上海振华工程咨询有限公司上海200333
摘要：社会经济发展导致各种工程发展如火如荼，保证工程质量是当下工程开展的首要原则。而工程监理和工程项目管理是实现工程质量提升的重要方法。本文主要阐述在当代背景下，工程监理和工程项目管理工作所面临的几个主要问题，并且根据存在的问题提出针对性解决措施，为实现整个工程质量提升和为后来者研究提供可以参考的依据。
关键词：工程监理；项目管理；问题；解决措施
工程开展过程中，质量的优劣与工程监理和项目管理之间有着很强的联系，这两项工作开展的顺利与否将会直接影响到企业的发展，也会对整个行业的地位产生影响。虽然工程管理部门已经逐渐意识到工程监理和项目管理的重要性，但是由于我国对这两方面的研究起步较晚，且没有形成较为系统的体系，仍旧存在着很多问题和挑战。
1.工程监理和工程项目管理中存在的问题阐述
1.1监理单位盲目追求经济效益，忽视长远发展
市场经济体制之下的行业发展，对经济利益的追求比较盲目，往往会出现很多公司注重眼前的利益而忽视长远利益。目前看来，仍旧存在很多监理单位，在开展工程监理和工程项目管理工作中注重经济效益提升，而忽视了对优质工作人员的培养。在工程建设过程中，监管工作是一项具有技术性和服务性的工作，它所实现的效果除了受到监理队伍整体业务能力影响以外，还受到监理人员和管理人员工作能力的影响，特别是监理工程师和管理者的专业水平，将会直接决定着整个监理工作的质量。当前监理公司的人员队伍建设面临着极大挑战，人才流失是最大问题，优秀的工作人员流向其它行业，降低监理行业的竞争能力，有的监理单位没有形成有效的岗位竞争机制和准入机制，导致工作人员水平参差不齐，业主信任度下降。
1.2监理工作没有获权，监理工作效果不佳
很多工程建设单位在工程建设中没有将相应的权利和地位赋予监理单位，导致监理单位在开展工作的时候面临着种种困难，限制了业务活动范围，监督和管理工作不能够全面展开。从当前的情况来看，目前很多工程建设单位只是将质量控制管理的权利授予监理单位，工程建设单位自己掌握着整个工程的施工进度、投资项目、合同签订、奖罚措施等等各种管理工作，极大程度制约了监理工作开展。建设方本身缺乏专业的管理能力，造成整个施工项目开展屡屡碰壁，制约了工程建设正常开展。工程建设最终的体现是质量的高低，质量优劣将直接决定使用工程建筑的效果。在工程建设工作中，施工进度、投资项目、签订合同、奖罚措施以及实现信息化管理都是全部贯穿于整个工程建设的始末，对这些工作落实的情况也终将会体现在工程质量上。
1.3对监理相关单位和业务工作缺乏有效管理
相关的工程建设管理部门对工程建设监理中的相关业务活动以及教育培训工作还有建设发展方向没有形成相应的监督管理。如今监理单位一味地追求经济效益提升往往忽略了对关键人才的培养和单位整体的管理能力水平提升，在拓展业务的时候不再依靠于监理单位在行业中的信誉和影响力以及完成的业绩和为业主提供的相关服务水平，而是将更多的心思用在了依靠托关系，走后门上，正式开展业务的时候因为缺少必要的设备支持和人力支持而导致业务水平低下，监管不到位。依靠于降低人员素质及人数实现单位运营高利润是十分不可取的行为，最终实现的管理效果也就不言而喻。缺乏行之有效的监督管理工作，势必会导致这种做法破坏市场秩序，扰乱行业信誉，损害监理队伍建设和行业的快速发展道路。
2.工程监理与工程项目管理的问题解决措施
2.1优化监理单位市场服务能力，转变单位发展理念
在开展工程建设中，需要不断改善单位运行的环境。政府部门要做好宏观调控工作，为行业制定更加完善的相应的保障制度和规范体系。为能够充分促进工程项目的管理工作高效有序开展，势必要形成良好的市场竞争环境，建立起一套科学专业的管理体系能够让工程项目获取利益的同时还能够充分保证建监理单位实现总体效益水平提升。政府部门可以强化监督工作，以法律法规的形式实现对行业的规范，培育出公平公正的行业法制环境，让法律法规为提升行业标准和规范性保驾护航。借助于新媒体等多种途径，将在监理工程中表现良好的单位和涌现出来的好方法进行表彰，对违法乱纪行为予以通报批评。树立行业标杆，转变行业发展方向，朝着更加正能量的方向发展。
2.2强化落实行业管理软实力，提升硬手段
当前我国已经初步建立起了工程行业的管理体系，并且大部分的硬手段和硬指标已经深入落实，行业内要增强对指标的依从性。但是软指标还需要进一步加强。比如说从业人员的工作能力和工作水平，已经在工作中表现出来的职业道德和职业素养，都是迫切需要提升的软实力。如今，监理企业之间的竞争已经不再拘泥于硬实力的较量，更是注重软实力之间的竞争，企业要同时具备这两方面的能力才能在行业竞争中游刃有余。单位要全面提升工作人员的素质，积极组织工作人员培训，提升专业技能。建设管理部门搭建诚信信息平台，对出现信任危机的单位予以公示，提高行业内单位的自律与他律能力。
2.3创新管理方法，建立现代化新企业
创新监理工作模式和管理方法对提升监理单位的社会地位和增加经济效益有着积极作用，创新高效的管理方法能够满足工程管理的基本要求，并且能够充分保证各项工作有序开展。如今国民经济发展愈加迅速，工程建设如火如荼开展，监理工作更是占据着工程建设的半壁江山，只有下决心更新监理方法，提升管理能力才能够从容应对。互联网时代下的行业发展可以结合信息技术，根据行业自身发展需要开发相应的管理软件并推广使用，在监理工作中才可以充分实现科学化、系统化，打造出更为先进的管理理念。
结束语
在工程管理工作中做好监理工作，能够充分的提升工程质量，促进工程管理执行效率提升。在建设工程项目的过程中，要充分结合当前的科学发展理念和企业未来的发展趋向，充分发挥出自身优势，打造更好水平的监理工作。本文通过阐述在工程监理和工程项目管理中出现问题并提出解决思路，希望可以为更多研究者提供参考。
参考文献：
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