不断变化,公司内部管理存在的问题也越来越明显,宏达公司如何在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间,成为公司面临的严峻问题。因而,本文将通过对宏达公司的发展现状、存在的问题和原因及所处的战略环境进行深入的分析,提出为指引公司发展方向和获得可持续发展的竞争战略。本文在阅读大量相关文献和深入的市场调研的基础上,应用战略管理相关理论结合公司实际为宏达公司选择、制定科学合理的竞争战略。首先,本文通过对宏达公司发展存在的问题和原因进行分析,发现宏达公司存在的主要问题为市场开拓具有局限性、战略目标不明确、资金运作存在困难和人力资源管理不完善。其次,本文采用PEST分析法和“波特五力模型”对宏达公司进行外部宏观环境和行业环境分析,发现宏达公司处在政治稳定、经济增速放缓、社会服务要求提高、科技创新飞速发展、行业压力巨大的环境下,宏达公司面临的是机遇更是挑战,宏达公司必须做出改变,才能使公司获得竞争优势并实现可持续发展。针对内企业内部环境分析发现宏达公司内部的组织架构有待优化、员工素质有待提升、管理体系有待完善、企业文化宣传力度不够等问题。结合企业内外部环境的分析,进而采用SWOT分析发现宏达公司面对竞争具有集团支持、资质和成本管理上的优势,具有市场开拓能力弱、资金运作困难和缺乏科技创新的劣势,面临吉林省大力推动城镇化建设和污水治理等项目及倡导绿色施工的机遇,面临业主谈判能力增强、愈演愈烈的竞争态势、对手的低价中标策略等的威胁。最后,在以上战略分析的基础上为宏达公司确定竞争战略目标,做出战略选择,由于宏达公司在行业内具有较大的成本管理优势,同时具备业务扩展的基础条件,因此,选择了成本领先战略为主,差异化战略为辅的竞争战略,并依据所选战略制定优化成本管理、完善公司管理体系、注重科技创新的实施方案,以及从加强企业文化、优化组织架构、完善人力资源管理方面的战略实施保障措施,以保证战略实施的顺利进行。本文希望通过对宏达建设工程有限公司竞争战略的研究,实现宏达建设工程有限公司在建设工程市政工程市场初期的合理规划,在保证社会效益和环境效益的同时,增加企业经济效益,促进企业可持续发展。同时,也希望本文的研究及结论对其他市政工程施工企业制定和实施竞争战略有一定的借鉴意义。
程海瑞[10]（2020）在《基于博弈论的绿化工程投标报价策略研究 ——以泗阳成子湖项目为例》文中指出绿化工程是改善城市环境和保护生态环境的重要措施,在招投标竞争日益激烈的今天,绿化工程施工企业所面临的机遇和挑战并存。招投标过程中投标各方之间的竞争博弈,加大了绿化工程施工项目的承接难度。即便企业能够中标,也往往会因为过度让利而降低了利润空间。因此,在绿化工程的竞标活动中,施工企业投标报价的合理性、科学性和策略性至关重要,有必要对绿化工程的投标报价策略进行研究。首先,本文通过梳理国内外有关绿化工程投标报价策略研究成果,掌握了当前国内外相关领域的研究现状。其次,从挖掘绿化工程投标报价相关理论基础的角度,阐述了绿化工程投标的概念、报价依据、流程和策略以及博弈论的基本原理,分析了绿化工程招投标与博弈论的关系,确定了博弈论在绿化工程投标报价工作中的适用性。再次,从绿化施工企业的角度出发,分析了当前项目所在地绿化施工行业发展现状及投标环境,指出了绿化施工企业投标行为中存在的突出问题,重点分析了报价行为和博弈行为,论证了博弈模型的可行性,为本文案例泗阳成子湖项目工程构建博弈分析模型提供理论依据。然后,以泗阳成子湖项目为例,立足于施工企业构建了投标报价博弈决策模型,分析了投标报价影响因素,分别研究了施工单位、建设单位和投标竞争对手之间的博弈关系,为构建模型提供支撑。最后,基于所构建的决策模型,对项目投标报价区间进行预测,最终确定最优投标报价值,并得出其与中标价格一致的结果,验证了模型应用的科学性和有效性,可以为案例企业构建应用投标报价博弈决策模型提供现实指导和理论参考。本论文所构建的理论分析模型是从施工单位的角度出发,充分考量了综合评估法评标方式,围绕评标基准价、评标原则、评标办法等因素,具有一定的可操作性和实际应用价值。同时,模型求解分析得出的结果符合案例施工企业的最优投标报价区间预测结果,验证了理论模型的科学性和合理性,能够为其他同行业施工企业科学实施投标报价工作提供指导,具有一定的理论参考价值。
二、建筑工程项目投标中的战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑工程项目投标中的战略分析（论文提纲范文）
（1）Z公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架和技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 企业竞争战略概述 |
| 2.2 建筑企业竞争战略相关研究 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 3 Z公司发展概况与外部环境分析 |
| 3.1 Z公司发展概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.1.3 企业发展存在问题 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境(P) |
| 3.2.2 经济环境(E) |
| 3.2.3 社会环境(S) |
| 3.2.4 技术环境(T) |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同行业竞争者分析 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 组织资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 分供商与分包资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产系统能力分析 |
| 4.2.2 安全系统能力分析 |
| 4.2.3 技术质量系统能力分析 |
| 4.2.4 商务系统能力分析 |
| 4.3 市场分析 |
| 4.3.1 现有市场分析 |
| 4.3.2 潜在市场分析 |
| 4.4 战略分析 |
| 4.4.1 SWOT分析 |
| 4.4.2 战略备选方案 |
| 5 Z公司竞争战略选择、制定与实施 |
| 5.1 战略评价、选择与制定 |
| 5.1.1 战略QSPM评价 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.1.3 战略制定 |
| 5.2 Z公司竞争战略目标 |
| 5.2.1 近期目标(2020 年-2025 年) |
| 5.2.2 长期目标(2025 年-2030 年) |
| 5.3 Z公司竞争战略实施 |
| 5.3.1 持续优化市场布局 |
| 5.3.2 全面激活发展软实力 |
| 5.3.3 深化总包管理 |
| 5.3.4 强化企业创新 |
| 6 战略实施的保障体系建设 |
| 6.1 优化资源保障 |
| 6.1.1 建立人才引进制度 |
| 6.1.2 强化绩效考核 |
| 6.1.3 组织保障的结构优化 |
| 6.2 强化施工过程精细化管理 |
| 6.2.1 加强工期管控 |
| 6.2.2 强化施工安全管理 |
| 6.2.3 提升技术质量服务品质 |
| 6.2.4 加强施工成本管控 |
| 6.3 强化分供资源成本控制 |
| 6.3.1 提高分包履约能力 |
| 6.3.2 强化资源掌控能力 |
| 6.4 提高营销质量 |
| 6.4.1 精准市场定位 |
| 6.4.2 加强投标策划与优化 |
| 6.4.3 加强合同评审与谈判 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）哈佛分析框架下陕西希地公司盈利能力提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 有关概念界定 |
| 2.1.1 盈利能力 |
| 2.1.2 财务分析 |
| 2.2 哈佛分析框架 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的基本思想 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的程序 |
| 2.2.3 哈佛分析框架对盈利能力进行分析的理论优势 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 2.3.3 国内外相关研究简要评述 |
| 第三章 哈佛分析框架下的陕西希地公司盈利能力分析 |
| 3.1 陕西希地公司战略分析 |
| 3.1.1 陕西希地公司的基本情况 |
| 3.1.2 陕西希地公司外部战略分析 |
| 3.1.3 陕西希地公司内部战略分析 |
| 3.1.4 战略分析小结 |
| 3.2 陕西希地公司会计分析 |
| 3.2.1 识别关键会计项目 |
| 3.2.2 关键会计项目分析 |
| 3.2.3 会计分析小结 |
| 3.3 陕西希地公司财务分析 |
| 3.3.1 偿债能力指标分析 |
| 3.3.2 营运能力指标分析 |
| 3.3.3 盈利能力指标分析 |
| 3.3.4 现金流量指标分析 |
| 3.3.5 财务分析小结 |
| 3.4 陕西希地公司前景分析 |
| 3.4.1 行业发展前景分析 |
| 3.4.2 陕西希地公司发展前景分析 |
| 3.4.3 前景分析小结 |
| 第四章 陕西希地公司盈利能力不足的原因 |
| 4.1 陕西希地公司盈利能力不足的现状及评价内容 |
| 4.2 哈佛分析框架下陕西希地公司盈利能力的影响因素 |
| 4.2.1 未结合市场需求调整发展战略 |
| 4.2.2 忽视了现金流量信息 |
| 4.2.3 缺少对财务指标的对比分析 |
| 4.2.4 缺乏政策判断力和市场敏感性 |
| 第五章 陕西希地公司盈利能力影响因素改进及具体对策 |
| 5.1 哈佛分析框架下陕西希地公司盈利能力的影响因素改进 |
| 5.1.1 结合市场需求调整发展战略 |
| 5.1.2 引入现金流量表相关信息 |
| 5.1.3 加强对财务指标的对比分析 |
| 5.1.4 提升政策判断力和市场敏感性 |
| 5.2 陕西希地公司盈利能力提升的具体对策 |
| 5.2.1 加强复合型人才的培养和引进 |
| 5.2.2 加强应收账款的管理 |
| 5.2.3 提高信息化管理水平 |
| 5.2.4 提高咨询业务整合能力 |
| 第六章 陕西希地公司盈利能力提升应用及效果评价 |
| 6.1 陕西希地公司盈利能力提升的应用 |
| 6.2 陕西希地公司盈利能力提升的效果评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究内容及意义 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外相关研究 |
| 二、国内相关研究 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第二章 基础理论与概念 |
| 第一节 财务战略概述 |
| 一、财务战略的概念 |
| 二、财务战略与企业战略的关系 |
| 三、财务战略的研究视角 |
| 第二节 跨国财务战略概述 |
| 一、跨国财务战略的概念 |
| 二、跨国财务战略与本土财务战略的差异 |
| 三、跨国财务战略构建的影响因素 |
| 四、跨国财务战略构建原则 |
| 五、跨国财务战略构建内容 |
| 第三节 跨国财务战略管理流程 |
| 一、跨国财务战略分析 |
| 二、跨国财务战略选择 |
| 三、跨国财务战略实施 |
| 四、跨国财务战略保障 |
| 第三章 云南YD建筑有限公司情况介绍及跨国财务战略分析 |
| 第一节 公司情况介绍 |
| 一、公司基本情况介绍 |
| 二、公司生命周期介绍 |
| 三、公司财务能力介绍 |
| 第二节 公司跨国经营战略介绍 |
| 一、跨国经营战略介绍 |
| 二、跨国经营战略实施规划介绍 |
| 三、跨国经营战略总结 |
| 第三节 公司内外部财务环境分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第四节 公司跨国财务战略目标构建 |
| 一、公司财务核心能力判断 |
| 二、基于企业财务核心能力的跨国财务战略目标构建 |
| 三、基于跨国财务战略目标的跨国财务战略实施规划构建 |
| 第四章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略选择 |
| 第一节 公司投资战略选择 |
| 一、投资因素考量 |
| 二、投资方式选择 |
| 三、投资项目选择 |
| 第二节 公司筹资战略选择 |
| 一、筹资因素考量 |
| 二、筹资渠道选择 |
| 第三节 公司收益分配战略选择 |
| 一、收益分配因素考量 |
| 二、收益分配方式选择 |
| 第五章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略实施规划 |
| 第一节 投资战略实施规划 |
| 一、投资项目实施进度规划 |
| 二、投资项目实施收益规划 |
| 三、投资项目实施成本规划 |
| 四、投资战略实施总规划 |
| 第二节 筹资战略实施规划 |
| 一、筹资战略实施规划的相关变量 |
| 二、筹资资金缺口判断 |
| 三、筹资战略实施规划 |
| 第三节 收益分配战略实施规划 |
| 第六章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略保障 |
| 第一节 跨国财务战略保障问题分析 |
| 第二节 跨国财务战略实施保障措施 |
| 一、完善跨国财务战略监督体系 |
| 二、规范跨国财务战略实施过程 |
| 三、加强跨国财务战略人才队伍建设及人员素质培养 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于战略地图的W工程公司的战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 战略地图研究现状 |
| 1.3.2 建筑工程企业战略研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 W工程公司及其战略分析 |
| 2.1 W工程公司内部条件分析 |
| 2.1.1 W工程公司运营情况 |
| 2.1.2 W公司战略管理现状 |
| 2.1.3 W工程公司内部资源条件的不足 |
| 2.2 W工程公司外部环境分析 |
| 2.2.1 W工程公司的宏观环境分析 |
| 2.2.2 W工程公司的行业环境分析 |
| 2.3 W工程公司SWOT分析 |
| 2.4 W工程公司的战略描述 |
| 2.4.1 总体战略思路 |
| 2.4.2 总体战略目标 |
| 2.4.3 战略保障目标 |
| 2.5 引入战略地图 |
| 2.5.1 W工程公司的战略重点 |
| 2.5.2 基于战略地图的战略管理模式设计 |
| 2.5.3 W公司战略地图绘制 |
| 第三章 财务层面目标设计 |
| 3.1 财务维度关键成功因素 |
| 3.2 财务维度主题与KPI |
| 3.2.1 市场份额目标 |
| 3.2.2 物资采购成本目标 |
| 3.2.3 工费支出比例目标 |
| 3.3 业务改善的路径选择 |
| 3.3.1 加强基础管理,规范从业行为 |
| 3.3.2 加强资金管理,提升资金储备 |
| 3.3.3 加强物资管控,降低采购成本 |
| 3.3.4 加强项目管控,做大做优效益增量 |
| 第四章 客户层面目标设计 |
| 4.1 客户维度关键成功因素 |
| 4.2 客户维度主题与KPI |
| 4.2.1 业主满意度目标 |
| 4.2.2 一次成优率目标 |
| 4.2.3 信用评价目标 |
| 4.3 业务改善的路径选择 |
| 4.3.1 严格履行合同 |
| 4.3.2 加强标准化建设 |
| 4.3.3 重视信誉评价 |
| 第五章 内部层面目标设计 |
| 5.1 内部维度关键成功因素 |
| 5.2 内部维度主题与KPI |
| 5.2.1 信息化管理目标 |
| 5.2.2 资质管理目标 |
| 5.2.3 制度建设目标 |
| 5.3 业务改善的路径选择 |
| 5.3.1 完善信息平台 |
| 5.3.2 加快资质升级 |
| 5.3.3 规范经济运行 |
| 5.3.4 完善制度体系 |
| 第六章 学习与成长层面目标设计 |
| 6.1 学习与成长关键成功因素 |
| 6.2 学习与成长维度的主题与KPI |
| 6.2.1 薪酬满意度目标 |
| 6.2.2 关键职工保持率目标 |
| 6.2.3 培训目标 |
| 6.3 业务改善的路径选择 |
| 6.3.1 控制人员总量、优化人才结构 |
| 6.3.2 大力实施人才培训工程 |
| 6.3.3 创新人才评价及激励机制 |
| 第七章 战略执行与考核 |
| 7.1 加强组织建设,完善管理体系 |
| 7.2 组织战略审查,确保战略有效衔接 |
| 7.3 建立落实机制,确保战略落地 |
| 7.4 加强绩效考核,明确权责体系 |
| 7.5 关键战略规划举措及实施计划 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）SDH公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略形态的类型 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.2.1 企业发展战略的产生 |
| 2.2.2 企业发展战略的内涵 |
| 2.2.3 企业发展战略理论的研究 |
| 2.2.4 企业发展战略理论的组成 |
| 2.3 建筑业公司发展战略理论研究 |
| 2.3.1 国外建筑业发展战略研究 |
| 2.3.2 国内建筑业发展战略研究 |
| 第3章 SDH公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 企业文化和组织结构 |
| 3.2.1 企业文化 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 有形资源 |
| 3.3.2 无形资源 |
| 3.4 波士顿矩阵分析 |
| 3.5 价值链分析 |
| 3.5.1 企业内部价值链分析 |
| 3.5.2 供产价值链分析 |
| 3.6 内部因素评价矩阵IFE |
| 第4章 SDH公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析—PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国际建筑市场分析 |
| 4.2.2 国内建筑市场分析 |
| 4.3 区域环境分析 |
| 4.4 竞争环境分析 |
| 4.4.1 现有竞争企业威胁分析 |
| 4.4.2 潜在竞争企业威胁分析 |
| 4.4.3 替代产品威胁分析 |
| 4.4.4 供应商企业威胁分析 |
| 4.4.5 产品购买者威胁分析 |
| 4.4.6 战略群组分析 |
| 4.5 外部因素评价矩阵EFE |
| 第5章 SDH公司发展战略思路和目标 |
| 5.1 SDH公司的愿景与使命 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 SDH公司的发展战略思路 |
| 5.4 SDH公司发展战略目标体系 |
| 5.4.1 公司发展战略体系 |
| 5.4.2 公司发展战略目标 |
| 5.5 SDH公司发展战略的制定 |
| 第6章 SDH公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 SDH公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 拓展经营领域,开拓市场份额 |
| 6.1.2 采用多元化的经营方式 |
| 6.1.3 生产效率与安全双管齐下 |
| 6.1.4 建立战略联盟 |
| 6.2 SDH公司发展战略的保障 |
| 6.2.1 强化人才技能培训 |
| 6.2.2 深化薪酬分配 |
| 6.2.3 加强公司文化建设 |
| 6.2.4 加强人力资源管理 |
| 6.2.5 提升公司经营发展能力 |
| 6.2.6 抓好安全生产,推进安全双体系建设 |
| 6.2.7 提升公司成本管控能力 |
| 6.2.8 突出绿色文明施工 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）ZR市政工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业战略研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 企业战略管理层次与过程 |
| 2.2.1 企业战略管理层次 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 |
| 2.3 企业战略的分析方法 |
| 2.3.1 BCG矩阵 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 迈克尔.波特五力模型 |
| 第三章 ZR市政工程公司企业介绍 |
| 3.1 基本情况介绍 |
| 3.2 企业战略管理现状 |
| 3.3 企业面临的挑战和存在问题 |
| 第四章 ZR市政工程公司战略分析 |
| 4.1 波士顿矩阵 |
| 4.1.1 明星业务 |
| 4.1.2 现金牛业务 |
| 4.1.3 问题业务 |
| 4.1.4 瘦狗类业务 |
| 4.1.5 波士顿矩阵分析结论 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 面临威胁 |
| 4.2.4 发展机会 |
| 第五章 ZR市政工程公司发展战略制定 |
| 5.1 企业愿景及使命 |
| 5.2 公司层战略制定 |
| 5.3 竞争战略制定 |
| 第六章 战略实施保障策略 |
| 6.1 战略启动和目标分解 |
| 6.2 发挥企业文化优势 |
| 6.3 兵闻拙速不可巧久 |
| 6.4 创新管理模式保障策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究 |
| 1.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.3 关于建筑设计的研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 1.6 研究思路 |
| 第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析 |
| 2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析 |
| 2.1.1 单位简介 |
| 2.1.2 组织机构 |
| 2.1.3 人员资质 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.2.1 宏观政治环境分析 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析 |
| 2.3.1 世界四大湾区的对比 |
| 2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比 |
| 2.3.3 细分市场的应对策略 |
| 2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式 |
| 2.4 建筑设计行业发展状况分析 |
| 2.4.1 建筑设计行业发展现状 |
| 2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势 |
| 2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定 |
| 3.1 A建筑设计院竞争战略目标 |
| 3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标 |
| 3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标 |
| 3.2 SWOT分析及战略匹配 |
| 3.2.1 A建筑设计院的优势 |
| 3.2.2 A建筑设计院的劣势 |
| 3.2.3 A建筑设计院的机会 |
| 3.2.4 A建筑设计院面临的威胁 |
| 3.2.5 SWOT矩阵战略匹配 |
| 3.3 A建筑设计院竞争战略的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略 |
| 4.1 提升内部技能 |
| 4.1.1 规范流程管理 |
| 4.1.2 构建人才梯度队伍 |
| 4.1.3 优化组织机构 |
| 4.1.4 完善绿建特色专业服务 |
| 4.2 创新科研资源 |
| 4.2.1 促进技术交流 |
| 4.2.2 对接多方合作 |
| 4.2.3 打造区域智库 |
| 4.3 促进市场外拓 |
| 4.3.1 把握需求下的机遇 |
| 4.3.2 开展粤港澳智能设计 |
| 4.3.3 整合融入大湾区设计 |
| 4.3.4 探索市场开发模式 |
| 4.3.5 构建信息化平台 |
| 4.4 竞争战略的保障措施 |
| 4.4.1 开展人员培训及考核 |
| 4.4.2 建立长效机制的企业文化 |
| 4.4.3 建立信息沟通保障 |
| 4.5 战略控制 |
| 4.5.1 前馈控制 |
| 4.5.2 实际控制 |
| 4.5.3 反馈控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究总结和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究主要的创新点 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）JFD建筑劳务公司二次创业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论文献综述 |
| 1.2.2 二次创业战略理论文献综述 |
| 1.3 选题的目的和意义 |
| 1.3.1 选题的目的 |
| 1.3.2 选题的意义 |
| 1.4 研究的方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第二章 JFD建筑劳务公司二次创业外部环境分析 |
| 2.1 JFD建筑劳务公司宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 JFD建筑劳务公司产业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 供应商议价能力分析 |
| 2.2.4 劳务用工单位议价能力分析 |
| 2.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 2.3 EFE矩阵分析 |
| 2.3.1 关键因素分析 |
| 2.3.2 建立EFE矩阵 |
| 第三章 JFD建筑劳务公司二次创业内部环境分析 |
| 3.1 发展历程及概况分析 |
| 3.2 各职能部门资源、条件、能力分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 生产状况分析 |
| 3.2.3 财务状况分析 |
| 3.2.4 主要竞争优势分析 |
| 3.3 IFE矩阵分析 |
| 3.3.1 关键要素分析 |
| 3.3.2 建立IFE矩阵 |
| 第四章 JFD建筑劳务公司二次创业的战略制定 |
| 4.1 战略制定分析 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.2.3 战略形式及内容 |
| 第五章 JFD建筑劳动公司二次创业的战略实施 |
| 5.1 业务开拓发展策略 |
| 5.2 财务管理提升策略 |
| 5.3 组织结构调整策略 |
| 5.4 人才培养激励策略 |
| 5.5 品牌打造策略 |
| 5.6 市场竞争合作策略 |
| 5.7 技术研发创新策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（9）宏达建设工程有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 宏达建设工程有限公司发展现状和问题 |
| 2.1 宏达建设工程有限公司概况 |
| 2.2 宏达建设工程有限公司发展现状 |
| 2.3 宏达建设工程有限公司发展存在的问题和原因 |
| 第3章 宏达建设工程有限公司战略环境分析 |
| 3.1 宏达建设工程有限公司的外部环境分析 |
| 3.2 宏达建设工程有限公司的内部环境分析 |
| 3.3 宏达建设工程有限公司的SWOT分析 |
| 第4章 宏达建设工程有限公司竞争战略制定及实施 |
| 4.1 宏达建设工程有限公司竞争战略目标 |
| 4.2 宏达建设工程有限公司竞争战略选择 |
| 4.3 宏达建设工程有限公司竞争战略实施 |
| 4.4 宏达建设工程有限公司竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于博弈论的绿化工程投标报价策略研究 ——以泗阳成子湖项目为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方案 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 绿化工程投标概念及特点 |
| 2.2 绿化工程投标报价编制依据及流程 |
| 2.3 绿化工程投标报价策略 |
| 2.4 博弈论的相关理论 |
| 2.5 绿化工程招投标与博弈论的关系 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 泗阳成子湖项目绿化施工企业投标决策环境分析 |
| 3.1 宿迁市绿化施工行业发展现状 |
| 3.2 泗阳县绿化施工企业投标环境分析 |
| 3.3 影响绿化工程投标报价的因素分析 |
| 3.4 泗阳县绿化施工企业投标存在问题 |
| 3.5 绿化施工企业投标过程应用博弈模型的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 泗阳成子湖项目投标报价博弈决策模型构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 影响项目投标报价因素分析 |
| 4.3 施工企业与建设单位之间的博弈分析 |
| 4.4 项目施工企业与投标竞争对手之间的博弈分析 |
| 4.5 综合评估法投标报价博弈模型 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 泗阳成子湖项目投标报价博弈决策模型应用及预测 |
| 5.1 项目综合评标基本信息 |
| 5.2 综合评估博弈报价模型应用 |
| 5.3 最优报价区间预测 |
| 5.4 确定投标报价 |
| 5.5 相关讨论与保障建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 主要研究成果 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、建筑工程项目投标中的战略分析（论文参考文献）
- [1]Z公司竞争战略研究[D]. 张翀. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]哈佛分析框架下陕西希地公司盈利能力提升研究[D]. 安振锋. 兰州大学, 2021(12)
- [3]云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究[D]. 杨铖. 云南财经大学, 2020(03)
- [4]基于战略地图的W工程公司的战略管理研究[D]. 肖志微. 广西大学, 2020(07)
- [5]SDH公司发展战略研究[D]. 裴阳. 山东大学, 2020(05)
- [6]ZR市政工程公司发展战略研究[D]. 董瑞站. 北方工业大学, 2020(02)
- [7]粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究[D]. 童文霞. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]JFD建筑劳务公司二次创业战略研究[D]. 林欢. 广西大学, 2020(07)
- [9]宏达建设工程有限公司竞争战略研究[D]. 赵海霞. 吉林大学, 2020(08)
- [10]基于博弈论的绿化工程投标报价策略研究 ——以泗阳成子湖项目为例[D]. 程海瑞. 中国矿业大学, 2020(03)