薛丹
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摘要：目前，随着我国建筑行业的发展与进步，在进行建筑行业管理中工程造价的管理是非常关键的，直接影响发建筑工程的正常施工，因此在进行造价管理中需要科学的制定造价管理规范，保证整体造价的科学性，提升造价管理的在控制力度。但是，现阶段我国进行建筑工程造价管理中存在的问题较多，需要结合实际情况将出现问题的原因进行科学的分析，造价管理的规范性，为建筑房屋质量的全面提升创造更好的条件。
关键词：造价管理；建筑工程；现状；措施
1建筑工程造价管理的现状
1.1工程造价管理各环节脱节
工程造价管理会贯穿整个项目的始终，所以项目工程的每个环节都需要做好造价管理，包括项目的立项、工程设计、施工、竣工、验收。就我国目前的造价管理现状而言，这些环节中多多少少都存在管理脱节的问题，业主和设计院、施工企业对项目投资的评估预算都是各自进行，很少进行沟通和交流，甚至三者一起开会的时间都少之又少，更别说一起就工程造价的问题进行讨论。这就造成业务、设计院、施工单位三者之间的沟通不顺畅，出现沟通断层。而且不仅仅是在造价管理上的沟通断层，其他环节也存在沟通断层的问题，甚至影响招投标工作。由于对工程造价的具体情况不了解，投标只能凭借以往的经验进行，这也造成投标价格预算和实际情况脱离。
1.2工程造价管理人员素质较低
这几年由于工程管理人员意识到了问题的严重性，开始逐渐重视造价管理工作，从事造价管理的人员也因此不断增加。只是这些造价管理人员中，只有少数拥有国家承认的造价师资格证，大多数都不具备工程造价专业水平。尽管工程造价人员在增加，但是综合素质高的造价管理人才以及具有高水平的造价管理人才却是凤毛麟角，存在很大的缺口。这就造成虽然我国工程造价管理人员的数量在一直增加，但是造价管理人员的专业水平却普遍较低。
1.3对建筑成本的重视程度不够
对项目工程来说，施工成本的大小，将会直接影建筑单位的经济效益，想实现收益的最大化，就必须对成本进行有效的控制，而工程造价管理工作的内容就是如此。但在实际的工程管理中，管理人员对成本控制并不重视。造成工程经常发生材料被浪费，以及工程人力资源臃肿的现象。这些现象在我国工程施工中十分普遍，也是项目管理人员最不重视的一个成本浪费问题，给造价管理工作带来了很大的困难，甚至使工程造价流于形式，形同虚设。
2加强工程造价管理的有效措施
2.1立项决策阶段
在建设工程项目的时候，所花的各项费用就是工程造价，主要有企业的管理费用、人工费用、机械设备费、措施费以及材料费等多种费用。工程造价在对各条目的工程量以及其费用进行计算的时候，核算方法主要是以建筑业的造价计算法为主。工程造价可以按工程类别分成很多种，主要有公路工程造价、电力工程造价、建设工程造价、铁路工程造价、水利工程造价以及通信工程造价等多种。
2.2增加经济限额设计比重
以满足基本功能为前提，然后将经济限额的约定贯穿到设计里面，让工程设计变得更加的经济与合理，将设计方案里面的经济限额比重提高，切实保障其控制工作在开始便顺利的实施。限额设计是什么？它主要说的是建筑工程的设计初期，以设计任务书为依据做投资估算，并以造价的限额为依据设计施工图以及以各专业的文件做决策。在进行限额设计的时候，除了要对各设备的使用功能进行保障，还应该以不同专业分配来做这份工作，经济限额设计是建设项目投资控制里十分重要的一点。在其设计环节，设计工作人员和管理工作人员一定要互相配合好，这样便能够统一好经济与技术，在进行设计的时候，除了建设功能要考虑周全外，设备功能和经济投入这两者的关系也一定要权衡好，以限额设计为依据，在不同的方案里面选出最好的一个方案，施工图与技术设计的合理性一定要保证好，因为这样做了，便能帮助设计工作人员提升一些工程造价意识，同时资金的利用率也能够得到一定的保证。
2.3工程设计阶段
有一部分工程的设计周期并不是很长，所以设计工作人员并没有时间对方案进行优化，有很多支出其实是可以避免的，但因这个原因还是花了出去。还有就是工作单位和工作人员的责任意识淡薄，使得核算超出了限额。因此，设计方案的审查工作一定要做好，利用绩效管理，严格的对设计工作人员的工作进行管理，以减少设计错误的出现。除此之外，还应该给工程造价建立一个专门的信息系统，利用计算机来进行计算，不仅速度快，还可以将设计方案的优化效率与速度提升不少，对工程变更的合理性进行审查，从而使成本控制在限额的范围内。
2.4实际施工阶段
在施工阶段进行造价控制工作，分别从监督管理、施工组织设计的审查以及合同管理这三个方面进行。施工组织设计的好坏，会对人力、物力以及财力的控制产生很大的影响，可以帮助建设单位减少很多的投资，帮助施工企业节省很多的资金开销，同时它对建设周期的缩短也有一定的帮助。建设单位若是没有这方面的能力，可以通过专业的社会机构来做。对于施工合同，必须要安排专人对其进行管理，认真的对合同条款进行审查，保证其严谨性以及全面性，明确各方的责任。除此之外，落实监理工作也能够控制工程造价。施工单位在一定的时间内将资金使用报告提供给建设单位以及监理单位，监理人员以资金使用报告为准，对其进行核算，从而保证费用的合理。
2.5决算审核阶段
在最后竣工的阶段，以施工合同的规定为依据对施工的签证进行审核，保证各项目施工与设计变更的合理性，有没有按设计图来进行。这之后，再对施工款项做最后的核算。审查人员在审查的时候一定要做到严格认真，因为若是在施工的时候有施工签证审核不合格、遗漏工程或是设计变更核算不够准确等问题出现，就会给结算造成很大的影响。
3结束语
总之，建筑工程造价管理的成效直接影响到参建各单位的社会效益与经济效益。各个参建单位应积极采取多种有效策略以应对工程建设造价管理过程中出现的问题，加强对施工中优化，实现参建各单位经济利益的最大化。
参考文献：
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